作為全國最大的地方能源集團——浙江省能源集團有限公司以黨的十八大精神為指導，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展經(jīng)營方式，深入實施“八八戰(zhàn)略”，干好“一三五”、實現(xiàn)“四翻番”的戰(zhàn)略目標，提出了實施“大能源戰(zhàn)略”發(fā)展思路以及“能源立業(yè)、科技興業(yè)、金融富業(yè)、海外創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展路徑，打造了一個新形勢下的“新浙能”。
能源立業(yè)——主業(yè)的家底更厚了
能源主業(yè)是浙能集團的立身之本，是必須長期堅持的支柱產(chǎn)業(yè)，著力于做強、做精。
9月18日，在浙江省政府主辦的首屆世界油商大會上，由浙能集團控股即將完成組建的浙江省石油股份有限公司首次亮相，這也意味著浙江有了歸屬地方的成品油儲運、銷售企業(yè)。
浙能集團為謀劃省石油公司已探索了多年，積累了一定的產(chǎn)業(yè)實力。其全資子公司——浙能石油新能源公司具備成品油批發(fā)資質(zhì)，已建成年產(chǎn)10萬噸的油品生產(chǎn)基地，運營12.6萬方油庫，投建了20座加油加氣站和10座撬裝站。在自貿(mào)區(qū)注冊成立了舟山浙能石油化工公司，已取得了保稅燃料油經(jīng)營資質(zhì)，今年8月26日，在舟山六橫碼頭完成了首單保稅油供油業(yè)務。
浙能集團董事長童亞輝說，為了加速推進國家戰(zhàn)略的實施，浙江省委、省政府以浙能集團和浙江石化公司為主平臺，組建浙江省石油股份有限公司為主抓手，主導推動自貿(mào)區(qū)油品全產(chǎn)業(yè)鏈和能源大宗商品國際交易中心建設。浙江省石油公司計劃在5年內(nèi)投資逾600億元，構建1000萬噸的原油儲備設施、1500萬方能力的成品油儲存中轉(zhuǎn)設施、1000千米的油品運輸管道、100萬噸能力的燃油加注設施以及700座分布式綜合能源供應站。
在加快組建浙江石油公司的同時，面對電力市場化改革的浪潮，浙能集團積極應對并最大程度化解不利影響，深入?yún)⑴c電力競價工作，牢抓市場份額。集團成立綜合能源服務公司，進一步探索和實踐售電與綜合能源供應業(yè)務模式。2016年，集團發(fā)電計劃完成率達到106.29%，供熱同比增長約60%；2017年上半年，集團大用戶直供替代發(fā)電交易與去年相比多獲益7000萬元；供熱市場繼續(xù)增長，供熱量、供熱收入同比分別增長50%和69.4%。
近幾年來，浙能天然氣集團公司經(jīng)受住了經(jīng)濟增速放緩、天然氣價格政策異動、發(fā)電需求回落、上游氣源相繼發(fā)生事故等不利影響，依托“多氣源一環(huán)網(wǎng)”的優(yōu)勢，強化“市場就是戰(zhàn)場”的工作理念，2016年銷售氣量首次突破70億方大關，創(chuàng)歷史新高。浙能天然氣集團公司不斷擴大天然氣居民用戶，2017年1~8月新增天然氣用戶28761戶，非居民用戶426家,比去年同期增加49.8%；截至2017年9月20日，完成銷售及代輸天然氣58.18億方，比去年同比增長18.33%，城燃子公司銷售氣量更是同比增長52%。
加大了新能源投資力度。通過多年建設，截至今年7月，浙能集團新增光伏裝機容量超過20萬千瓦，實現(xiàn)了光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。8月14日，裝機容量30萬千瓦的嘉興1號海上風電項目獲得浙江省發(fā)展和改革委員會的核準；裝機容量40萬千瓦的嵊泗2號海上風電場項目簽訂開發(fā)協(xié)議。余杭夢想小鎮(zhèn)屋頂分布式光伏項目、杭州灣新區(qū)水面光伏項目，景寧上山頭、遂昌云峰風場項目等也在努力推進中。浙能集團在“追風、逐光”的發(fā)展道路上劈波斬浪、奮勇前行。
經(jīng)過不懈的努力，目前，浙能集團的總裝機容量達到3202萬千瓦，位列全國地方能源發(fā)電集團之首。
科技興業(yè)——新興的項目更靚了
科學技術是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力與重要引擎。五年來，浙能集團一直重視技術創(chuàng)新和自主研發(fā)工作，把科學技術與企業(yè)的發(fā)展緊密地結合起來。
“綠水青山就是金山銀山”。據(jù)浙能集團總經(jīng)理柯吉欣介紹，早在前幾年，集團投入上億元的科研費用，與浙江大學開展超低排放研發(fā)和技術創(chuàng)新工作。2014年，國內(nèi)首臺燃煤機組超低排放改造裝置在嘉興發(fā)電廠8號機組投運，至2017年6月，浙能集團共斥資50億元人民幣，完成46臺燃煤機組的超低排放，超低排放機組的總?cè)萘窟_到2581.7萬千瓦。
據(jù)權威機構檢測，安裝超低排放裝置后的燃煤機組各主要污染物排放指標優(yōu)于燃氣輪機組排放標準，是歐盟環(huán)保參數(shù)的六分之一，引領了全球燃煤電廠清潔化生產(chǎn)。如全國煤機全部實現(xiàn)超低排放，在同樣達到天然氣發(fā)電排放標準的情況下，煤機發(fā)電可比天然氣發(fā)電節(jié)約能源成本達上萬億元人民幣。目前，該技術已獲得浙江省科技進步一等獎。
在發(fā)電廠由以往的大幅贏利向微利時代轉(zhuǎn)變、煤電機組贏利空間將嚴重壓縮的不利形勢下，加強經(jīng)濟煤種燃用研究和推廣、提升電廠燃煤經(jīng)濟性關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益。2017年以來，浙能集團有序推進經(jīng)濟適燒煤種的采購和燃燒工作，一批批低熱值進口煤、內(nèi)貿(mào)煤源源不斷向集團系統(tǒng)內(nèi)電廠運輸。截至8月份，集團系統(tǒng)內(nèi)11個電廠已采用經(jīng)濟適燒煤炭224萬余噸，產(chǎn)生效益4700多萬元。
科技攻關給企業(yè)帶來了可觀效益。由于臺州發(fā)電廠供熱量日益增大，凝結水溶解氧不合格，為了解決該問題，浙能集團先后組織力量進行攻關。2016年，“劉春紅勞模創(chuàng)新工作室”團隊運用膜處理新技術進行研究并取得成功。這個難題解決后，全廠先后累計對外供熱320萬噸工業(yè)蒸汽，減少電廠發(fā)電煤耗，供熱帶來的利稅達1.26億元，經(jīng)濟效益明顯。該科研項目獲得了2017年浙江電力科學技術進步獎一等獎。
今年5月31日，舟山煤電公司光伏電站全面并網(wǎng)投產(chǎn)。該項目投產(chǎn)后不僅實現(xiàn)了在灘涂上“種太陽”，還被賦予了“海的使命”?！八习l(fā)電，水下養(yǎng)殖”的漁光互補一體化模式，是舟電公司提升光伏項目經(jīng)濟效益的新嘗試。當前，舟電公司正聯(lián)合浙江海洋大學，深入研究電廠水塘養(yǎng)殖。
金融富業(yè)———產(chǎn)融結合的路子更寬了
金融是企業(yè)適應市場競爭新形勢的主動選擇，是加速實業(yè)發(fā)展和助推轉(zhuǎn)型升級的利器。2016年11月，浙能集團組建了浙能資本控股有限公司，高起點謀劃金融產(chǎn)業(yè)頂層設計。逐步建立增量投資體系，成功增持浙商銀行股權，使集團持股比例達到8.28%；完成衢州力諾、四家城燃子公司并購，取得了龍焱能源項目20%股權。穩(wěn)步推進存量轉(zhuǎn)型升級，整合浙能融資租賃公司和璞能融資租賃公司，組建碳資產(chǎn)管理公司，研究開展地產(chǎn)金融業(yè)務。
2017年5月25日，由浙能集團發(fā)起，聯(lián)合國內(nèi)投資及金融機構共同組建的國內(nèi)首支綠色能源產(chǎn)業(yè)基金——“浙江浙能綠色能源股權投資基金”在杭州發(fā)布，基金目標規(guī)模500億元，首期規(guī)模超150億元。該基金致力于聚焦能源產(chǎn)業(yè)鏈投資，以綠色金融推動綠色能源發(fā)展。
早在前些年，浙能集團成立了浙能財務公司。該公司成立以來，堅持“立足于集團，服務于集團”的經(jīng)營宗旨，緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成了資金賬戶集中、融資管理集中、對外支付集中的“三集中”資金管理模式。在內(nèi)部資金歸集融通、外部金融機構溝通協(xié)調(diào)、宏觀經(jīng)濟政策搜集研究等方面發(fā)揮了重要作用，成為集團資金集約化管理的理想載體。該公司成立以來，全口徑資金歸集率始終保持在85%左右，累計實現(xiàn)凈利潤超過35億元，為集團節(jié)約了財務成本，有效保障了浙江省重點能源建設項目的順利推進。
海外創(chuàng)業(yè)——布局的空間更優(yōu)了
利用全球資源提升企業(yè)規(guī)模與實力、拓展發(fā)展空間，積極出“海”保增長、求發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。浙能集團統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源。通過海外拓展，著力形成新的產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)規(guī)模，獲取先進技術與管理經(jīng)驗。
多年來，浙能集團通過與歐美發(fā)達國家著名國際工程咨詢公司、設備供應商及海外投資者的合作與交流，在國外電力、水利項目和新能源項目管理服務上取得重要成果。
2015年和2016年，由浙江省電力建設公司以設計供貨及管理+承包的方式，完成了越南甕安電廠兩臺60萬千瓦和越南沿海電廠兩臺60萬千瓦工程項目建設，兩座電廠均為當時越南國內(nèi)最大的火力發(fā)電廠，受到了越南領導人的肯定，時任越南國家總理阮晉勇出席了甕安電廠的投產(chǎn)典禮。
經(jīng)過努力，浙能集團初步形成了國際業(yè)務組織體系，充分發(fā)揮浙能國際的香港投融資、浙江電建的海外工程建設這兩大平臺的優(yōu)勢，利用資本控股的產(chǎn)融結合手段，從而積極實施浙能集團“海外創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。
目前，參與海外電力項目投資與并購進展較快，跟蹤與商談項目有40余個。其中孟加拉吉大港煤電項目、巴西水電等5個項目已通過浙能集團董事會立項審議，并分別成立了4個項目工作小組開展前期工作，個別項目前期工作已取得突破性進展，已基本具備下一步投資決策的條件。
浙江是我國核電事業(yè)的搖籃，核電是我國電力發(fā)展的必經(jīng)階段。對此，浙能集團與中核組建海外投資平臺，推進國外核電、常規(guī)電源項目的合作開發(fā)。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在黨的十九大召開前夕，浙能集團提出打造“新浙能”的總體目標：根據(jù)新定位、新使命，立足浙江、面向全國、走向世界。全面深化能源轉(zhuǎn)型升級，努力構建更加清潔低碳、更加安全高效的現(xiàn)代全產(chǎn)業(yè)鏈綜合能源體系，打造國內(nèi)一流、具有國際競爭力的綜合能源服務商。浙能上下將在此目標的引領下，提振信心，向著美好的愿景目標奮力邁進。
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