“積壓物資要詳細清點,及時辦理手續(xù)出庫!”9月5日,國網建湖縣供電公司發(fā)展部工作人員在對積壓物資進行盤點時提出明確要求,這也是該公司優(yōu)化資產管理,促進存量資源價值釋放,實現(xiàn)提質增效的一個縮影。
今年以來,為進一步促進物資管理提質增效,提升依法合規(guī)水平,建湖縣供電公司多管齊下,以月度、季度盤點為契機,采取“自行排查治理+物資專家團隊現(xiàn)場指導”的模式,通過對倉儲積壓物資進行盤點,分析積壓物資產生原因,制定落實消減措施;建立計劃、供應和倉儲專業(yè)聯(lián)動機制,全方位、多維度對供應計劃進行調劑,在保障工程物資供應精準、高效的前提下,盤活庫存資源。同時全面清查注冊庫及專業(yè)倉物資,實現(xiàn)庫存積壓物資、拆舊可利用物資、賬外物資等資源的盤活利用,進一步喚醒“沉睡”資源,切實讓沉睡的閑置材料“轉”起來、“活”起來。
“盤活閑置資源,讓每一件物資都物盡其用,不僅僅是發(fā)展部物資管理專業(yè)的事,需要多個部門溝通配合!”對此,該公司發(fā)展部橫向聯(lián)動運檢、紀檢和財務等部門,成立物資利庫清理攻堅小組,做到“能利盡利、應廢盡廢、調撥利庫”。同時通過提高回收效率、增加拍賣頻次等方式,提升廢舊物資可再利用率,促進存量資源價值釋放,加速資金回收,節(jié)約倉儲資源,有效促進增收節(jié)支、降本增效;對于拆舊物資分區(qū)擺放明確,詳細清點登記,及時辦理手續(xù),充分挖掘拆舊資產價值、優(yōu)化資產管理,推動資源高效流轉。
該公司發(fā)展部還明確黨員職責,實行“一崗雙責”制度,將物資倉庫視為生產現(xiàn)場管理,倉儲區(qū)作業(yè)嚴格執(zhí)行《安規(guī)》規(guī)定,落實叉車搬運、吊車吊裝、裝卸運輸等作業(yè)環(huán)節(jié)的安全防護措施,深入開展事故預想及“反違章”檢查。設立可視化屏幕,實時監(jiān)控在庫物資,物資數量、廠家及型號一目了然,全面革新了物資作業(yè)模式,提升了倉儲精益化、智能化管理水平,更好地滿足了企業(yè)高質量發(fā)展的需求。
后續(xù),該公司將繼續(xù)完善長效盤點管控機制,進一步明確物資盤活利用工作方案,在科學控制和降低生產成本上下功夫,在提升物資使用率上“作文章”,制定提質增效專項行動工作清單,確保“物”有所用,“物”有所值。
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