2011年9月29日，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司在京正式掛牌成立。八年來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)電建不忘初心，牢記使命，團(tuán)結(jié)拼搏，砥礪奮進(jìn)，交出了一份出色的答卷：
八年來(lái)，在財(cái)富“世界500強(qiáng)”排名實(shí)現(xiàn)“七連升”至第161位，比8年前躍升229位；
八年來(lái)，在ENR排名持續(xù)上升，2018年全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)第2位，位居中資企業(yè)第一；ENR全球工程承包商250強(qiáng)第五位，坐穩(wěn)全球最大電力承包商地位；
八年來(lái)，電力建設(shè)（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等）能力和業(yè)績(jī)位居全球行業(yè)第一；
八年來(lái)，參與“一帶一路”建設(shè)的新理念新方式，已成為打造人類命運(yùn)共同體的生動(dòng)實(shí)踐；
八年來(lái)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、新簽合同額、資產(chǎn)總額年均復(fù)合增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)連年穩(wěn)步增長(zhǎng)；
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世界在建最大水電站——四川白鶴灘水電站
八年披荊斬棘，八年風(fēng)雨兼程。中國(guó)電建始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢記職責(zé)，勇?lián)姑?，?jiān)持國(guó)家站位，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，扛起央企責(zé)任，積極踐行“五大發(fā)展理念”，持續(xù)深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際舞臺(tái)上，譜寫(xiě)出了成績(jī)卓著、華美動(dòng)人的新篇章。
貫徹國(guó)家重大決策部署，推動(dòng)改革發(fā)展
“作為央企，我們不僅肩負(fù)著改革發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更承擔(dān)著沉甸甸的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。貫徹落實(shí)國(guó)家重大決策部署，推動(dòng)改革發(fā)展，是國(guó)家賦予我們的歷史職責(zé)?！?/p>
9月19日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)晏志勇在接受中國(guó)日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)談到。作為央企，中國(guó)電建牢牢扛起肩上的責(zé)任，將企業(yè)發(fā)展融入到國(guó)家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展中，緊緊抓住國(guó)家“四大板塊”、“三大戰(zhàn)略”總體布局和“一帶一路”倡議、設(shè)立“雄安新區(qū)”、推進(jìn)“軍民融合發(fā)展”等戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計(jì)、長(zhǎng)施工建造、能投資運(yùn)營(yíng)”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，履行央企肩負(fù)的“三大責(zé)任”。
近兩年來(lái)，為積極參與推動(dòng)雄安新區(qū)建設(shè)，晏志勇、孫洪水率隊(duì)多次密集拜會(huì)雄安新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，到雄安集團(tuán)拜訪，指導(dǎo)協(xié)調(diào)和推動(dòng)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展，以中國(guó)電建全產(chǎn)業(yè)一體化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接雄安新區(qū)建設(shè)，展示了公司服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施的決心，目前公司在在數(shù)字雄安、千年秀林、能源電力等領(lǐng)域均取得重要進(jìn)展。
改革風(fēng)來(lái)滿眼春。在國(guó)企改革的大潮中，中國(guó)電建大步向前，平穩(wěn)完成“兩級(jí)三總部”重組整合，成功將水電和風(fēng)電勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊注入上市公司，實(shí)現(xiàn)80%以上的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)在A股上市，集團(tuán)公司、上市公司和非上市企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理和管理關(guān)系得到理順，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。
陸續(xù)成立生態(tài)公司、基金公司、貿(mào)綜服公司、商業(yè)保理公司等一批專業(yè)化公司，推動(dòng)多家子企業(yè)整合，將二級(jí)子企業(yè)由最初的100多家減少至70多家，使優(yōu)勢(shì)資源更加集中，過(guò)剩產(chǎn)能加速退出，資本布局更趨合理，重組子企業(yè)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。
加速移除企業(yè)辦社會(huì)職能，恢復(fù)企業(yè)市場(chǎng)主體地位，截至2018年底，完成廠辦大集體企業(yè)改革118戶，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)235戶；“三供一業(yè)”總計(jì)簽訂正式移交協(xié)議629項(xiàng)，正式協(xié)議簽訂率100%。
公司制定完成“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確提出構(gòu)建“發(fā)揮懂水熟電核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，聚焦能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施三大核心領(lǐng)域，深入實(shí)施‘深化改革、全球發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才強(qiáng)企’五大戰(zhàn)略，協(xié)同推進(jìn)‘產(chǎn)融結(jié)合、優(yōu)勢(shì)多元、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、規(guī)劃先行、精益運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)平衡、產(chǎn)業(yè)培育、文化凝聚’八大舉措”的“12358”戰(zhàn)略框架。
”中巴經(jīng)濟(jì)走廊“首個(gè)落地的大型能源項(xiàng)目——公司投資建的巴基斯坦卡西姆電站
同時(shí)完成的還有公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以及29項(xiàng)支撐性業(yè)務(wù)和職能規(guī)劃，從而為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明確了方向、奠定了基礎(chǔ)。
為深化體制機(jī)制創(chuàng)新，公司開(kāi)展了年度子企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)價(jià)，調(diào)整了部分子企業(yè)級(jí)次和授權(quán)清單，簡(jiǎn)政放權(quán)力度進(jìn)一步加大?！叭?xiàng)制度”改革穩(wěn)步推進(jìn)，用人機(jī)制、薪酬制度及考核體系更加科學(xué)合理。
公司扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”，共4家子企業(yè)入圍國(guó)企改革“雙百企業(yè)”名單， 3家子企業(yè)入選國(guó)家發(fā)改委混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)名單，19家科技型子企業(yè)啟動(dòng)股權(quán)和分紅激勵(lì)改革試點(diǎn)，改革力度、廣度、深度不斷拓展。
完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，有效的治理機(jī)制和靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，共同將中國(guó)電建帶入公司治理的新階段，從而迸發(fā)出無(wú)限的發(fā)展活力。公司先后完成了瀾滄江、金沙江、怒江等大中型河流的水電規(guī)劃，參與設(shè)計(jì)建設(shè)了三峽工程、南水北調(diào)工程、白鶴灘水電站、溪洛渡水電站等一批國(guó)家重點(diǎn)大型水電工程，承擔(dān)了國(guó)內(nèi)80%以上的大中型水電站規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)和 65%以上的建設(shè)任務(wù)。
先后參與建設(shè)了全國(guó)首座100萬(wàn)千瓦智能化生態(tài)電廠、世界首座100萬(wàn)千瓦燃煤空冷機(jī)組、全國(guó)單機(jī)容量最大的110萬(wàn)千瓦超超臨界空冷機(jī)組、世界輸送容量最大和電壓等級(jí)最高的±1100特高壓直流線路等多項(xiàng)工程，在中國(guó)能源發(fā)展史上留下了一道道亮麗的印記。
在持續(xù)鞏固水利水電業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí)，公司加大向非水利水電建筑、房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、電力投資和新能源投資開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的拓展力度，致力于提高上述業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)組合中的比重和地位，構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“多輪驅(qū)動(dòng)”。
公司相繼承建了京滬高鐵、深圳地鐵、中開(kāi)高速等一大批具有重大廣泛影響的基礎(chǔ)設(shè)施工程?；A(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率從成立之初的15.38%，迅速增長(zhǎng)至2018年的35.7%，成為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
公司成立八年來(lái)，主要經(jīng)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)和發(fā)展規(guī)模指標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。營(yíng)業(yè)總收入從成立之初的2017.14億元，在2018年增至4049.78億元，增長(zhǎng)率為200.8%；新簽合同額從2726.83億元增至6406.48億元，增長(zhǎng)率為234.9%；利潤(rùn)則從80.38億元增至137.89億元，增長(zhǎng)率為171.5%，均實(shí)現(xiàn)了連年穩(wěn)步增長(zhǎng)。
以新理念新方式，積極參與“一帶一路”建設(shè)
“感謝中國(guó)電建為斯里蘭卡能源事業(yè)做出的貢獻(xiàn)，你們是值得信賴的企業(yè)！”2019年7月8日下午，斯里蘭卡總統(tǒng)西里塞納第11次來(lái)到公司承建的莫若嘎哈勘達(dá)水庫(kù)工程現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目的建設(shè)者頒發(fā)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，感謝他們?yōu)樗估锾m卡水利、電力、民生事業(yè)作出的貢獻(xiàn)。
我國(guó)首個(gè)采用中國(guó)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的國(guó)外風(fēng)電工程——埃塞俄比亞阿達(dá)瑪一、二期風(fēng)電場(chǎng)
像這樣承建項(xiàng)目被所在國(guó)政府和元首高度評(píng)價(jià)的鏡頭，在中國(guó)電建參與“一帶一路”建設(shè)的征程中頻頻閃現(xiàn)。近年來(lái)，中國(guó)電建以“高端切入、規(guī)劃先行，技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良，風(fēng)險(xiǎn)可控、效益保障，開(kāi)放合作、互利共贏”的新理念，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計(jì)，長(zhǎng)施工建造，能投資運(yùn)營(yíng)”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持共商、共建、共享的原則，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈“集成式”優(yōu)勢(shì)積極參與“一帶一路”建設(shè)，為國(guó)際能源合作提供了中國(guó)智慧和中國(guó)方案。
目前，中國(guó)電建在113個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有346個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，執(zhí)行2470份項(xiàng)目合同，其中習(xí)近平總書(shū)記親自見(jiàn)證簽約的項(xiàng)目就有16個(gè)。在“一帶一路”沿線65個(gè)重點(diǎn)國(guó)別中的46個(gè)國(guó)家設(shè)有196個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，在其中48個(gè)國(guó)家執(zhí)行1662份合同。迄今為止，中國(guó)電建在海外承建的電力能源項(xiàng)目總裝機(jī)容量達(dá)1.7億千瓦，使10多億人民從中受益。
在老撾，由中國(guó)電建投資并一體化建設(shè)的南歐江流域梯級(jí)電站項(xiàng)目，是中國(guó)企業(yè)在海外首次獲得的全流域整體規(guī)劃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目； EPC總承包的沙特延布電站，是世界最大的在建燃油電站，它實(shí)現(xiàn)了我國(guó)電站EPC總承包商在與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，正式站穩(wěn)沙特高端市場(chǎng)；投資建設(shè)的卡西姆港燃煤電站項(xiàng)目被稱為“巴基斯坦1號(hào)工程”……這些已經(jīng)或即將投產(chǎn)發(fā)電的電力項(xiàng)目，作為“一帶一路”的早期成果，不僅樹(shù)立起“一帶一路”能源合作的典范，更成為“一帶一路”建設(shè)的引擎。
老撾南累克水電站、幾內(nèi)亞金康水電站、蘇丹麥洛維大壩、斯里蘭卡普特拉姆燃煤電站……多個(gè)海外大型工程項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)貒?guó)家貨幣圖案，印制在外國(guó)鈔票、郵票乃至選票上的電建工程越來(lái)越多，打造了一張張靚麗的“國(guó)家名片”。
在上半年召開(kāi)的“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇期間，公司與10個(gè)國(guó)家簽署合作協(xié)議14份，合計(jì)金額167.92億美元；6個(gè)項(xiàng)目被納入企業(yè)家大會(huì)成果清單，占企業(yè)家大會(huì)成果的11.6%，成為入選見(jiàn)簽項(xiàng)目最多的企業(yè)之一。
公司積極參與國(guó)家“一帶一路”能源合作專項(xiàng)規(guī)劃，先后組織了106個(gè)國(guó)家的電力市場(chǎng)規(guī)劃研究，主動(dòng)為“一帶一路”倡議的實(shí)施出謀劃策。在“一帶一路”65個(gè)重點(diǎn)國(guó)別中的45個(gè)國(guó)家完成了38份能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃研究報(bào)告，加快將“一帶一路”倡議從構(gòu)思中的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)劃。
在非洲，摩洛哥努奧二期和三期太陽(yáng)光聚熱電站項(xiàng)目，成為世界上最大規(guī)模的太陽(yáng)能聚熱電站；科特迪瓦蘇布雷水電站是當(dāng)?shù)刈畲蟮乃娬竟こ?；埃塞俄比亞泰克澤水電站是非洲最高的混凝土雙曲拱壩，電站發(fā)電量相當(dāng)于埃塞俄比亞全國(guó)總發(fā)電量40%，成為中國(guó)企業(yè)在非洲的標(biāo)志性工程。
在亞洲、非洲形成項(xiàng)目集群的模式下，中國(guó)電建的海外業(yè)務(wù)也輻射到了歐洲和美洲。首次進(jìn)入亞美尼亞，參建其南北公路項(xiàng)目，加深了中亞兩國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的進(jìn)一步合作。弗羅茨瓦夫防洪工程成為中國(guó)公司在波蘭基建領(lǐng)域第一個(gè)竣工項(xiàng)目。先后成功并購(gòu)了歐洲知名的德國(guó)TLT，意大利吉泰等公司，為打造國(guó)際化專業(yè)團(tuán)隊(duì)、助力“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”走向全球再添重要砝碼。
全球最大光熱電站——摩洛哥努奧三期塔式光熱電站全景
目前，中國(guó)電建的國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍從水利水電、火電、輸變電領(lǐng)域擴(kuò)展至新能源、市政、機(jī)場(chǎng)、公路、鐵路、房建、水處理、疏浚吹填與港航等相關(guān)多元領(lǐng)域；形成了以亞洲、非洲國(guó)家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場(chǎng)的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
在鞏固傳統(tǒng)電站建設(shè)的同時(shí)，公司積極向清潔能源發(fā)電領(lǐng)域發(fā)展。公司EPC總承包的摩洛哥努奧光熱電站，是全球單機(jī)容量最大的光熱電站工程，包括二期200兆瓦槽式光熱電站和三期150MW塔式光熱電站，采用世界最前沿的光熱發(fā)電技術(shù)，目前，努奧二期項(xiàng)目已投入正式運(yùn)行。努奧三期采用塔式光熱技術(shù)，是世界上首次采用混凝土和鋼結(jié)構(gòu)混合式結(jié)構(gòu)的光塔，也是世界上最高的光熱發(fā)電集熱塔。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》評(píng)論稱，這一項(xiàng)目“為非洲點(diǎn)亮清潔能源發(fā)展之路”。
在國(guó)際舞臺(tái)上，中國(guó)電建注重履行社會(huì)責(zé)任，以企業(yè)形象展示國(guó)家形象。積極打造真誠(chéng)合作、開(kāi)明互通、互利共贏，打造利益共同體、命運(yùn)共同體，堅(jiān)定不移地推動(dòng)“屬地化”經(jīng)營(yíng)，扎根當(dāng)?shù)兀阉l(xiāng)當(dāng)作故鄉(xiāng)，為加快構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)力量。
積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
在祖國(guó)西部邊疆，中國(guó)電建堅(jiān)持不懈走過(guò)60余年深情援疆援藏路。
60多年前，中國(guó)電建首次走進(jìn)西藏，全面調(diào)研勘測(cè)藏區(qū)的水力資源，此后，就與它結(jié)下不解之緣。從水電勘測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目建設(shè)；從捐資助學(xué)、扶老濟(jì)貧，到愛(ài)心共建……一批批電建人走進(jìn)西藏，扎根西藏；一個(gè)個(gè)能源項(xiàng)目從圖紙上誕生，在河流上落地；一項(xiàng)項(xiàng)飽含深情的愛(ài)心工程，見(jiàn)證著中國(guó)電建與藏區(qū)血脈相連的真情厚誼。
從人才援藏、技術(shù)援藏，到資金援藏、項(xiàng)目援藏，中國(guó)電建發(fā)揮“懂水熟電、善規(guī)劃設(shè)計(jì)、長(zhǎng)施工建造、能投資運(yùn)營(yíng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新援藏工作思路、拓展援藏工作途徑，以全方位的“立體援藏”模式開(kāi)展工作，有效促進(jìn)了西藏環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，為藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了蓬勃的發(fā)展動(dòng)力。
西南邊陲的云南省劍川縣，是中國(guó)電建對(duì)口定點(diǎn)扶貧縣。今年7月，喻澤遠(yuǎn)作為中國(guó)電建派駐村的工作隊(duì)長(zhǎng)，兩年履職期滿，圓滿完成組織交辦的扶貧任務(wù)，可以回到公司工作。因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)和成效突出，地方政府致函中國(guó)電建極力挽留，為了使白蠟村能整體脫貧，喻澤遠(yuǎn)選擇繼續(xù)延長(zhǎng)自己劍川縣甸南鎮(zhèn)白蠟村第一書(shū)記、駐村工作隊(duì)長(zhǎng)一年，在扶貧一線繼續(xù)著自己的征程。“村里有一戶貧困戶不脫貧，我就不回單位”。喻澤遠(yuǎn)深情地說(shuō)。
這是中國(guó)電建積極參與精準(zhǔn)扶貧工作的一個(gè)縮影。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次到劍川、民豐等定點(diǎn)扶貧縣實(shí)地調(diào)研，開(kāi)展以產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧為龍頭，兼顧教育扶貧、民生扶貧、衛(wèi)生健康扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板等內(nèi)容的綜合立體式幫扶，真正實(shí)現(xiàn)扶貧項(xiàng)目的“造血”功能，建立起扶貧長(zhǎng)效機(jī)制。
中國(guó)公司在波蘭基建領(lǐng)域第一個(gè)竣工項(xiàng)目——波蘭弗羅茨瓦夫防洪工程
公司深入推進(jìn)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，著力把控固定資產(chǎn)投資規(guī)模和節(jié)奏，加強(qiáng)PPP等投融資類項(xiàng)目審批層級(jí)、門檻標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)防范，積極穩(wěn)健開(kāi)展市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化等工作，大力推進(jìn)降杠桿、減負(fù)債、壓“兩金”，確保公司及子企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。
金秋九月，深圳茅洲河流域的燕羅濕地，香蓮映日，微波粼粼，碧水連天。難以想象的是，在幾年前，這兒卻是一條令人掩鼻的黑臭水體。
茅洲河作為環(huán)保部、廣東省重點(diǎn)督辦的黑臭水體，備受社會(huì)各界關(guān)注。中國(guó)電建相繼中標(biāo)茅洲河寶安片區(qū)、光明片區(qū)、東莞片區(qū)系列水環(huán)境綜合整治工程，逐步形成了全流域系統(tǒng)治理茅洲河水環(huán)境綜合整治工程。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括河道整治、管網(wǎng)建設(shè)、排澇泵站、補(bǔ)水工程、景觀提升和污染底泥處置等六大項(xiàng)內(nèi)容。
綠水青山就是金山銀山。中國(guó)電建按照“流域統(tǒng)籌、系統(tǒng)治理”的治水思路，通過(guò)以集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)推進(jìn)，發(fā)揮規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理協(xié)調(diào)一體化優(yōu)勢(shì)，站在流域全局，立足系統(tǒng)治理，實(shí)施全方位、全過(guò)程統(tǒng)一管理。以目標(biāo)為引領(lǐng)協(xié)同實(shí)施，將流域總額和整治系統(tǒng)化為一個(gè)整體項(xiàng)目，寶安、光明、東莞三地各區(qū)域子系統(tǒng)明確責(zé)任主體和管控體系，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、施工管理，推動(dòng)織網(wǎng)成片、理水梳岸、正本清源、尋水溯源等技術(shù)方案協(xié)同推進(jìn)。
2016年初，在昔日長(zhǎng)滿雜草、堆滿垃圾的泥濘地上，電建水環(huán)境公司建成世界最大標(biāo)準(zhǔn)化污染底泥處理廠——1號(hào)底泥處理廠，月處理污泥達(dá)10萬(wàn)立方米。該底泥處理廠的成功投產(chǎn)，徹底解決了茅洲河污染底泥處置的世界性難題。
今年7月份，公司多家企業(yè)組成聯(lián)合體，中標(biāo)雄安新區(qū)府河河口濕地水質(zhì)凈化工程。該工程以凈化入淀水質(zhì)為主，是目前雄安新區(qū)啟動(dòng)的最大生態(tài)治理工程，也是華北區(qū)域最大的河口人工濕地水質(zhì)凈化工程。
在水資源與環(huán)境領(lǐng)域，中國(guó)電建不遺余力地推動(dòng)科技創(chuàng)新，形成了工程管理智能化管控應(yīng)用、污染底泥成套基礎(chǔ)應(yīng)用等科技創(chuàng)新成果，推進(jìn)水環(huán)境治理關(guān)鍵技術(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的攻關(guān)工作。截至目前，公司申請(qǐng)專利110項(xiàng)，涉及底泥污泥處理的相關(guān)專利40余項(xiàng)， 23項(xiàng)專利已獲得授權(quán)，其中發(fā)明專利19項(xiàng)。為深圳市治水提質(zhì)貢獻(xiàn)了中國(guó)電建智慧和方案，也為國(guó)內(nèi)污染河流流域化、系統(tǒng)化治理提供了可借鑒、可復(fù)制的典范。
公司扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”主題教育，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)
同時(shí)，承建的上海城市生活垃圾分類末端處置重大工程、全球規(guī)模最大垃圾焚燒廠——上海老港再生能源利用中心二期項(xiàng)目整套啟用；投資建設(shè)的全球最大綠色建筑骨料生產(chǎn)基地——安徽長(zhǎng)九（神山）灰?guī)r礦項(xiàng)目一期正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；共同發(fā)起長(zhǎng)江生態(tài)保護(hù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極參與共抓長(zhǎng)江大保護(hù)和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，為大力開(kāi)拓長(zhǎng)江流域水環(huán)境治理業(yè)務(wù)搭建良好平臺(tái)，切實(shí)將“綠山青山就是金山銀山”理念轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐。
不忘初心 牢記使命，黨旗引領(lǐng)闊步行
10天，10余萬(wàn)人參與答題，點(diǎn)擊數(shù)突破621萬(wàn)人次?！@火熱的職工參與度，是中國(guó)電建舉辦“不忘初心，牢記使命”紅色“答”人挑戰(zhàn)賽備受職工歡迎的見(jiàn)證。
按照黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委的部署和安排，中國(guó)電建黨委扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”主題教育，嚴(yán)格落實(shí)“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”總要求，以“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率”為目標(biāo)，始終把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿主題教育全過(guò)程，注重邊學(xué)邊查，邊查邊改，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育與日常工作相互融合、相互促進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在成效。
滄海橫流，首在掌舵。黨的十八大以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)精神、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神、全國(guó)組織工作會(huì)議精神和全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央和國(guó)資委黨委的決策部署，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持在黨和國(guó)家工作大局中謀劃推進(jìn)公司黨建工作，堅(jiān)持黨建工作與改革發(fā)展中心任務(wù)深度融合，推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。
公司承建的茅洲河水環(huán)境綜合治理工程，茅洲河再現(xiàn)昔日靚影
早在兩年前，中國(guó)電建按照黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委的部署要求，依照法定程序修改了公司章程，在中央企業(yè)中較早實(shí)現(xiàn)二級(jí)企業(yè)全部完成黨建要求進(jìn)章程，并扎實(shí)推進(jìn)三級(jí)企業(yè)黨建進(jìn)章程工作，納入治理結(jié)構(gòu)調(diào)整范圍的317家三級(jí)企業(yè)已有313家完成。黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加明確，與其他治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界更加清晰。
公司黨委不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，出臺(tái)了一系列的指導(dǎo)性文件，引領(lǐng)成員企業(yè)把黨建工作的著力點(diǎn)和成效，體現(xiàn)在企業(yè)的改革發(fā)展上，體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)上，體現(xiàn)在培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上，努力將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障、思想保障和組織保障。
在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用上，公司黨委堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，充分履行把方向、管大局、保落實(shí)職能，把黨委研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，堅(jiān)持民主集中制原則，健全完善黨委議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，提升引領(lǐng)發(fā)展能力。
公司不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，健全完善不敢腐不能腐不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持挺紀(jì)在前，實(shí)施“1+X”監(jiān)督管理模式，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局。健全公司巡視工作制度體系，做好公司內(nèi)部巡視巡察工作，通過(guò)巡視“回頭看”、電話回訪、資料抽檢等方式，分別對(duì)子企業(yè)整改情況進(jìn)行審核評(píng)估，督查問(wèn)題整改，巡視“利劍”作用得到了充分發(fā)揮。
進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)“共建聯(lián)控”，推動(dòng)各方在黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理深度融合，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，暢通了黨建提升路徑；在巴基斯坦卡西姆電站、中老鐵路等項(xiàng)目成立聯(lián)合黨工委、紀(jì)工委，創(chuàng)新實(shí)施“四統(tǒng)一”的工作模式，把黨建工作深入融入海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，保障黨組織作用充分發(fā)揮。
為政之要，首在得人。公司創(chuàng)新干部管理機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂專業(yè)、善治理、作風(fēng)硬”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷完善干部管理制度體系，領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到增強(qiáng)，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
公司參建的中老鐵路工程
中國(guó)電建在全球聘用外籍員工近8萬(wàn)人，他們和中方員工一起成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，在海外項(xiàng)目管理、服務(wù)和基層崗位上發(fā)揮著重要作用。特別是在項(xiàng)目移民搬遷、外事協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)防控、安保后勤等方面，外籍員工的骨干作用正在不斷凸顯，已成為不可或缺的力量。公司“十三五”人才規(guī)劃中明確指出，為加快國(guó)際業(yè)務(wù)屬地化步伐，到“十三五”末，國(guó)際業(yè)務(wù)本土化比例將達(dá)到70%，力爭(zhēng)海外的組織機(jī)構(gòu)，中層的管理人員，項(xiàng)目的操作人員基本實(shí)現(xiàn)本地化。
“水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也?！惫军h委堅(jiān)持以人為本，建立人文關(guān)懷長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)細(xì)致入微的組織引導(dǎo)和人本關(guān)懷，凝聚員工思想和行動(dòng)，提升人力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
八年奮進(jìn)路，無(wú)悔追夢(mèng)人。作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)企業(yè)，中國(guó)電建將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化先發(fā)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)奮進(jìn)斗志，凝聚追夢(mèng)力量，承載世界期盼，共繪美好藍(lán)圖，以優(yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮！
