5月25日，由中國能建與西門子聯(lián)合主辦的“2016中國EPC峰會”在京舉行。
本次峰會以“前瞻聚力，同心致遠(yuǎn)”為主題，探討中國和全球電力能源基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，共推EPC的發(fā)展與合作。
走出EPC總承包特色道路
近年來，中國電力企業(yè)海外電力市場簽約電站裝機容量以及簽約額不斷刷新紀(jì)錄。相呼應(yīng)的是，中國EPC工程承包也在國內(nèi)市場和海外市場快速發(fā)展、壯大，越來越多的業(yè)主傾向于EPC模式，希望總包方能夠提供成套解決方案。
作為中國乃至全球最大的電力行業(yè)全面解決方案提供商之一，中國能建敏銳地捕捉到EPC的巨大商機，率先完成了中國電力建設(shè)史上第一個百萬千瓦超超臨界火電機組EPC總承包項目―――皖能銅陵發(fā)電廠“上大壓小”改擴建1×1000兆瓦機組工程，成為最早在國內(nèi)開展電力EPC業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，走出了能源建設(shè)EPC的“中國道路”，積累了豐富的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運營管理經(jīng)驗。
星星之火已成燎原之勢。近年來，中國能建持續(xù)發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢，先后在馬鞍山電廠工程、合肥電廠工程、安慶電廠工程、萬州電廠工程、撫州電廠工程等EPC項目中，遍樹標(biāo)桿。多次摘取魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎等獎項，在工程總承包領(lǐng)域樹立了“中國能建”的良好品牌形象。同時，中國能建也不斷將這一領(lǐng)先的建管理念引入水利水電、輸變電、風(fēng)電、光伏、工業(yè)及民用建筑等領(lǐng)域，成為業(yè)界典范。
通過不斷加強EPC總承包項目的海外市場開發(fā)力度，中國能建抓住“走出去”政策支持的機遇，先后簽訂了多個國際EPC總承包合同。3月27日奠基的越南海陽燃煤發(fā)電廠項目，是迄今為止中國公司在越南單筆投資金額最大的項目，也開啟了中國能建海外項目“投資+EPC”模式新篇。 “中國能建全力發(fā)揮電力建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢，深化對外合作，積極拓展EPC總承包業(yè)務(wù)，從電力業(yè)務(wù)到非電力業(yè)務(wù)，從國內(nèi)市場到國際市場，不斷刷新電力工程EPC工程總承包的新紀(jì)錄，轉(zhuǎn)型升級邁出了堅實的步伐。”中國能建總經(jīng)理丁焰章表示。
搶抓“一帶一路”建設(shè)新機遇
來自世界銀行的報告顯示，全球依然有1/7的人口缺乏電力供應(yīng)，“一帶一路”國家人均電力裝機水平僅為330瓦，遠(yuǎn)低于世界平均水平，亞洲、非洲以及新興國家對電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求依然很大。商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國企業(yè)在“一帶一路”相關(guān)的60個國家新簽對外承包工程項目合同近4000份，新簽合同總額近930億美元。
中國機電產(chǎn)品進出口商會副會長石永紅呼吁，中國企業(yè)要有效結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，積極參與到與周邊國家電力互聯(lián)互通建設(shè)，加深傳統(tǒng)電力市場深耕細(xì)作的同時，抓住“一帶一路”共建帶來的EPC建設(shè)新機遇。
中國能建副總經(jīng)理于剛認(rèn)為，“十三五”期間，海外EPC業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)新的變化趨勢，如金融創(chuàng)新力度更大；EPC業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新；EPC各方面均得到提升，市場更加壯大等。
工程總承包已成為普遍通行的工程項目組織實施模式，國際市場超過一半的工程采用工程總承包的方式建造。據(jù)了解，針對越來越多海外業(yè)主對EPC企業(yè)提出“帶資走出去”的要求，西門子為EPC項目提供了包括安排股權(quán)投資、項目貸款、出口信貸、融資咨詢服務(wù)等金融服務(wù)解決方案。
參與國際EPC市場開發(fā)和建設(shè)過程中，中國能建以全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期服務(wù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮設(shè)計龍頭作用和施工企業(yè)能力，確保安全、質(zhì)量、進度可控，促進設(shè)計、施工、裝備制造深度融合、緊密銜接，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和相互合作，促進總承包項目各方實現(xiàn)雙贏、共贏。
西門子大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼稱，中國企業(yè)需要與值得信任的合作伙伴一起踏上“走出去”的征程。西門子愿意與包括中國能建在內(nèi)的中國企業(yè)持續(xù)合作，深耕國際EPC市場。
丁焰章指出，為適應(yīng)電力發(fā)展的新形勢和新需求，中國EPC企業(yè)需要進一步轉(zhuǎn)變跨國經(jīng)營理念，加強EPC項目全生命周期的管理和跨文化的管理，加強國內(nèi)外同行的交流和合作，相互學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，根據(jù)市場的需求和變化，不斷創(chuàng)新完善EPC模式，為客戶提供更好的服務(wù)，提升中國EPC企業(yè)國際競爭能力。
