中國電力網(wǎng)訊 按照集團總公司 《關(guān)于開展生產(chǎn)專業(yè)5S現(xiàn)場管理指導(dǎo)的意見》的要求，包頭供電分公司調(diào)度處監(jiān)控班作為首批試點四星級生產(chǎn)班組，積極響應(yīng)，貫徹落實，結(jié)合自身實際情況,因地制宜全面開展建設(shè)工作。
5S管理是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的現(xiàn)場管理理念和方法，監(jiān)控班首先對辦公室進行整理、規(guī)劃，分別整理出了辦公區(qū)、打印區(qū)、清掃區(qū)、合理利用辦公場所的空間，整理必要與不必要的物品。其次將辦公用品進行了分門別類，依次收納。將文件盒粘貼對應(yīng)標識，分區(qū)存放。
調(diào)控中心作為指揮電網(wǎng)運行的“大腦”，更需要一個干凈整潔的工作環(huán)境。各值監(jiān)控員將監(jiān)控臺面上的顯示器、鼠標、鍵盤、電話、音響等用品定位放置，整理雜亂電源線。同時要求監(jiān)控員在監(jiān)控臺除相關(guān)設(shè)備及個人物品不得放置其他物品，保證桌面整潔。
包頭供電分公司調(diào)度處監(jiān)控班將持續(xù)優(yōu)化建設(shè)5S現(xiàn)場管理標準化體系，強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)班組建設(shè)標準化、人員技能專業(yè)化、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、設(shè)備運維精細化，提升生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
評論