國家電投董事長、黨組書記王炳華日前在江西公司檢查安全生產工作時強調，在工程建設和生產運行過程中，要始終把安全放在首位，確保質量可控在控。
11月29日至30日，王炳華帶隊前往江西公司檢查安全生產工作。他現場視察了新昌發(fā)電分公司松湖漁光互補光伏項目建設情況，對江西公司近年來發(fā)展清潔能源所取得的成績給予充分肯定。他指出，大力發(fā)展清潔能源，符合國家產業(yè)政策和國家電投發(fā)展戰(zhàn)略，江西公司要繼續(xù)認真研究政府光伏政策走向，克服一切困難，力爭取得更多綜合效益好的光伏容量指標。
江西公司是國家電投領導班子成員帶隊深入所屬單位開展安全生產大檢查的第一站。王炳華強調，在工程建設和生產運行過程中，要始終把安全放在首位，杜絕憑經驗做事、越點施工。要學習借鑒核電企業(yè)安全管理，注重作業(yè)過程控制，規(guī)范作業(yè)程序文件，做到安全措施到位、質保人員到位、安監(jiān)人員到位，確保工程建設安全、質量可控在控。
在景德鎮(zhèn)電廠，王炳華深入機房、升壓站、光伏電站等生產現場，了解機組運行情況和設備參數，就進一步提高機組運行水平與一線職工深入交流。他指出，要深刻汲取近年來國內發(fā)生的上海外高橋、江西豐城電廠等事故教訓，舉一反三，確保安全生產萬無一失。要建立缺陷管理的標準化、制度化，將風險預控運行措施形成固定模版，實現文件化、標準化管理，便于日后查詢、使用和學習；要引用核電管理理念，進一步改進生產運行工作中存在的不足，保證機組安全穩(wěn)定運行；要加強對外委單位管理，嚴把身份信息及相關資質審查關。
在與發(fā)電、檢修班組長座談時，王炳華認真聽取大家的發(fā)言，對他們結合各自專業(yè)，圍繞安全生產管理提出的意見和建議表示認同。他表示，班組是安全生產管理的基礎，抓好安全生產，堅決遏制不良行為和習慣性違章行為，必須以抓好“三基”工作為主導，將壓力層層傳遞，切實提高基層員工安全生產意識和技能水平。班組長要珍惜崗位、履職盡責，在工作中不斷歷練成長。企業(yè)要高度重視對班組長人員選拔培養(yǎng)，建立工作機制，抓好教育培訓，為班組長成才、成長創(chuàng)造平臺和空間。
國家電投辦公廳、安全質量環(huán)保部及江西公司負責人陪同參加有關活動。
