中國電力網(wǎng)訊 為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，構(gòu)建充滿活力、富有效率的班組工作機(jī)制，增強(qiáng)班組凝聚力，以更好的精神面貌應(yīng)對電力生產(chǎn)工作。近日，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求，海勃灣供電公司配電急修班全面開展生產(chǎn)專業(yè)的5S現(xiàn)場管理工作。根據(jù)5S的定義：整理(SEIRI);整頓(SEITON);清掃(SEISO);清潔(SEIKETSU);素養(yǎng)(SHITSUKE)，在班組內(nèi)部進(jìn)行了系統(tǒng)化的整理。
營造“5S”現(xiàn)場管理班組氛圍
以“5S”現(xiàn)場管理建設(shè)原則為指導(dǎo)，在班組員工內(nèi)部進(jìn)行全面的宣貫工作，定期在班前班后會上推行活動，并有專人監(jiān)督檢查。結(jié)合班組實(shí)際，以將“5S”內(nèi)容列入班組內(nèi)績效考核為手段，以進(jìn)一步提高班組員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，培養(yǎng)班組員工整理、清潔的好習(xí)慣，形成良好的班組文化，把班組建設(shè)成安全意識高，工作能力強(qiáng)，精神面貌好的全面班組。
全力推動“5S”現(xiàn)場管理工作
為了盡快全面落實(shí)“5S”現(xiàn)場管理工作內(nèi)容，急修班加班加點(diǎn)對辦公室衛(wèi)生進(jìn)行全方面的清掃，做到不留任何衛(wèi)生死角，其中還包括對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的擦拭與清潔，以及污染發(fā)生源的改善。制作辦公室現(xiàn)場圖，對辦公用品進(jìn)行合理規(guī)劃布局，依照現(xiàn)場圖放置，張貼標(biāo)識，方便了每個(gè)人對各種設(shè)備以及物品的取用。制定辦公用品、工器具以及車輛的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，讓清潔有序的工作環(huán)境可以在班組一直維持下去。
古語云“一屋不掃何以掃天下”，電力生產(chǎn)工作更是如此，安全的工作更需要謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度，班組內(nèi)通過實(shí)施“5S”現(xiàn)場管理的一系列行動， 班組內(nèi)部環(huán)境整潔，物品擺放有序，資料分類明確，提高了工作的效率，讓標(biāo)準(zhǔn)化更好的服務(wù)于工作，強(qiáng)化的員工的安全意識，而清潔的工作環(huán)境，也為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了更為可靠的保障。
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