本網(wǎng)訊 2月22日至23日，集團(tuán)公司在京召開2017年安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，全面總結(jié)了集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)工作情況，分析了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，部署了2017年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。會(huì)議動(dòng)員生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平，為十九大召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，開創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、節(jié)能減排新局面。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎出席會(huì)議并講話。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華出席會(huì)議并作工作報(bào)告。
2016年，集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞“三個(gè)強(qiáng)化，三個(gè)著力和兩個(gè)確保”的安全生產(chǎn)工作思路，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，深入開展“四不兩直”督查和反事故專項(xiàng)行動(dòng)，積極推進(jìn)“七個(gè)加強(qiáng)”及班組建設(shè)，狠抓隱患排查治理，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，全面推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，設(shè)備可靠性水平進(jìn)一步提升，節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，圓滿完成發(fā)電、防汛、供熱及G20峰會(huì)保電、?？諝赓|(zhì)量任務(wù)，安全生產(chǎn)工作取得了積極成效。
陳飛虎在講話中充分肯定了集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)工作所取得的成績(jī)。在深入分析了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)后，陳飛虎指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，各單位要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照陳進(jìn)行董事長(zhǎng)提出的“1126”總體工作思路，突出強(qiáng)化安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)，扎牢市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料兩條防線。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，抓各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)到安全生產(chǎn)上。要咬住目標(biāo)不放松，把握好內(nèi)外部有利因素，發(fā)揮好全系統(tǒng)干部職工的作用和智慧，深入開展全面提升年，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)。
為全面提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平，陳飛虎提出5點(diǎn)要求：一要牢固樹立“大安全”理念。堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的基礎(chǔ)性地位和全局性意義。抓好人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全；抓好生產(chǎn)安全、基建安全；要抓好電力安全、煤炭安全。安全工作要防大抓小，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷拓展和深化“四不兩直”安全督查，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為十九大勝利召開營(yíng)造良好氛圍。二要強(qiáng)化設(shè)備管理。保證安全投入，提升設(shè)備健康水平和可靠性經(jīng)濟(jì)性，未雨綢繆，超前規(guī)劃，抓好設(shè)備升級(jí)改造，加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。三要進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保管理。深刻認(rèn)識(shí)環(huán)保問題的重要性，主動(dòng)作為，加強(qiáng)與地方相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，提高對(duì)社會(huì)公眾問題的釋疑解惑能力，認(rèn)真做好環(huán)保能力建設(shè)和達(dá)標(biāo)排放工作。四要加強(qiáng)生產(chǎn)組織體系建設(shè)。嚴(yán)密生產(chǎn)組織體系保障，做好各個(gè)層級(jí)的生產(chǎn)力量和生產(chǎn)組織的配備工作，健全安監(jiān)體系和技術(shù)監(jiān)督體系，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保障和技術(shù)支持。五要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。將對(duì)標(biāo)作為推動(dòng)全面提升年的推進(jìn)手段。安全文明生產(chǎn)要抓對(duì)標(biāo)并確保達(dá)標(biāo)；開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)行業(yè)對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流；配合燃料系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)，抓好利用小時(shí)和煤價(jià)對(duì)標(biāo)，做好深化配煤摻燒工作。通過抓對(duì)標(biāo)促提升,抓指標(biāo)帶管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為完成集團(tuán)公司保A任務(wù)目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
會(huì)議提出了集團(tuán)公司2017年安全生產(chǎn)工作的總體思路：認(rèn)真貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)工作要求，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，牢固樹立“大安全”理念，深化對(duì)標(biāo)管理，深化“七個(gè)加強(qiáng)”及班組建設(shè)，嚴(yán)守“反違章”生命線，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，全面提升安全可靠水平，全面提升節(jié)能環(huán)保水平，全面提升規(guī)范化管理水平，全面提升員工素質(zhì)水平，全面提升執(zhí)行力水平。
會(huì)議明確了2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)，部署了6項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅考核，建立健全大安全管控模式；二是防大抓小、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平；三是深化對(duì)標(biāo)、攻堅(jiān)克難，全面提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)，深入推進(jìn)“七個(gè)加強(qiáng)”及班組建設(shè)；五是精心組織、強(qiáng)化管理，全面提升設(shè)備健康水平；六是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，全面提升環(huán)保管理水平。
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部對(duì)全年重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。大唐國(guó)際等6家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言；山西分公司等8家單位作了表態(tài)發(fā)言；會(huì)議還進(jìn)行了分組討論，表彰了2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人。
集團(tuán)公司總工程師高智溥、安全總監(jiān)王鈴丁以及集團(tuán)公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各分子公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)部主任，基層企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理參加會(huì)議。
