近日，浙江仙居抽水蓄能電站首臺(tái)機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電，其發(fā)電機(jī)組是我國(guó)完全自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造的單機(jī)容量最大的抽水蓄能發(fā)電電動(dòng)機(jī)。可以說(shuō)，這是我國(guó)真正意義上第一臺(tái)完全自主設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)、自主安裝運(yùn)營(yíng)的抽水蓄能發(fā)電設(shè)備。
抽水蓄能電站是現(xiàn)代大電網(wǎng)中必不可少的削峰填谷設(shè)施。眾所周知，一天中電力負(fù)荷有高峰和低谷時(shí)段。白天上下午工作時(shí)間和晚上八、九點(diǎn)照明時(shí)間是用電高峰，而深夜到凌晨是用電低谷。但發(fā)電設(shè)備不能頻繁地調(diào)峰關(guān)停，特別像核電調(diào)峰能力差，晝夜出力基本是一條直線，就要靠抽水蓄能電站在晚間用電低谷時(shí)變成抽水機(jī)，通常要把水從下水庫(kù)揚(yáng)上200多米，甚至400多米、600多米高的上水庫(kù)，消耗大量電能，把電能變成水的勢(shì)能儲(chǔ)存起來(lái)。而在用電高峰時(shí)又變成水力發(fā)電機(jī)，把上水庫(kù)的水放下來(lái)，推動(dòng)水輪機(jī)發(fā)電，又把水的勢(shì)能轉(zhuǎn)變成電能。
當(dāng)然，在上述過(guò)程中有一定的消耗，過(guò)去是四度電換三度電，即消耗四度電，發(fā)出三度電，損失一度電?，F(xiàn)在技術(shù)改進(jìn)后，可以做到五度換四度，這種損耗是不可避免的。在建設(shè)秦山核電站時(shí)配套建設(shè)了浙江天荒坪抽水蓄能電站，而大亞灣核電站配套建設(shè)了從化抽水蓄能電站，之后又建了惠州抽水蓄能電站。
對(duì)于這樣淺顯的道理，當(dāng)年有一位負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目審批的官員卻想不通，他認(rèn)為抽水蓄能電站四度換三度是浪費(fèi)，就是不愿意批抽水蓄能電站，要求項(xiàng)目單位和地方發(fā)改委改上燃?xì)廨啓C(jī)電站調(diào)峰。燃?xì)廨啓C(jī)電站有很好的頂峰功能，但它只能做加法，卻不能做減法，即不能在用電低谷時(shí)吸收儲(chǔ)存電能，這是燃?xì)廨啓C(jī)不能完全替代抽水蓄能的原因。由于他的固執(zhí)堅(jiān)持，抽水蓄能電站的審批一度停頓，各地意見(jiàn)很大，我和他多次交換意見(jiàn)，但還是轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，繼續(xù)給項(xiàng)目單位上課，后來(lái)他輪崗到別的司后對(duì)此還耿耿于懷。對(duì)于處于手握審批權(quán)的關(guān)鍵崗位上的干部，當(dāng)然知識(shí)面寬點(diǎn)好，但我們不可能要求他們什么都懂，關(guān)鍵是一定要有尊重人民群眾創(chuàng)造精神，尊重實(shí)踐，虛心學(xué)習(xí)的精神。
抽水蓄能電站的另一難點(diǎn)，是裝備國(guó)產(chǎn)化。由于抽水蓄能電站的特殊功能要求，兼有水泵和水輪發(fā)電機(jī)功能，所以設(shè)計(jì)制造上有相當(dāng)?shù)碾y度，以前我們國(guó)家建設(shè)的若干個(gè)抽水蓄能電站都是全套購(gòu)買國(guó)外的技術(shù)和裝備。上世紀(jì)八十年代末、九十年代初，我們國(guó)家想實(shí)現(xiàn)抽水蓄能電站的國(guó)產(chǎn)化，當(dāng)時(shí)稍有基礎(chǔ)的是天津發(fā)電設(shè)備制造廠，選擇了與國(guó)外企業(yè)合資的方式。但是外國(guó)企業(yè)看中的是中國(guó)的市場(chǎng)，有訂貨才干，沒(méi)訂單不干，核心技術(shù)也不會(huì)拿過(guò)來(lái)，所以天津發(fā)電設(shè)備制造廠合資后沒(méi)什么起色，更談不上達(dá)到國(guó)產(chǎn)化的目的。這種現(xiàn)象在合資企業(yè)里不在少數(shù)，像武漢鍋爐廠與阿爾斯通的合資，長(zhǎng)春客車廠與德國(guó)阿德湍斯合資地鐵車輛結(jié)局都差不多。這也是改革開(kāi)放以來(lái)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有自主的創(chuàng)新研發(fā)，想讓別人給你核心技術(shù)是不可能的。到了本世紀(jì)初，我們利用市場(chǎng)的誘惑力，采用了市場(chǎng)換技術(shù)的辦法，并利用國(guó)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，把幾個(gè)抽水蓄能電站打梱在一起招標(biāo)，由于籌碼足夠大，吸引了國(guó)外企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。最后選定與法國(guó)阿爾斯通合作，逐臺(tái)提高國(guó)產(chǎn)化率，同時(shí)加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的力度，不放松自主研發(fā)，把國(guó)外技術(shù)作為自主研發(fā)的借鑒，到浙江仙居這臺(tái)實(shí)現(xiàn)了完全的自主設(shè)計(jì)、自主制造。
我國(guó)高鐵動(dòng)車組的國(guó)產(chǎn)化是最成功的案例，而抽水蓄能設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化也是一個(gè)較成功的案例，值得慶賀。這些成功的案例也是我國(guó)改革開(kāi)放后的一條好經(jīng)驗(yàn)：我們應(yīng)該利用改革開(kāi)放的有利條件，在有條件站在巨人肩膀上時(shí)要盡量用好這個(gè)條件，而不是閉關(guān)自守。但是無(wú)論合資或引進(jìn)，都不能放松和放棄自主研發(fā)和創(chuàng)新，如此才能真正實(shí)現(xiàn)自主化。
