4月14日，南方電網(wǎng)公司召開企業(yè)管理信息系統(tǒng)專題匯報(bào)會(huì)，聽取相關(guān)匯報(bào)，觀摩系統(tǒng)的操作演示，檢查信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用情況，部署下一階段公司信息化建設(shè)任務(wù)。公司董事長(zhǎng)、黨組書記趙建國(guó)出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)信息化水平反映了企業(yè)管理水平，各單位要不折不扣地執(zhí)行公司黨組的部署，持之以恒推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用，形成管理文化。信息系統(tǒng)一定要先用起來(lái)，有問題可以按程序逐級(jí)反映。公司副總經(jīng)理?xiàng)顣x柏主持會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)賀錫強(qiáng)、楊志宏、江毅、陳允鵬出席會(huì)議。公司總工、總師，巡視組組長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
成效：系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)功能模塊基本實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用
兩年多來(lái)，公司各綜合管理委員會(huì)認(rèn)真落實(shí)公司黨組決策部署，于2015年成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、營(yíng)銷、人資、財(cái)務(wù)管理四大信息系統(tǒng)在全網(wǎng)范圍內(nèi)上線試運(yùn)行，如期完成“十二五”企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)責(zé)任狀上明確的目標(biāo)任務(wù)。從今年第一季度信息系統(tǒng)運(yùn)行情況來(lái)看，各系統(tǒng)陸續(xù)進(jìn)入單軌運(yùn)行，運(yùn)行情況良好，核心業(yè)務(wù)功能模塊基本實(shí)現(xiàn)了全員應(yīng)用。
趙建國(guó)認(rèn)為，信息系統(tǒng)建設(shè)取得的成效主要表現(xiàn)在：各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息系統(tǒng)全覆蓋，有力支撐了公司一體化管理落地;公司核心資源實(shí)現(xiàn)了全過程有序管控，顯著增強(qiáng)了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力;班組工作更加規(guī)范，有效提升了基層班組管理水平;自主創(chuàng)新取得明顯進(jìn)步，鍛煉培養(yǎng)了信息化人才隊(duì)伍。
但是，各單位在信息系統(tǒng)的應(yīng)用上還存在一些問題：一是系統(tǒng)應(yīng)用深度不夠，二是信息化運(yùn)維機(jī)制需要進(jìn)一步完善，三是信息化隊(duì)伍力量還需不斷充實(shí)。
形勢(shì)：深化改革、技術(shù)發(fā)展提出新挑戰(zhàn)新要求
趙建國(guó)指出，“十三五”期間，深化改革及信息技術(shù)的發(fā)展，都將對(duì)信息化提出新挑戰(zhàn)、新要求，對(duì)此要有充分的認(rèn)識(shí)。
一方面，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、電力體制改革、國(guó)資國(guó)企改革等將帶來(lái)政策、規(guī)則的改變，對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)提出了更高的要求。在發(fā)電側(cè)，需要提高電網(wǎng)接納和優(yōu)化配置多種能源的能力，特別是要更好地解決間歇性的、可再生能源的大規(guī)模接入;在用戶側(cè)，需要解決多元化的用電需求，和用戶實(shí)現(xiàn)良好的雙向互動(dòng)，給消費(fèi)者更多選擇，這些都離不開信息化的有力支撐。另一方面，智能電網(wǎng)、分布式能源、電動(dòng)汽車等新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)與能源發(fā)展深度融合，給信息化建設(shè)帶來(lái)了很多新的課題。
下一步：狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量治理
“系統(tǒng)上線運(yùn)行只是走完了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，后面還有很長(zhǎng)的路要走?！壁w建國(guó)強(qiáng)調(diào)，信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平反映了企業(yè)的管理水平，系統(tǒng)推廣過程中，發(fā)現(xiàn)問題不要緊，關(guān)鍵是先用起來(lái)，以問題為導(dǎo)向，持之以恒推進(jìn)信息化建設(shè)，倒逼公司管理水平的提升。
對(duì)于下一步工作，趙建國(guó)提出3點(diǎn)具體要求。一要落實(shí)“十三五”時(shí)期系統(tǒng)建設(shè)責(zé)任。要繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)先進(jìn)管理體系和信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)先進(jìn)管理體系與企業(yè)職能管理的有效融合。二要強(qiáng)化信息系統(tǒng)的完善應(yīng)用。各單位要，提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)、解決問題，逐步完善信息系統(tǒng)。三要加強(qiáng)信息技術(shù)的研究探索。各部門、各單位要高度重視數(shù)據(jù)資源，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性。信息部作為公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的歸口管理部門，要深入研究數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用機(jī)制，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，對(duì)內(nèi)促進(jìn)生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，對(duì)外激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新。
