7月14日，國(guó)電新疆公司組織召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨三季度工作例會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司、國(guó)電電力年中工作會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
面對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì)和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，新疆公司要求公司系統(tǒng)各單位終堅(jiān)持在集團(tuán)公司、國(guó)電電力黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、國(guó)電電力年中工作會(huì)議精神，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“雙提升”工作為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，抓好“打牢一個(gè)基礎(chǔ)、抓住一個(gè)關(guān)鍵、開拓四個(gè)市場(chǎng)、強(qiáng)化一個(gè)保障”，全方位深化提質(zhì)增效，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是打牢安全環(huán)?；A(chǔ)。牢固樹立大安全理念，全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，全面推進(jìn)提質(zhì)增效，下決心從根本上徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱問題，向安全生產(chǎn)管理要效益。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，規(guī)范各級(jí)人員安全生產(chǎn)行為，切實(shí)讓兩個(gè)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大設(shè)備治理與環(huán)保管控力度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和隱患排查，加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理和反違章管理，嚴(yán)格考核機(jī)組非停及降出力，保障爭(zhēng)取的“電量訂單”高效完成。進(jìn)一步加強(qiáng)整治重點(diǎn)企業(yè)，結(jié)合“一對(duì)一”對(duì)口幫扶、火電專項(xiàng)“雙提升”，強(qiáng)化4個(gè)火電和新能源企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“爭(zhēng)A創(chuàng)星”目標(biāo)。二是抓住“人”這一個(gè)關(guān)鍵。從體制機(jī)制上、選人用人、隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣深化改革，全方位啟動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用好人、管好人，提升企業(yè)內(nèi)在活力，全員提質(zhì)增效。進(jìn)一步健全體制，全面推行三改四定，完善“2+N”激勵(lì)考核機(jī)制，建立起突出安全環(huán)保、電量、煤價(jià)、成本費(fèi)用專項(xiàng)激勵(lì)的全員業(yè)績(jī)考核體系，引導(dǎo)員工干事創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)好員工隊(duì)伍，發(fā)揮好主體作用。樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理思維，健全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，完善配套制度及管理流程，全員共推企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。三是開拓電力、燃料、資金、供熱四個(gè)市場(chǎng)。樹立“電量就是效益”的理念，開展全員營(yíng)銷，向市場(chǎng)爭(zhēng)效益。加強(qiáng)營(yíng)銷組織力量，緊盯電量計(jì)劃覆蓋率、完成率和機(jī)組開機(jī)率，深化電量、電價(jià)雙對(duì)標(biāo)。進(jìn)一步落實(shí)“優(yōu)庫、控價(jià)、提質(zhì)”策略，加快推進(jìn)燃料管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造區(qū)域燃料管理特色。提高對(duì)燃料市場(chǎng)預(yù)控能力，強(qiáng)化燃料集中管控，加快智能化建設(shè)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向。進(jìn)一步提高“以熱定電”負(fù)荷，抓緊時(shí)間拓展供熱面積，規(guī)范綜合利用管理，加大市場(chǎng)開拓力度，確保利用率達(dá)到100%，提高綜合利用收益。進(jìn)一步加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算剛性原則，抓好過程監(jiān)督管控，強(qiáng)化成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)和強(qiáng)化八項(xiàng)費(fèi)用控制，扎實(shí)推進(jìn)“兩壓”“雙控”，務(wù)必確保完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。四是強(qiáng)化推進(jìn)從嚴(yán)治黨，引導(dǎo)新疆公司保持正確改革發(fā)展方向。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)重大原則，有效落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨委書記及黨委委員抓黨建工作主體責(zé)任。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入落實(shí)黨風(fēng)廉政的“兩個(gè)責(zé)任”，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，深化標(biāo)本兼治，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層企業(yè)延伸。切實(shí)發(fā)揮好黨政、工會(huì)、團(tuán)青組織作用，實(shí)施惠民工程，大力弘揚(yáng)“家園”文化，強(qiáng)化企業(yè)安防工作，抓好信訪維穩(wěn)工作，抓實(shí)第三批住村工作，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。
