國家電投重慶公司五項措施加強招標采購管理

作者：蒲良毅發(fā)布時間：2017-08-04 來源：電力網(wǎng)

　　加強招標采購制度建設(shè)，規(guī)范采購行為。公司先后修訂完善《公司招標采購管理辦法》、《公司物資管理辦法》和《公司招標監(jiān)督員管理辦法》等規(guī)章制度，建立科學(xué)、嚴密、行之有效的招標采購制度，確保招標采購供應(yīng)各項工作嚴格在制度約束下進行，規(guī)范采購行為。

　　加強招標采購計劃管理，避免緊急采購發(fā)生。公司明確了年度、季度計劃的預(yù)測和申報要求，規(guī)范計劃管理，避免緊急采購，先后下發(fā)了《關(guān)于公司2017年度招標批次預(yù)安排的通知》、《關(guān)于報送2017年招標調(diào)整計劃的通知》和《關(guān)于公司系統(tǒng)2017后續(xù)招標批次的通知》。

　　加強招標采購文件審查，提高招標成功率。根據(jù)招標采購計劃，督促各三級單位編審上報招標采購文件，及時進行技術(shù)、資質(zhì)、業(yè)績、付款條件等條款審查，同時根據(jù)招標項目技術(shù)要求、難度、潛在投標單位情況積極與項目單位進行積極溝通，完善細化招標文件，確定合適的評標辦法，為招標采購成功奠定基礎(chǔ)。

　　加強評標采購過程管理，規(guī)范評標流程。每次公開招標均設(shè)置監(jiān)督組，當眾明確會議記錄，對評標全過程進行監(jiān)督，評標現(xiàn)場實行封閉式管理，通訊工具集中封存管理，同時對評標技術(shù)組、商務(wù)組進行分別管理，做到現(xiàn)場監(jiān)管無空區(qū)。未出現(xiàn)違規(guī)違紀行為及其他異常情況。

　　加強招標業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高采購人員素質(zhì)。定期組織招標制度、招標文件編制、招標采購流程、廉潔風(fēng)險等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用現(xiàn)場招標有針對性的對各三級單位選派評標專家進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強采購人員廉潔意識教育，及時開展關(guān)鍵崗位人員談話、提醒、警示，共同營造“清白做人、干凈做事”的廉潔從業(yè)氛圍，杜絕招標采購中違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。