國網(wǎng)吉安縣供電公司“微平臺”拓展企業(yè)文化傳播新渠道

　　中國電力網(wǎng)訊   國網(wǎng)吉安縣供電公司借鑒和運用“微平臺”，著眼于小，積聚于大，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播渠道，從“學、悟、創(chuàng)、行”四個維度，擴大延展性，強化互動性，提高實效性。通過開設“微課堂”、開展“微交流”、組織“微展示”、實施“微行動”，構(gòu)建全方位、多層面、立體化的傳播模式，開展企業(yè)黨委重大決策部署、重要會議精神的學習推廣，將企業(yè)文化落細落小落實，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，采用通俗易懂，接地氣，互動式宣講方式增強企業(yè)員工貫徹落實黨組決策部署的自覺性和堅定性。

　　(一)“微課堂”強化學習認知

　　圍繞中心工作，開設“微課堂”，打造“微課程”，拓展“線上”、“線下”兩種學習模式，教化員工“好學、樂學”，提高企業(yè)文化認知水平。

　　1、設立“微課堂”。完善內(nèi)網(wǎng)專欄管理，建立“青春吉安縣”、“青年論壇”等微信微博平臺，形成全覆蓋的“傳播網(wǎng)絡”，方便員工隨時隨地自學自測。引入“準、快、常”理念，在一線專業(yè)會議前后增設“十分鐘講堂”，實行內(nèi)訓師、支部書記、普通員工組合宣講，通過“以小見大選準題、形式創(chuàng)新提質(zhì)效、靈活組織保常態(tài)”，增強“親和力”，形成持續(xù)“影響力”，鞏固集中學習效果。

　　2、打造“流動式”道德講堂。形成“隊伍專業(yè)化、資源共享化、活動常態(tài)化、主題系統(tǒng)化、流程標準化、成效產(chǎn)品化、知行一體化”“七化”管理，筑造干部員工“精神家園”。開展微型“道德講堂”，由普通員工上臺宣講，教學相長，影響范圍深至一線站所。

　　(二)“微交流”深化價值認同

　　1、進行“微討論”。分層分類建立微信交流群組，嚴格管理標準，先后策劃“入黨為什么?”、“一日微捐款”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等20多個微話題。在正面引導下，員工積極曬評論、曬帖子，建言獻策，表達想法。

　　2、開設“微論壇”。在微信開辟“踐行社會主義核心價值觀”、“如何做一位合格的電網(wǎng)員工”等論壇，引導員工以先模為鏡，思考形成微言論200條;圍繞核心價值觀核心詞匯，暢談本職工作，形成微論文10余篇。

　　3、組織“微分享”。開展“奮斗的青春最美麗”系列交流活動。組織勞模典型“巡回交流”，共享心路歷程、工作經(jīng)驗，拉近與青工距離，助力成長成才。開展青工“知識解惑”、“對話先進”等線上活動，通過“一對一”微信交流，從細處發(fā)揮典型“傳幫帶”作用。

　　(三)“微展示”亮化實踐創(chuàng)新

　　1、打造“微陣地”。在走廊過道、電梯口等細節(jié)之處，開辟無所不在的“展示空間”，植入中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、社會主義核心價值觀、統(tǒng)一的企業(yè)文化等內(nèi)容;加大投入建設一線班、站、所“三合一”活動室，打造氛圍濃厚的“文化場所”。

　　2、宣傳“微典型”。在內(nèi)網(wǎng)開辟“身邊好人榜”專題，引導員工立足平凡崗位、聚焦身邊一線，隨手拍、隨時寫，常態(tài)挖掘“道德模范”、“最美人物”、“工作楷模”，經(jīng)過“梯隊式”培育、“分類別”樹立，不斷充實好人群體。經(jīng)過網(wǎng)上生動傳播微故事、微感動。

　　3、展示“微故事”。開展“我為核心價值觀代言”活動，青年典型積極“代言”，以個性詮釋、有力宣言，引領新風尚。開展“樂青春”微故事征集活動，青工以心靈感言創(chuàng)作“樂青春”工作故事，上報國網(wǎng)等媒體，深化一線立足崗位、創(chuàng)業(yè)奉獻的價值追求。推廣“微成果”。利用網(wǎng)站專欄，及時展示青年創(chuàng)新成果。每年向省公司上報成果案例，青工積極參與，共研發(fā)創(chuàng)新成果10余項，多獲科技項目獎、QC成果獎等，并投入生產(chǎn)實踐，取得良好效益。

　　(四)“微行動”固化行為習慣

　　1、開展“善小”系列行動，引導員工從點滴出發(fā)“行動、行善”，做優(yōu)秀企業(yè)文化踐行者。在新形勢下開展“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等創(chuàng)建活動，引導干部員工強化大局觀、拓展新思維，從自身、從小事做起，在重點工程建設、配網(wǎng)建設、農(nóng)網(wǎng)改造、迎峰度夏等重大工作中攻堅克難、建功立業(yè)。

　　2、實施“你用電我用心”為民服務工程，深化“共產(chǎn)黨員服務隊”創(chuàng)建。黨員“亮身份、亮職責、亮承諾”，“有呼必應、有難必幫”，簡化辦事程序，形成“流動式服務”、“陽光行動”等特色工作法，打通了優(yōu)質(zhì)服務“最后一公里”。

　　3、持續(xù)深化“青春光明行”志愿服務活動，創(chuàng)新“微心愿認領”、“一元微捐”等線上公益、開展“大手牽小手”、“我為你圓夢”等微型公益，促成“企業(yè)公益”向“個人公益”轉(zhuǎn)化、“單一活動”向“按需服務”細化、“一般關愛”向“心靈關懷”深化，形成“低門檻參與，點對點互動”的公益模式和“舉手之勞、隨時參與、人人可為”的公益氛圍。

　　國網(wǎng)吉安縣供電公司將國網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本價值理念、科學發(fā)展戰(zhàn)略、員工行為規(guī)范等內(nèi)容與“微課堂”“微交流”“微展示”“微行動”無縫對接，將統(tǒng)一的企業(yè)文化滲透、融入員工日常工作生活，進一步強化公司的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)其在員工之中的傳播落地,有效推動了各項工作的開展。

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