包頭供電局大用戶管理處：嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊   按照包頭供電局營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作要求，大用戶管理處黨支部嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，黨政主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，制定實(shí)施《大用戶管理處營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作方案及考核辦法》。橫向到邊，確定“決策部署貫徹落實(shí)”“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”“電價(jià)執(zhí)行及抄核收”“服務(wù)群眾”“計(jì)量管理”“用電檢查”等7個(gè)方面、57項(xiàng)、113條問題的負(fù)責(zé)人，縱向到底，確定延伸至每個(gè)科員的職責(zé)分工，網(wǎng)格化責(zé)任落實(shí)，網(wǎng)格化檢查整改。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，共組織召開動(dòng)員、啟動(dòng)、推進(jìn)、整改專項(xiàng)工作會(huì)8次，并在每周的周例會(huì)中，總結(jié)專項(xiàng)治理工作進(jìn)展情況。嚴(yán)格落實(shí)“精準(zhǔn)監(jiān)督年”活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子開展“定期、定員、定責(zé)”的監(jiān)督檢查，同時(shí)將黨支部書記辦公電話作為監(jiān)督電話面向客戶及全處工作人員公布，為管理和服務(wù)對(duì)象提供舉報(bào)平臺(tái)，做到組織到位，職責(zé)明確，措施有力。

　　截止6月底，該處已完成自查自糾、基層互查、營(yíng)銷處專項(xiàng)檢查。共檢查客戶120戶，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)問題246項(xiàng)，其中立行立改186項(xiàng)，上報(bào)無權(quán)限整改問題39項(xiàng)，21項(xiàng)其他問題仍在落實(shí)整改中。對(duì)在整改過程中反映出的深層次問題進(jìn)行監(jiān)督強(qiáng)化。多層次、多角度傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、黨風(fēng)廉政會(huì)議精神、專項(xiàng)整治工作要求，深化典型案例警示教育，以案為鑒、以案促改，以案說紀(jì)、明責(zé)樹德。共組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)170余人次，發(fā)放學(xué)習(xí)書籍160余本，開展專項(xiàng)談心談話，力戒專項(xiàng)治理過程中的思想認(rèn)識(shí)不深和形式主義、官僚主義問題，建立健全了2020年大用戶管理處抄核收管理制度、承兌匯票管理制度、電費(fèi)明細(xì)管理制度、發(fā)票及收據(jù)管理制度、停送電管理制度、等6項(xiàng)工作制度。力求從制度上堵塞管理漏洞，從源頭上扎牢制度“籠子”。

　　下一步，大用戶管理處將進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，在責(zé)任落實(shí)、思想觀念、問題整改、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上持續(xù)發(fā)力。嚴(yán)防形式主義，突出問題整改，針對(duì)所管轄用戶的特殊性，進(jìn)一步通過優(yōu)化流程、暢通渠道、監(jiān)督監(jiān)管等方式加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，強(qiáng)化不敢腐的震懾，不能腐的約束、不想腐的自覺。堅(jiān)守安全、服務(wù)、廉潔三條底線，為進(jìn)一步提升營(yíng)銷管理和客戶服務(wù)水平，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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