有著光伏行業(yè)“價(jià)格殺手”之稱的苗連生正式卸任英利集團(tuán)董事長一職，從臺(tái)前開始轉(zhuǎn)向幕后。而英利這家曾經(jīng)遭遇困難的中國光伏巨頭，正在努力從困境中抽身出來。
如約卸任
7月15日，英利官方微博發(fā)表《從規(guī)范稱謂說起》的文章，稱關(guān)于英利控股，對(duì)于已經(jīng)退出一線崗位的管理人員，不再稱呼其職務(wù)。見到苗連生，以后可稱呼其為“老苗”而不再是“苗總”或者“領(lǐng)導(dǎo)”。
此前，在英利內(nèi)部體系中，習(xí)慣于稱呼苗連生為“領(lǐng)導(dǎo)”，與其他管理人員的“X總”區(qū)別開來。
按照該文章顯示，苗連生已經(jīng)不再是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。新金融觀察記者求證得知，英利創(chuàng)始人苗連生已經(jīng)卸任集團(tuán)董事長一職，開始逐漸從臺(tái)前轉(zhuǎn)向幕后。英利內(nèi)部文件顯示：“此次重大管理變革，重新設(shè)計(jì)組織構(gòu)架，原則是健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確集團(tuán)與各運(yùn)營單位的責(zé)權(quán)利?！?/p>
知情者介紹，苗連生在卸任集團(tuán)董事長之后，將會(huì)任英利控股總裁，不再直接管理英利集團(tuán)的具體事物，“控股是虛擬公司，只有4-5個(gè)人，主要管戰(zhàn)略和發(fā)展方向”。新金融觀察記者查詢英利集團(tuán)官網(wǎng)，目前并未有關(guān)于英利投資的相關(guān)資料。
該文章同時(shí)表示：“這次老苗帶頭，提出已退出一線崗位的管理人員，不再稱呼其職務(wù)，這給集團(tuán)作了一個(gè)示范和表率，有利于推進(jìn)企業(yè)法人治理，破除日常中的不良習(xí)氣，同時(shí)也推動(dòng)從一線管理崗位上退下來的老同志，觀念上、行動(dòng)上退下來，架子放下來?！?/p>
從1987年創(chuàng)辦英利集團(tuán)開始，將近30年時(shí)間，苗連生一直擔(dān)任著集團(tuán)的核心管理者，這是首次轉(zhuǎn)向幕后。
事實(shí)上，早在幾年前，苗連生就曾經(jīng)向新金融觀察記者表示，在2015年之后，將退居二線，“到那時(shí)，養(yǎng)養(yǎng)豬、種種菜、釣釣魚、養(yǎng)養(yǎng)狗將是我的"工作重心"。
“這次卸任集團(tuán)董事長職務(wù)，可以說就是按照他的規(guī)劃來的?！庇⒗瘓F(tuán)宣傳部王志新介紹。
目前，英利集團(tuán)旗下除了光伏組件制造之外，還涉及物流、農(nóng)業(yè)、光伏電站建設(shè)、融資租賃等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
曾創(chuàng)造多項(xiàng)第一
在中國乃至世界光伏組件制造領(lǐng)域，苗連生創(chuàng)建的英利，一直扮演著重要的角色。而苗本人的鮮明個(gè)性以及敢為人先的舉動(dòng)，使英利的影響力從光伏組件生產(chǎn)制造跨向其他領(lǐng)域。
1987年英利集團(tuán)成立，1998年進(jìn)入太陽能光伏發(fā)電行業(yè)，1999年承接國家第一個(gè)年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項(xiàng)目，2007年6月在美國紐交所上市，是全球領(lǐng)先的太陽能光伏企業(yè)，這是英利從進(jìn)入光伏開始到逐漸登上行業(yè)頂峰的歷史。2012年英利光伏領(lǐng)域出貨量全球第一，后被另一家中國企業(yè)天合光能超過。
創(chuàng)始人的個(gè)性能夠在多大程度上影響企業(yè)文化基因？從苗連生和英利身上可見一斑。多年的軍旅生涯，使苗連生身上帶著濃郁的軍人情結(jié)，這不僅從每天早晨其站在工廠大門口向員工問好上可以得到驗(yàn)證，更從英利半軍事化的管理方式中時(shí)時(shí)展示出來。而英利的原本意思“英勇勝利”更是帶著濃厚的軍人味道。
從個(gè)人歷程上看，當(dāng)兵、轉(zhuǎn)業(yè)、干個(gè)體，苗連生準(zhǔn)確地把握了時(shí)代發(fā)展的脈搏，甚至有些另類。在英利集團(tuán)的歷史記錄里，一幅苗連生年輕時(shí)的照片被擺在顯眼的位置。照片中戴著黑色蛤蟆鏡、燙著一頭卷發(fā)、留著大鬢角的苗連生正在向顧客推銷他的化妝品。旁人介紹說：“這是苗總最喜歡的一幅照片，一直珍藏著?！?/p>
2010年，南非世界杯賽場(chǎng)上出現(xiàn)的“中國英利”是英利最成功的營銷，中國企業(yè)第一次贊助世界杯這種高等級(jí)體育賽事，使苗連生和英利從河北保定一步跨越到風(fēng)口浪尖。
在全球，已有超過15吉瓦的英利光伏組件為各類用戶提供著源源不斷的綠色電力，占全球總裝機(jī)容量的7%左右，平均每年可發(fā)電180億度。
有人將天合高紀(jì)凡、賽維彭小峰、尚德施正榮、英利苗連生合稱為中國光伏領(lǐng)域的“東邪、西毒、南帝、北丐”，這四人不僅是行業(yè)里面成功的典范，同樣先后引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的腳步。但除了天合之外的其他三家都陷入過困境，英利同樣未能幸免。
繼任者壓力不小
新金融觀察記者了解，在苗連生卸任之后，英利集團(tuán)董事長一職由王向東擔(dān)任。此前，在一篇名為《推進(jìn)全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，中國光伏大有可為》的署名文章中，作者王向東的身份介紹中，已經(jīng)顯示其為英利集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。
這就意味著，苗連生卸任董事長一職已經(jīng)有一段日子，但并未引起廣泛注意。而在三年前，苗連生選定的五位繼承者之中，王向東曾經(jīng)排在第一位。
資料顯示，王向東現(xiàn)任英利集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。在2001年加入英利之前，他先后擔(dān)任保定市公共交通總公司、保定煤業(yè)公司和保定市污水處理廠總會(huì)計(jì)師。先后就讀于中國人民大學(xué)和河北大學(xué)，并分別獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，是英利的重要元老之一。
留給王向東的擔(dān)子并不輕松。因?yàn)槠煜鹿夥M件原材料多晶硅價(jià)格的快速下滑和較高的融資成本，致使英利負(fù)債百億元，苗連生曾表示，以全部身家投入到企業(yè)，與企業(yè)共進(jìn)退。
在納斯達(dá)克市場(chǎng)上，其股價(jià)最低時(shí)僅為1美元上下，后經(jīng)過一系列調(diào)整和在利好消息下，目前英利在美國股價(jià)接近4美元。
英利綠色能源消息顯示，2016年一季度英利綠色能源組件發(fā)貨量508.1兆瓦，達(dá)到公司此前預(yù)計(jì)的480-510兆瓦，實(shí)現(xiàn)凈利潤約7960萬元，這是自2011年三季度以來首次實(shí)現(xiàn)盈利。
