2017年7月，中國大唐集團(tuán)公司又收獲了一份令人滿意的“成績單”：7月12日，國資委公布了2016年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)名單，中國大唐集團(tuán)公司榜上有名。這是中國大唐自2012年以來，連續(xù)第五年榮獲國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級；7月20日，《財富》雜志發(fā)布2017年世界500強(qiáng)排行榜，中國大唐集團(tuán)公司再次入選世界500強(qiáng)企業(yè)，以238.71億美元的營業(yè)收入位居454位?？上驳某煽?，來源于十萬大唐人砥礪奮進(jìn)、攻堅克難的決心和行動，更是中國大唐堅持科學(xué)發(fā)展，深入踐行“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念的集中成果體現(xiàn)。
“價值思維、效益導(dǎo)向”是中國大唐集團(tuán)公司的核心價值理念。這一理念是中國大唐立足發(fā)展的新階段，在過去以規(guī)模思維導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)失衡、盈利能力不強(qiáng)的發(fā)展危機(jī)下，正視發(fā)展困境、反思發(fā)展問題、致力科學(xué)發(fā)展而提出的自我改革、自我修正、自我完善的新型發(fā)展思維，是中國大唐努力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益進(jìn)程中，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重要理論成果，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、控風(fēng)險的重要實踐成果。
突破傳統(tǒng)思維，破解經(jīng)營瓶頸
問題倒逼理念更新。中國大唐自組建起至2013年的11年來，發(fā)電產(chǎn)業(yè)得到根本升級、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展取得突破、2013年利潤總額創(chuàng)歷史最好水平、資產(chǎn)負(fù)債率攀升得到遏制。但與其他四大發(fā)電集團(tuán)在總體盈利能力、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面差距依然明顯。
如何破解這一瓶頸，成為事關(guān)中國大唐生存與發(fā)展的重大課題。
思想的領(lǐng)先是最根本的領(lǐng)先，觀念的落后是最致命的落后。中國大唐面對發(fā)展危機(jī)，正視發(fā)展困境、反思發(fā)展問題、致力科學(xué)發(fā)展，自我改革、自我完善，轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新發(fā)展思路，于2012年10月首次把“價值思維、效益導(dǎo)向”確定為中國大唐的核心理念，以價值思維替代規(guī)模思維，以效益導(dǎo)向代替產(chǎn)值導(dǎo)向，謀求更有質(zhì)量、更有效益、更加可持續(xù)的發(fā)展。
堅持核心理念，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展
價值思維是指在企業(yè)經(jīng)營管理全過程中以“價值創(chuàng)造”作為首要追求，堅決摒棄不計成本、不計回報、忽略質(zhì)量、犧牲長遠(yuǎn)利益的思維方式和行為方式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境綜合價值最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展；效益導(dǎo)向是指把“創(chuàng)造效益”放在中心位置，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，大力推行精細(xì)管理，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)，真正做到結(jié)構(gòu)圍繞效益來優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)圍繞效益來延伸，業(yè)績圍繞效益來評價，努力實現(xiàn)效益最大化。
“價值思維、效益導(dǎo)向”是貫徹落實黨的十八大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神的集中體現(xiàn)，是適應(yīng)新的業(yè)績考核辦法的必然要求，更是推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、資本運作、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。
推進(jìn)理念應(yīng)用，取得成績斐然
中國大唐通過深入實踐“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，系統(tǒng)上下堅持以價值思維引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的自覺性顯著增強(qiáng)，發(fā)展理念由規(guī)模思維轉(zhuǎn)向價值思維；全員價值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)，效益導(dǎo)向深入人心，有力推進(jìn)了提質(zhì)增效；以“價值思維、效益導(dǎo)向”為核心理念的企業(yè)文化軟實力顯著增強(qiáng)，凝聚了十萬大唐員工“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的強(qiáng)大力量。中國大唐深入推進(jìn)“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，其取得的顯著成果集中體現(xiàn)在調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式取得新突破、經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高、提質(zhì)增效不斷升級、改革創(chuàng)新日益深化、黨建人才工作不斷加強(qiáng)等方面。
——結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。電源結(jié)構(gòu)更加清潔低碳高效。堅持優(yōu)化發(fā)展煤電，大力開發(fā)水電，積極發(fā)展風(fēng)電，創(chuàng)新開發(fā)核電，適度擇優(yōu)發(fā)展氣電，清潔能源取得較快發(fā)展，電源結(jié)構(gòu)清潔低碳趨勢顯著。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著效益。堅持“電為核心、煤為基礎(chǔ)、六大板塊、協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展方針，中國大唐在做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電和煤炭主營業(yè)務(wù)的同時，著力打造支撐業(yè)務(wù)板塊，金融板塊的產(chǎn)融結(jié)合程度和盈利能力逐步增強(qiáng)，科技環(huán)保板塊的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)保障能力不斷提高，商貿(mào)物流板塊的服務(wù)保障能力穩(wěn)步增強(qiáng)，打造了市場競爭綜合版圖。
區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實質(zhì)突破。加快推進(jìn)東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、負(fù)荷高、電價高地區(qū)重點火電項目，該地區(qū)項目占報請核準(zhǔn)項目容量的42%，占取得路條項目的47%，占儲備項目的37%。加大煤炭資源富集地區(qū)電源項目開發(fā)力度，積極培育煤電基地項目。
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突出成果。通過與重點煤炭企業(yè)合作，重組了部分嚴(yán)重虧損、扭虧無望的電廠，從根本上解決了其生存發(fā)展問題，也有效提升了集團(tuán)母公司盈利能力。
——推進(jìn)優(yōu)化發(fā)展，著力提質(zhì)增效。資產(chǎn)質(zhì)量效益顯著提升。堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)電力板塊，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。電力板塊盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，整體資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，2016年，火電、水電、風(fēng)電版塊資產(chǎn)規(guī)模分別占比35.64%、29.13%、17.15%。
經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)創(chuàng)新高。自2013年全面實踐“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念以來，中國大唐經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史最優(yōu)。其中：
2013年利潤、凈利潤、EVA均創(chuàng)歷史新高，利潤總額達(dá)到109.61億元，同比增利49.37億元。2014年，全年實現(xiàn)利潤120.58億元，同比增利10.97億元；2015年利潤、凈利潤、EVA再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)利潤總額173.16億元，同比增加52.58億元；凈利潤100.32億元，同比增加37.27億元；歸母利11.29億元，同比增加10.81億元，完成了國資委下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。2016年，全年實現(xiàn)利潤107.46億元，凈利潤83.68億元，歸屬于母公司凈利潤13.63億元，經(jīng)濟(jì)增加值完成13.84億元，超額完成國資委年度考核目標(biāo)值和穩(wěn)增長任務(wù)。
資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低。中國大唐以“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念為指導(dǎo)，設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率紅線和底線，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低，確保了國有資產(chǎn)保值增值。截至2016年末，中國大唐資產(chǎn)負(fù)債率降至81.5%，較2015年決算數(shù)下降0.33個百分點。
深化核心理念實踐，加快低效無效資產(chǎn)的清理處置，堵塞“出血點”，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低，2016年集團(tuán)公司全年共完成低效無效清理處置項目9項，資產(chǎn)規(guī)模合計438.05億元。
——創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)新突破。中國大唐通過實施全面創(chuàng)新管理，推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的全面提升，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著、節(jié)能減排水平位居行業(yè)前列、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)加快推進(jìn)、黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)的顯著成果，推進(jìn)了企業(yè)效率效益價值最大化。
全面深化改革加速。中國大唐始終把改革創(chuàng)新作為做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)大動力，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、頂層設(shè)計、統(tǒng)籌推進(jìn)，全面深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)發(fā)展活力，收獲改革紅利。
全面管理創(chuàng)新深化，提升了集團(tuán)化管控效能、制度化管控效能、集約化管控效能、價值鏈管理效能。
科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化應(yīng)用升級。中國大唐以“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作實踐，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，注重創(chuàng)新頂層設(shè)計，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新能力顯著提升，科技創(chuàng)新成果逐步涌現(xiàn)，科技創(chuàng)新收益不斷增加，有力支撐做強(qiáng)做優(yōu)、國際一流能源集團(tuán)建設(shè)。
——黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。中國大唐始終把全面從嚴(yán)管黨治黨作為改革發(fā)展目標(biāo)的根本保證，堅決履行從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，堅持嚴(yán)管與善待并舉加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，黨員干部隊伍的先進(jìn)性、純潔性不斷提升，黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。并提升了黨的建設(shè)效能；建立了選人用人新機(jī)制；企業(yè)文化創(chuàng)新特色明顯，在“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念指導(dǎo)下形成了“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，在精神層面對大唐員工提出應(yīng)該具備的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。
回望五年，收獲滿載。前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。中國大唐將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高效落實好各項任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績和良好精神狀態(tài)邁上新的臺階。
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