你看好光伏行業(yè)嗎？
這是一個簡單的問題，光伏行業(yè)近幾年奇跡般的發(fā)展速度，已經(jīng)給出了明確的答案。據(jù)IHS數(shù)據(jù)，2010年底全球累計光伏裝機(jī)只有40GW，今年底將超過310GW，6年間增長7-8倍。
光伏裝機(jī)容量
各國光伏裝機(jī)容量占比
但是，對于企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略選擇來說，這不是一個簡單的YES還是NO的問題。無論光伏市場好還是不好，有人滿懷希望地入場，同時也有人慘敗而出、不忍回頭！
那么，到底是什么原因左右了他們的決定？進(jìn)進(jìn)出出中誰會踩錯節(jié)奏踏錯點？此刻的光伏市場到底還有金礦可挖么？
記者特別選取了幾家典型性的巨頭，讓我們來看一看資本進(jìn)出光伏背后的產(chǎn)業(yè)邏輯到底是什么。
1、美國陶氏
美國的陶氏化學(xué)公司是一家以科技為主的跨國性公司，位居世界化學(xué)工業(yè)界第二名，主要業(yè)務(wù)是特種化學(xué)、高新材料、農(nóng)業(yè)科學(xué)和塑料等。
2013年3月，陶氏化學(xué)收購光伏初創(chuàng)企業(yè)NuvoSun，依托后者開發(fā)的薄膜技術(shù)應(yīng)用于光伏屋頂，自此進(jìn)入了太陽能屋面瓦大規(guī)模實施階段，陶氏太陽能瓦片在建材內(nèi)建太陽能電池，美觀且價格低廉、無需專業(yè)安裝技巧即可安裝，這種對屋頂革命性的改變一度令陶氏獲得美國能源部撥出的2000萬美元，用以開發(fā)適用于民用和商用住宅市場的“建筑集成式”太陽能陣列。
然而現(xiàn)實的進(jìn)展并不順利：致命問題是太陽能電池用于建材，溫度越高，發(fā)電效率越差，且散熱比另外安裝的太陽能電池面板更差。
2015年12月，陶氏化學(xué)宣布與杜邦合并。新公司需要要裁員瘦身，市場表現(xiàn)黯淡的太陽能業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖成為了被整肅和裁減的對象，看上去很美的太陽能屋頂材料生產(chǎn)線不得不就此停產(chǎn)。
2、德國西門子
德國西門子股份公司是全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，專注于電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域。
2009年10月15日，西門子斥資約4.18億美元收購以色列太陽能熱電設(shè)備公司SolelSolarSystems。SolelSolar主要開發(fā)和建造太陽能熱電廠并制造太陽能接收器，2009年上半年營收將近9億美元。
對于光伏，西門子CEO彼得·羅旭德(PeterLoescher)寄予了厚望，計劃使用Solel的技術(shù)在撒哈拉大沙漠建造一個千億美元的巨型太陽能發(fā)電廠，將生產(chǎn)的電力運送至歐洲家庭。
但現(xiàn)實卻是那么殘酷。由于Solel采用的聚光型太陽能發(fā)電(CSP)技術(shù)已經(jīng)落后，光電比CSP發(fā)電便宜得多，且差價有擴(kuò)大的趨勢。此外，在沙漠，風(fēng)電的價格要低于光電，這樣以CSP技術(shù)發(fā)電的價格要遠(yuǎn)高于風(fēng)電，就使公司在向阿拉伯國家推廣沙漠科技項目時遇到麻煩。
2012年11月，西門子當(dāng)家人羅旭德宣布停掉公司的太陽能業(yè)務(wù)，退出光伏市場。當(dāng)初收購Solel花了4.18億美元，但該公司的虧損遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)。
3、殼牌集團(tuán)
殼牌是一家全球化的綜合型能源公司、世界第一大石油公司。新能源是殼牌集團(tuán)新開發(fā)的領(lǐng)域，由集團(tuán)下屬的非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門（NTB）負(fù)責(zé)。在光伏市場，殼牌經(jīng)歷了進(jìn)入—退出—再重返的曲折經(jīng)過。
殼牌在全球布局光伏發(fā)電項目最早是在2001年，但由于這些項目投資規(guī)模大、成本高，而消費者尚未準(zhǔn)備好為清潔能源支付更高的費用，隨后殼牌逐步退出光伏市場。
但現(xiàn)在，殼牌又重新回來了。“和15年前首次涉足新能源投資時的環(huán)境相比，現(xiàn)在處于好時機(jī)，這是一個深思熟慮的戰(zhàn)略決定。全球能源轉(zhuǎn)型正值其時，殼牌希望參與這次轉(zhuǎn)型?！?月28日，殼牌天然氣一體化和新能源事業(yè)部總裁魏思樂（MaartenWetselaar）在回答華夏能源網(wǎng)記者提問時，如此說道。
華夏能源網(wǎng)記者了解到，在殼牌每年10億美元的研發(fā)預(yù)算中，新能源業(yè)務(wù)占到1/5左右。在未來，新能源投資將成為殼牌的重要增長點。此外，殼牌正在積極探索利用太陽能技術(shù)實現(xiàn)低碳運營，目前已成為Glasspoint公司的非控股投資者，目前在阿曼建設(shè)容量約為1GW的項目。
4、德國博世
博世是德國最大的工業(yè)企業(yè)之一，從事汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費品和能源及建筑技術(shù)的產(chǎn)業(yè),以其創(chuàng)新尖端的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案聞名于世。博世的業(yè)務(wù)范圍涵蓋傳動與控制技術(shù)、熱力技術(shù)和安防系統(tǒng)等。
太陽能是博世重金投入的一個產(chǎn)業(yè)，但在2012年太陽能事業(yè)部卻為公司帶來了高達(dá)10億歐元的虧損。之后隨著Solarworld和臺灣中美晶集團(tuán)分別對其光伏發(fā)電業(yè)務(wù)進(jìn)行收購，博世集團(tuán)在2014年初停止生產(chǎn)硅錠、硅片、光伏電池及相關(guān)組件。
退出晶硅領(lǐng)域后，博世仍持有其薄膜子公司。其最初的計劃是使薄膜技術(shù)達(dá)到市場成熟化，然后開始制造業(yè)務(wù)。但公司一直未找到具有恰當(dāng)?shù)睦砟顏韴?zhí)行該計劃的合作伙伴或投資方。
博世集團(tuán)董事會成員、能源與建筑技術(shù)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人斯蒂芬·哈通說：“盡管在過去幾年中采取了廣泛的措施來降低制造成本，但是依然無法抵消價格大幅下滑40%所帶來的虧損。哈通在接受記者采訪時，重申了“供過于求”對博世太陽能光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的影響，他認(rèn)為，當(dāng)時的全球市場供應(yīng)已經(jīng)兩倍于需求，因而導(dǎo)致博世難以達(dá)到既定利潤率。
哈通沒有提及的一個更深層次的背景是，中國和歐盟太陽能企業(yè)的貿(mào)易糾紛持續(xù)上演。2012年，歐盟委員會啟動了對歐盟從中國進(jìn)口的太陽能電池板的反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查，涉及金額高達(dá)210億歐元。盡管雙方以“價格承諾”的形式達(dá)成了“友好解決方案”，但這一爭端并沒有結(jié)束。
2015年，博世公司宣布，由于未能找到合適的投資方，決定關(guān)閉其薄膜光伏開發(fā)中心——BoschSolarCISTechGmbH。這標(biāo)志著博世集團(tuán)徹底退出了晶硅和薄膜太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。
