11月29日，中國能建黨委常委、總會計師李麗娜帶隊赴中國能建華東區(qū)域總部(華東建投)調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研會上，李麗娜詳細(xì)聽取了華東區(qū)域總部(華東建投)關(guān)于市場開發(fā)、體制機(jī)制、項目管理、財務(wù)金融等有關(guān)工作以及需要總部支持等事項的匯報，與華東區(qū)域總部(華東建投)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流。
李麗娜對華東區(qū)域總部(華東建投)為集團(tuán)擴(kuò)大市場、做優(yōu)區(qū)域、引領(lǐng)發(fā)展、強(qiáng)化保障等方面做出的成效以及近年來取得的成績予以肯定，并對下一階段工作提出六點要求。一要加強(qiáng)市場引領(lǐng)，做強(qiáng)平臺支撐。發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，突出發(fā)展重點，強(qiáng)化現(xiàn)匯項目保障。二要強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐，做強(qiáng)戰(zhàn)略布局。堅決落實集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，形成自身發(fā)展優(yōu)勢，主動出擊，精準(zhǔn)發(fā)力，真正提升品牌影響力和帶動力。三是強(qiáng)化投資引領(lǐng)，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局。積極與項目屬地政府溝通，從源頭優(yōu)化項目條件，加強(qiáng)投資項目風(fēng)險管控，逐個分析，強(qiáng)化現(xiàn)金流保障。四是強(qiáng)化預(yù)算管控，做好資金統(tǒng)籌和平衡。落實好集團(tuán)預(yù)算管理要求，聚焦“一利五率”關(guān)鍵指標(biāo)，特別是確保資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定，進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力。五是強(qiáng)化項目管控，做好效益支撐。加強(qiáng)項目全鏈條、全方位、全流程、全環(huán)節(jié)管理，提升盈利能力。六是強(qiáng)化人才支撐和保障，全面服務(wù)好發(fā)展大局。選優(yōu)配齊專業(yè)人員組成優(yōu)秀團(tuán)隊，嚴(yán)守生產(chǎn)和安全管理底線紅線，堅守職責(zé)使命發(fā)揮更大作用。
華東區(qū)域總部表示，將深入貫徹“三新”能建戰(zhàn)略，切實履行好集團(tuán)賦予的各項職責(zé)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“華東力量”。
中國能建董事會秘書秦天明，資本與金融事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，華東區(qū)域總部(華東建投)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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