中國電力網(wǎng)訊 錫林郭勒超高壓供電公司輸電管理處高空檢修II班成立于2021年1月，負(fù)責(zé)2條500千伏輸電線路、6條500千伏降壓運(yùn)行220千伏輸電線路的檢修工作，線路總長929.622公里，共1301基鐵塔。班組以“365”文化行動(dòng)為引領(lǐng)，積極打造技術(shù)行家，培養(yǎng)創(chuàng)新能手，鍛造學(xué)習(xí)標(biāo)兵，形成了分工明確，人員結(jié)構(gòu)合理的青年隊(duì)伍，為確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
“三鐵”精神夯實(shí)班組根基
作為生產(chǎn)一線班組，最重要的是“守紀(jì)律，講規(guī)矩”，每一條“規(guī)矩”都保護(hù)著班組人員的生命安全，保證了電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一是制定鐵的紀(jì)律，高空檢修II班以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”為核心要義，編制安全生產(chǎn)“十榮十恥”，將安全生產(chǎn)理念歸納總結(jié)，加強(qiáng)形象記憶，強(qiáng)化班組成員安全意識(shí);二是執(zhí)行鐵的標(biāo)準(zhǔn)，班組針對(duì)設(shè)備提出“保障設(shè)備安全‘六防’標(biāo)準(zhǔn)化管理措施”;針對(duì)人員提出“保障人身安全‘五防’標(biāo)準(zhǔn)化管理措施”，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”，全面提升班組整體安全水平;三是塑造鐵軍形象：高空檢修II班實(shí)施半軍事化管理，樹立“鐵”一般的作風(fēng)，以身邊人的先進(jìn)事跡鼓舞人，以黨員先鋒模范引領(lǐng)人，以班組長表率行動(dòng)帶動(dòng)人，以志愿真情服務(wù)凝聚人，鍛造輸電檢修鐵軍隊(duì)伍。
“六到位”筑牢安全管控防線
一是安全主體責(zé)任落實(shí)到位。制定安全責(zé)任清單，落實(shí)設(shè)備檢修主人制，積極開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”“我當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，確保誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，鞏固落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是安全教育培訓(xùn)到位。扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，以“班組內(nèi)部學(xué)+檢修現(xiàn)場(chǎng)學(xué)+外送培訓(xùn)學(xué)”相結(jié)合的方式，持續(xù)提升全員理論知識(shí)水平和安全生產(chǎn)技能;三是風(fēng)險(xiǎn)管控到位。編制各類現(xiàn)場(chǎng)處置方案，細(xì)化落實(shí)，每周安全自查、每月安全隱患大排查、每季度安全大檢查，“環(huán)環(huán)相扣”強(qiáng)化安全過程監(jiān)督檢查，確保安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早解決;四是“三違”治理和問責(zé)處理到位。大力開展反三違活動(dòng)，結(jié)合班組績效管理考核辦法，通過安全日活動(dòng)共同分析案例，反思典型違章行為，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，創(chuàng)建無違章班組;五是應(yīng)急演練到位，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案和應(yīng)急處置卡，按月開展應(yīng)急演練，確保班員在遇到突發(fā)狀況時(shí)都能夠沉著應(yīng)對(duì)、保護(hù)自己、解決問題;六是安全投入管理與缺陷治理到位。班組實(shí)行“個(gè)人負(fù)責(zé)+班組定期檢查”的管理方式，即個(gè)人對(duì)所管安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行每日維護(hù)與自檢，班組定期對(duì)其所管物品和自檢維護(hù)情況進(jìn)行檢查，全面掌握班組安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)及檢驗(yàn)情況，確保班組檢修工作安全有序開展。建立缺陷管理臺(tái)賬，及時(shí)匯總分析、合理安排，根據(jù)缺陷的等級(jí)與類別，設(shè)計(jì)不同的處理流程，確保高效率處理缺陷，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
推進(jìn)“五至”管理創(chuàng)建
高空檢修II班通過發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，強(qiáng)化“六到位”實(shí)踐，深化“管理至備、創(chuàng)新至效、技能至譽(yù)、人才至輩、文化至美”的“五至”管理。
一是管理至備，積極探索班組管理、安全管理、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)等，努力創(chuàng)新，著力構(gòu)建班組建設(shè)的長效機(jī)制，不斷提高管理水平和員工業(yè)務(wù)技能;二是創(chuàng)新至效，每年度至少有1項(xiàng)創(chuàng)新成果的研發(fā)與應(yīng)用，覆蓋到現(xiàn)場(chǎng)操作、工器具改進(jìn)與班組管理各方面，助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效;三是技能至譽(yù)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”為目標(biāo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。人員檢修技能全面提升;四是人才至輩，按“人崗匹配”原則，班組每個(gè)人做“最適合干又最愿意干的事”，按意愿、按需求、按能力的“人崗匹配”方式，極大的提高了班組員工的積極性;五是文化至美，以豐富多彩的活動(dòng)推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組全員參與安全生產(chǎn)的積極性。
高空檢修II班這支年輕團(tuán)隊(duì)始終勇毅前行、開拓進(jìn)取，義無反顧的高擎起“草原線路守衛(wèi)者”這支火炬，正逐步成長為一支“天塌下來擎得起”的草原鐵軍，用青春揮灑汗水，用行動(dòng)踐行擔(dān)當(dāng)，為錫林郭勒地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障人民美好生活保駕護(hù)航!（陳佳新）
評(píng)論