1月6日，《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》四版頭條刊發(fā)了中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長汪建平的署名文章《聚焦三大關(guān)鍵要素 建設(shè)世界一流企業(yè)》。現(xiàn)全文摘錄如下：
一部企業(yè)發(fā)展史，半部國家電力史。中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)，伴隨新中國的誕生而相繼成立，從在一張白紙上繪藍(lán)圖開始，逐步成長為中國乃至世界能源建設(shè)的主力軍?；仨^往，中國能建不平凡的發(fā)展歷程，是不忘初心、牢記使命的忠誠之旅，是做強(qiáng)做優(yōu)、勇爭一流的奮斗之旅，是銳意進(jìn)取、敢為人先的求索之旅。
黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)賦予企業(yè)靈魂
中國能建各級(jí)黨委牢牢把握國有企業(yè)的政治屬性，統(tǒng)一思想跟黨走，胸懷電力報(bào)國之志，自覺融入為民族復(fù)興而奮斗的浩蕩洪流。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)改革發(fā)展有了正確方向。不論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期還是在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不論國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生怎樣的變化，中國能建及所屬企業(yè)都始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略最終由黨委拍板定向。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行黨建進(jìn)章程、“一肩挑”、黨委研究討論前置程序，黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。這些年來，我們順應(yīng)能源革命和企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，順應(yīng)綠色發(fā)展大勢，修訂發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在建設(shè)具有國際競爭力的工程公司征程上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
加強(qiáng)黨的建設(shè)，企業(yè)改革發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)保證。中國能建這支隊(duì)伍因電力興國而生，紅色基因代代傳承，各級(jí)黨委始終保持強(qiáng)黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)黨建工作與改革發(fā)展始終做到了“四同步”“四對(duì)接”，黨組織始終是企業(yè)改革發(fā)展的主心骨。全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議召開后，公司黨委大力實(shí)施對(duì)標(biāo)再造，提出認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)、責(zé)任對(duì)標(biāo)、紀(jì)律對(duì)標(biāo)、基礎(chǔ)對(duì)標(biāo)、制度對(duì)標(biāo)，采取一系列重大措施，不折不扣完成中央企業(yè)“黨建工作落實(shí)年”“黨建質(zhì)量提升年”“基層黨建推進(jìn)年”重點(diǎn)任務(wù)，不斷深化全面從嚴(yán)治黨，企業(yè)黨建工作進(jìn)入新階段，為一流企業(yè)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
用改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建成效，黨建有了強(qiáng)大生命力。從圍繞中心、服務(wù)大局，到進(jìn)入管理起作用，再到用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，中國能建黨建工作始終緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展。經(jīng)過多年實(shí)踐，探索出融入式黨建模式。黨建工作與中心任務(wù)實(shí)現(xiàn)了同頻共振，黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。
雙翼齊展鑄就企業(yè)核心競爭力
科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技的進(jìn)步，就沒有國有企業(yè)的成長。人才是第一資源，沒有人才的支撐，就沒有國有企業(yè)的興盛。中國能建作為電力行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)的骨干力量，始終以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，始終以人才強(qiáng)企為基本理念，持之以恒鍛造核心競爭力。
對(duì)標(biāo)超越，勇攀科技高峰。從新中國成立伊始到改革開放初期，我國電力技術(shù)與國際水平相比始終存在較大差距，成為制約發(fā)展的瓶頸?？s小差距、努力趕超，是電力國企的重大使命。一方面，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，著力實(shí)施國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，堅(jiān)定走好高新技術(shù)發(fā)展道路。另一方面，我們立足自主研發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì)革命，加強(qiáng)新技術(shù)研究，逐步培育出和世界一流企業(yè)同臺(tái)競技的實(shí)力。現(xiàn)已形成以電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、工程研究院、院士專家工作站、11個(gè)博士后科研工作站、3個(gè)國家級(jí)和46個(gè)省級(jí)研究機(jī)構(gòu)為主體，86家高新技術(shù)企業(yè)組成的科技創(chuàng)新體系。堅(jiān)持新發(fā)展理念，搶抓能源國際合作前所未有的機(jī)遇，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化創(chuàng)新能力建設(shè)，加大科技投入，科技創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，用中國標(biāo)準(zhǔn)為世界“充電”，貢獻(xiàn)“中國智慧”，逐步實(shí)現(xiàn)從參與者、貢獻(xiàn)者到引領(lǐng)者的華麗轉(zhuǎn)身。
人才為本，建設(shè)一流隊(duì)伍。健全人才管理體系，集團(tuán)公司主抓人才導(dǎo)向，管人才標(biāo)準(zhǔn)，管骨干人才培養(yǎng)；所屬企業(yè)探索建立靈活的人才管理機(jī)制，制定積極、開放、有效的人才政策，充分發(fā)揮用人主體在人才發(fā)展中的主導(dǎo)作用，營造出有利于人才輩出的政策環(huán)境。實(shí)施“五項(xiàng)人才”工程，即企業(yè)家領(lǐng)航工程、經(jīng)營管理專家領(lǐng)軍工程、項(xiàng)目管理專家支撐工程、工程技術(shù)專家開發(fā)工程、高技能人才培養(yǎng)工程，逐漸完善人才體系、補(bǔ)齊人才短板。圍繞領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、專業(yè)能力提升、通用技能和新人入職培訓(xùn)四條主線，全面提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性。積極開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，使不斷追求技術(shù)水平更高更強(qiáng)的觀念深入人心，培育了一代又一代知識(shí)型員工，為履行使命奠定了堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)。
改革創(chuàng)新催生澎湃活力
這些年來，我們努力調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系中與生產(chǎn)力不相適應(yīng)的部分，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新解決發(fā)展問題，每一次改革創(chuàng)新都體現(xiàn)出觀念決定思路、思路決定出路。
變身市場主體，競爭倒逼活力。我國的國有企業(yè)改革是從企業(yè)層面起步的，早期的改革集中在推動(dòng)企業(yè)微觀搞活。中國能建處在完全競爭性領(lǐng)域，從等上級(jí)派任務(wù)到進(jìn)市場搶項(xiàng)目，是所屬企業(yè)面臨的第一道難關(guān)，也是必須跨越的生死大考。所屬六大區(qū)域電力設(shè)計(jì)院，過去都是部屬事業(yè)單位，20世紀(jì)80年代中期，陸續(xù)改制為企業(yè)，經(jīng)歷了身份和觀念的艱難轉(zhuǎn)換。這種回歸市場競爭本質(zhì)的轉(zhuǎn)換，具有戰(zhàn)略選擇和策略安排的雙重意義，極大地激發(fā)了企業(yè)潛能，六大院不斷發(fā)展壯大，成為我國電力設(shè)計(jì)領(lǐng)域“執(zhí)牛耳者”。也是在20世紀(jì)80年代中期，葛洲壩水電工程建設(shè)進(jìn)入尾聲，企業(yè)不再有國家指令性任務(wù)，被全面推向市場，所屬5萬葛洲壩職工失去“鐵飯碗”。當(dāng)時(shí)的葛洲壩工程局破釜沉舟，“對(duì)內(nèi)挖潛力，對(duì)外打出去”，不斷進(jìn)行市場化改造，從單一的施工企業(yè)成長為今天“大建筑”領(lǐng)域的知名企業(yè)。今天回頭看，正是市場化促使企業(yè)樹立了適者生存的觀念，確定了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營之道和價(jià)值取向，培養(yǎng)出面對(duì)市場的活力、應(yīng)對(duì)競爭的能力。
實(shí)施改制與上市，實(shí)現(xiàn)命運(yùn)轉(zhuǎn)折。社會(huì)包袱沉重、資金嚴(yán)重匱乏是國有建筑企業(yè)走向市場首先遇到的突出難題，改制與上市是最現(xiàn)實(shí)的選擇。曾經(jīng)身處困境的葛洲壩集團(tuán)走出走好了“三步棋”：1994年組建集團(tuán)，1997年實(shí)現(xiàn)我國水電行業(yè)首家A股上市公司——葛洲壩股份公司上市，2007年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市，完善了企業(yè)功能，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了經(jīng)營實(shí)力，走上發(fā)展的快車道。2011年，中國能建重組成立，隨著形勢變化，企業(yè)很快進(jìn)入做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)鍵時(shí)期，上市成為發(fā)展戰(zhàn)略系列舉措的重要選項(xiàng)。經(jīng)過艱苦努力，2015年公司在香港H股成功整體上市，成為當(dāng)年中央企業(yè)融資規(guī)模最大的海外IPO。成功上市，標(biāo)志著公司體制機(jī)制發(fā)生深刻變革，翻開了發(fā)展的新篇章，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)創(chuàng)造了良好條件。上市推動(dòng)了中國能建跨越式發(fā)展，公司在世界500強(qiáng)榜單中排名迅速上升，企業(yè)品牌進(jìn)一步擦亮。
落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，致力高質(zhì)量發(fā)展。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是改善供給結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量的治本之策。中國能建堅(jiān)持目標(biāo)與問題導(dǎo)向，聚焦改革重點(diǎn)，突破改革難點(diǎn)。推動(dòng)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)重組，扶優(yōu)扶強(qiáng)、以強(qiáng)帶弱、優(yōu)勢互補(bǔ)、兼顧地域，減少了同質(zhì)化企業(yè)數(shù)量，降低了內(nèi)部同業(yè)惡性競爭，提高了資源利用效率。相繼成立投資、科技發(fā)展、國際和區(qū)域建投等平臺(tái)公司，引領(lǐng)帶動(dòng)所屬相關(guān)企業(yè)延伸電力領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈；組建財(cái)務(wù)公司，新設(shè)融資租賃公司，助力所屬企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合。實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加快國際業(yè)務(wù)布局，大力推行國際市場“聯(lián)合開發(fā)、自主開發(fā)、授權(quán)開發(fā)”三種開發(fā)模式，落實(shí)差異化的市場開發(fā)策略，形成市場開發(fā)合力。境外項(xiàng)目覆蓋“一帶一路”沿線超過60%的國家，其中電力工程項(xiàng)目簽約占我國企業(yè)境外電力項(xiàng)目簽約額的35%，名列前茅。
