蒙城供電公司黨建與業(yè)務(wù)深度融合給力迎峰度夏踐實

發(fā)布時間： 2020-05-13 10:45:06 來源：中國電力網(wǎng) 作者：王帥王建軍侯宏偉謝峰

　　中國電力網(wǎng)訊黨的建設(shè)和改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等行政業(yè)務(wù)是貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)的“一體兩面”，黨建是業(yè)務(wù)的“定盤星”和“加速器”，業(yè)務(wù)是黨建的“承載體”和“試金石”，唯有深度融合，才能把國網(wǎng)蒙城縣供電公司企業(yè)做優(yōu)做強。

　　如何推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，一直以來是困擾基層的老大難問題。國網(wǎng)蒙城縣供電公司在實踐中積極創(chuàng)新深度融合機制，以“黨建引領(lǐng)+工程”為抓手，不斷增強黨委領(lǐng)導(dǎo)力、黨支部戰(zhàn)斗力、黨小組融合力、黨員帶動力，同時織密“兩張網(wǎng)”、用好“一把劍”，實現(xiàn)了黨建和業(yè)務(wù)的雙融雙促，彰顯了黨建價值。

　　兩手抓一盤棋

　　“推動黨建與業(yè)務(wù)相融合，我們從全縣供電公司立場出發(fā)，強化整體思維，重點解決‘融什么’‘怎樣融’‘在哪融’三個問題。”國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委書記表示，找準(zhǔn)合適的載體，才能更好促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

　　哪里是業(yè)務(wù)工作的難點，哪里就是黨建聚力攻關(guān)的落腳點。結(jié)合工作的重點難點，蒙城縣供電公司提出縣供電公司黨委十大攻堅任務(wù)，并將之層層分解落實到黨委班子成員、支部、黨小組(黨員)，形成“黨建引領(lǐng)+工程”：黨委攻堅涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、深化國網(wǎng)蒙城縣供電公司電力改革等方面的高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，包括構(gòu)建安全生“獲得電力”指標(biāo)再上臺階、打贏蒙城縣脫貧攻堅戰(zhàn)、降低中壓線路故障率、提升全域數(shù)字化水平等，解決“融什么”難題;黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，攻堅專業(yè)短板，形成長效管控措施，解決“怎樣融”難題;黨小組及黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，聚焦問題攻堅，解決“在哪融”難題。

　　在實施過程中，國網(wǎng)蒙城縣供電公司堅持黨建引領(lǐng)，將重點工作、急難險重任務(wù)作為黨組織作用發(fā)揮的方向和目標(biāo)，從思想上、機制上、措施上全面發(fā)力，推動黨建與業(yè)務(wù)工作在目標(biāo)上一致、行動上合拍，為電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作注入“打贏蒙城縣脫貧攻堅戰(zhàn)、降低中壓線路故障率、提升全域智能數(shù)字化水平為動力”。

　　生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的變化正是黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的最好注腳。2019年，國網(wǎng)蒙城縣供電公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，售電量13.66億千瓦時，同比增長10.39%，電費回收率保持100%，綜合電壓合格率7.45%，同比下降0.3%，職工勞動生產(chǎn)率40.05%萬元/人，2019年，企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核居全市第二，縣級供電公司綜合考評、同業(yè)對標(biāo)行綜合考評價均全市排名第一。

　　整條鏈一條心

　　在國網(wǎng)蒙城縣供電公司辦公區(qū)的醒目位置，抬頭可見相應(yīng)黨支部、黨小組攻堅任務(wù)進度表、指標(biāo)管控圖，目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點、指標(biāo)進度等一目了然。該縣供電公司聚焦難點痛點工作，黨委帶頭，支部帶領(lǐng)，黨員帶動，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。

　　中壓線路故障長期制約該縣供電公司發(fā)展，是“最難啃的硬骨頭”。該縣供電公司把中壓故障整治作為“一場硬仗”來打，黨委、黨支部、黨小組、黨員各自認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)任務(wù)，合力攻堅。

　　“運維難度大的線路，書記還帶頭巡。”國網(wǎng)蒙城縣供電公司許疃中心供電所員工介紹，4月26日，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委書記帶領(lǐng)黨員突擊隊到該中心供電所歷年來跳閘次數(shù)最高、線路走廊最復(fù)雜的10千伏線，開展巡視與清障工作，現(xiàn)場分析，對癥下藥，“對大家來說，既是激勵，也是鞭策。”

　　蒙城縣供電公司安全生產(chǎn)配電部黨支部書介紹，該縣供電公司以中壓故障全年下降40%為目標(biāo)，制定里程碑整改計劃，運用問題、責(zé)任、措施“三張清單”管控機制，每日將隱患和責(zé)任在全縣供電公司公開公示，開展“比亮?xí)?rdquo;。

　　同時，蒙城縣供電公司開展安全專題學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)工作部署，按照國家電網(wǎng)有限公司、省、市供電公司相關(guān)工作要求，深刻反思近期安全生產(chǎn)典型事故、事件，對當(dāng)前保障安全生產(chǎn)工作的極端重要性進行再認(rèn)識，對當(dāng)前安全工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)進行再認(rèn)識，梳理短板、查找差距、強化措施，全力保障蒙城供電安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　由于，新農(nóng)村建設(shè)道路拓寬和部分地段受特殊地形的限制，使得一部分電桿只能安裝在路邊或路牙上，此類“路邊電桿”不僅容易遭受外力破壞導(dǎo)致倒桿斷線等停電事故，而且還可能會造成行人被碰觸傷害事件。為夏季有效防止車輛撞桿事件的發(fā)生，確保蒙城縣城鄉(xiāng)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電，國網(wǎng)蒙城縣供電公司運維檢修部人員中心供電所運維人員及用電檢查人員針對全縣公路沿線電線桿容易被汽車和農(nóng)用機車碰撞的隱患，特別是在夜晚，車輛駕駛?cè)藛T不易判斷電桿所在位置這一現(xiàn)象，組織13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心供電所運維人員對架設(shè)在沿道路、田間和村莊易受車輛、農(nóng)機碰撞的所有電桿進行刷反光防撞標(biāo)識，讓車輛在夜晚能清楚電桿的位置，同時，結(jié)合正在實施的農(nóng)配網(wǎng)線路升級改造工程，對一些路邊電桿、拉線分別采取了移動桿位、遷移拉線、電纜入地等措施，有效降低車輛在夜晚對電力設(shè)施造成的威脅，確保蒙城縣城鄉(xiāng)電網(wǎng)及司機行車安全。

　　總經(jīng)理甘業(yè)平說：可視化管理讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，更好地激發(fā)活力。截至4月底，國網(wǎng)蒙城縣供電公司對10千伏線路的整體狀況開展大排查，發(fā)現(xiàn)隱患點及時消除。“所有故障隱患我們力爭在5月份迎峰度夏前見底清零。”

　　通過全鏈條合力攻堅，一季度國網(wǎng)蒙城縣供電網(wǎng)區(qū)中壓線路故障同比下降54.1%，受中壓故障影響的客戶數(shù)同比減少38.3%。

　　重難點黨引領(lǐng)

　　面對疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)形勢新變化，蒙城縣供電公司市場營銷部黨支部書記帶頭開展上門服務(wù)，為客戶量身打造專業(yè)化的用電方案，助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)滿產(chǎn)，一季度蒙城縣家企業(yè)的復(fù)產(chǎn)率達105.8%。

　　在蒙城縣供電公司營銷部大客戶中心錢青堅持毎天夜間為蒙城縣佰世達木業(yè)有限公司夜間23;50上門現(xiàn)場辦理停送運行6300變壓器，上門走訪送服務(wù)，毎一天就給蒙城縣佰世達木業(yè)有限公司每天可結(jié)余高6300元電費，本來都應(yīng)該是早上上班過后才去辦理的業(yè)務(wù)，為了更好的服務(wù)企業(yè)、為企業(yè)著想，更好體現(xiàn)國網(wǎng)社會責(zé)仼，著力服務(wù)新冠肺炎疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、為企業(yè)每月結(jié)余電費成本達189000元的成本電費。

　　國網(wǎng)蒙城縣供電公司提供的《用電分析報告》主要依據(jù)大數(shù)據(jù)綜合分析蒙城縣佰世達木業(yè)有限公司的用電量、電費支出等情況，提出了按實際最大需量計算基本電費方式的建議，每天能為業(yè)公司節(jié)省約6300元的基本電費支出。

　　為了服務(wù)企業(yè)復(fù)工達產(chǎn)，國網(wǎng)蒙城縣供電公司自4月下旬至5月底開展以“保增長，助六穩(wěn)”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百千萬”大走訪行動，即該縣供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系百家龍頭企業(yè)、專業(yè)管理人員走進千家規(guī)模以上企業(yè)、供電員工深入萬家小微企業(yè)，零距離了解企業(yè)訴求，面對面宣傳一攬子惠企舉措，“一對一”解決新冠肺炎疫情期間客戶用電問題，協(xié)助蒙城縣企業(yè)提升能效管理水平。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，蒙城縣供電公司落實國家電網(wǎng)有限公司及省、市公司貫徹階段性降低企業(yè)用電成本政策八項舉措，發(fā)布戰(zhàn)疫情助“六穩(wěn)”十項舉措、支持疫情防控及供電保障十項舉措，形成一攬子惠企暖企方案，為客戶減免用電成本。

　　蒙城縣供電公司與相關(guān)走訪人員要全面落實“五個一”服務(wù)舉措，即與企業(yè)負(fù)責(zé)人見一次面，充分聽取企業(yè)意見和建議;為企業(yè)送一份政策匯編，把減免電費紅利送到蒙城縣企業(yè)手中;召開一次政策介紹會，為企業(yè)做好用電業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù);建立一套新冠肺炎疫情期間企業(yè)檔案，為蒙城縣不同企業(yè)提供差異化服務(wù);解決蒙城一批企業(yè)用電難題，確保蒙城縣企業(yè)復(fù)工達產(chǎn)過程中快接電、用好電。

　　此外，國網(wǎng)蒙城縣供電公司營銷部大客戶中心進行綜合分析蒙城縣企業(yè)的用電量、電費支出等情況，從優(yōu)化基本電費交納方式、挖掘分時電價降本潛力等方面入手，指導(dǎo)蒙城縣企業(yè)合理減少電費支出，降低運營成本;為有在建或增產(chǎn)擴能需求的企業(yè)制訂差異化服務(wù)舉措，指定客戶經(jīng)理提供一站式服務(wù)，確保項目高效率投產(chǎn)。該縣供電公司營銷部大客戶中心還把收集的信息整理分類，形成分析報告，針對收集到的問題制訂整改措施，落實專人跟蹤并幫助整改。

　　電費回收工作中，面對改電價、縣集中核算、集抄全覆蓋和智能電表全覆蓋等新情況、新變革，該縣供電公司供電服務(wù)(營銷)中心黨支部書記帶頭攻關(guān)，為客戶量身打造專業(yè)化的電費計量方案，黨小組細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，保障蒙城縣供電公司電費回收月月顆粒歸倉。

　　“黨建引領(lǐng)強化了黨員的身份意識。”該縣供電公司持續(xù)推行的“黨員攻關(guān)崗”“黨員安全示范崗”“黨員績效曲線”等有效做法，讓“急難險重看黨員”成為先鋒導(dǎo)向、價值榜樣，“今年受疫情影響，電費回收工作難度不小，繼續(xù)確保沖刺2020年的電費結(jié)零目標(biāo)，我們有信心。”

　　黨亮劍業(yè)務(wù)新

　　黨的建設(shè)中，好的工作模式與做法，也給了業(yè)務(wù)管理新的思路和啟發(fā)。“比如說黨風(fēng)廉政建設(shè)已經(jīng)形成完善的管理套路，構(gòu)建了‘不敢腐、不能腐、不想腐’的有效機制，安全生產(chǎn)工作能否借鑒，讓廣大干部員工‘不想出事、不敢出事、不能出事’?”蒙城縣供電公司黨委班子在實踐中不斷推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合亮劍的路徑與載體。

　　參照黨風(fēng)廉政建設(shè)“織密兩張網(wǎng)，用好一把劍”的有效做法，蒙城縣供電公司把“亮劍”探索引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，織密亮劍電網(wǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系網(wǎng)、安全監(jiān)督網(wǎng)，將蒙城電網(wǎng)安全生產(chǎn)巡查與黨風(fēng)廉政建設(shè)巡察相結(jié)合，發(fā)揮“利(亮)劍”作用，做到頂層設(shè)計清晰，具體措施明確，全力以赴亮劍守牢底線。

　　在實施過程中，該縣供電公司結(jié)合實際不斷創(chuàng)新，借鑒監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，突出抓早抓小，推行“安全約談”制度，從思想上層層加碼、壓實責(zé)任，讓員工“不想出事”;強化考責(zé)問責(zé)機制，對安全生產(chǎn)實施重獎重罰，提高違規(guī)成本，讓員工“不敢出事”;探索建立“四道防線”的責(zé)任清單和聯(lián)動機制，把安委會巡查監(jiān)督、安監(jiān)綜合監(jiān)督、職能部門專業(yè)監(jiān)督、基層單位屬地監(jiān)督結(jié)合起來，形成全面覆蓋、分工明確、制約有力的安全監(jiān)督網(wǎng)，把違規(guī)違章消除在萌芽階段，讓員工“不能出事”。

　　蒙城縣供電公司走訪人員要全面落實“五個一”服務(wù)舉措，即與企業(yè)負(fù)責(zé)人見一次面，充分聽取企業(yè)意見和建議;為企業(yè)送一份政策匯編，把減免電費紅利送到蒙城縣企業(yè)手中;召開一次政策介紹會，為企業(yè)做好亮劍用電業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù);建立一套新冠肺炎疫情期間企業(yè)檔案，為蒙城縣不同企業(yè)提供差異化服務(wù);解決一批企業(yè)用電難題，確保蒙城縣企業(yè)復(fù)工達產(chǎn)過程中快接電、用好電。

　　營銷部大客戶中心進行綜合分析蒙城縣企業(yè)的用電量、電費支出等情況，從優(yōu)化基本電費交納方式、挖掘分時電價降本潛力等方面入手，指導(dǎo)蒙城縣企業(yè)合理減少電費支出，降低運營成本;為有在建或增產(chǎn)擴能需求的企業(yè)制訂差異化服務(wù)舉措，指定客戶經(jīng)理提供一站式服務(wù)，確保項目高效率投產(chǎn)。該縣供電公司營銷部大客戶中心還把收集的信息整理分類，形成分析報告，針對收集到的問題制訂整改措施，落實專人跟蹤并幫助亮劍整改。

　　與此同時，該縣供電公司還于5月8日正式推行了安全巡查與政治巡察 “雙巡聯(lián)動”，配強巡查力量，豐富巡查方式方法，達到‘1+1>2’的疊加效應(yīng)，更好發(fā)揮“利劍”與服務(wù)作用。對巡查發(fā)現(xiàn)問題，該縣供電公司將運用“三張清單”亮劍管控機制，實行銷號管理，抓好整改落實現(xiàn)場安全管控，讓“現(xiàn)場為王”的理念真入腦、真落地，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，切實做到舉一反三，確保蒙城縣供電公司各施工現(xiàn)場管控亮劍到位。(王帥王建軍侯宏偉謝峰)