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班組建設(shè)輪值心得體會

作者:孫兵 發(fā)布時間:2017-09-04   來源:中國電力網(wǎng)

  這段時間因為工作需要,我臨時被抽調(diào)至班長崗位,在這段時間內(nèi)對班長崗位有了一些認(rèn)識,下面我就談?wù)剛€人對輪值班長的心得體會。

  1、 通過“輪值班長”,提高了大家系統(tǒng)思考能力和自主管理意識。班組工作由“被動管理型”向“自主、高效團隊化”整體邁進。班組成員之間協(xié)同作業(yè)的能力明顯增強。

  2、 就我個人感覺,以前,每個崗位分配完工作之后,雖然每個崗位工都對自己的崗位盡職盡責(zé),而崗位之間的相互協(xié)調(diào)能力、作業(yè)配合能力卻很差,崗位間的“內(nèi)耗扯皮”現(xiàn)象比較突出。例如,相鄰崗位之間缺少互相看護,互相協(xié)作的工作思想。一旦相鄰崗位出現(xiàn)問題時,由于長時間養(yǎng)成的“各人自掃門前雪”的工作習(xí)慣,很難第一時間發(fā)現(xiàn)臨崗的問題,從而對生產(chǎn)進度帶來影響。

  3、 而班長作為班組的核心,他會從全局去把握生產(chǎn),不會因為自己固定的崗位忽略其它崗位的問題,他會自然養(yǎng)成一種看護鄰崗的習(xí)慣,在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,保證生產(chǎn)的順利進行,輪值班長機制,讓每個員工都可以處理好本崗位與其它崗位、本工序與下道工序之間的關(guān)系,嚴(yán)格要求自己,做到了“不歸罪于外”和“不把困難留給對方”,提升了工作的整體連貫性和一致性,工作質(zhì)量明顯提高。

  4、 班組成員之間形成了不計較個人得失的良好作風(fēng)。過去我們班組也曾出現(xiàn)人與人之間,崗位與崗位之間互不服氣,總覺的自己的崗位重要等現(xiàn)象,通過輪值班長機制,各成員素質(zhì)得以提高,認(rèn)識到只有齊心協(xié)力、共同提高,才能形成一個堅強和富有沖擊力的團隊?,F(xiàn)在我們班組在工作中,無論哪個崗位需要協(xié)助和支持,各崗位、各成員之間都會主動出手相助,不用等待班長去協(xié)調(diào)、安排,使整個班組空前團結(jié),工作效率顯著提高。

  5、 “輪值班長”機制,也同時讓思想意識和素質(zhì)得到了提高。要想干好每一項工作,一個人的思想意識和素質(zhì)決定一切,好的意識和素質(zhì)能把一切工作干得井井有條、合理恰當(dāng)。正所謂:“不當(dāng)家不知柴米貴”,員工總認(rèn)為班長很好當(dāng),無非是根據(jù)上級的要求和安排,充當(dāng)一下“傳令筒”而已,而當(dāng)自己真正體驗過以后,才體會到其中的諸多難處和個中滋味。

  通過“輪值班長”機制,有力地推動了班組的各項工作,在我們每位員工思想認(rèn)識上帶來了很大的轉(zhuǎn)變,大家積極投入班組管理和自主協(xié)調(diào)的能力明顯增強,工作中不斷提升和超越自我,視班組為家,以自主管理的意識,顧大局的觀念,用自己的實際行動去努力維護整個班組的工作,我相信我們班組的明天會更加美好

      關(guān)鍵詞: 天偉電廠


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