在硅材料同類(lèi)企業(yè)眼里，保利協(xié)鑫是產(chǎn)能和技術(shù)走在前面的“帶頭大哥”；在光伏人眼中，相比協(xié)鑫集團(tuán)旗下的另外兩家光伏上市公司協(xié)鑫集成和協(xié)鑫新能源而言，處于產(chǎn)業(yè)鏈最上游的保利協(xié)鑫沉默低調(diào)；這家公司把多晶硅提純從傳統(tǒng)的改良西門(mén)子法做到硅烷流化床法，又從全球多晶硅龍頭，做到產(chǎn)能占全球三分之一的硅片巨頭。這家全球盈利能力最強(qiáng)的新能源企業(yè)除了在單多晶技術(shù)路線(xiàn)和新的流化床技術(shù)方面偶爾會(huì)出來(lái)說(shuō)幾句之外，其余時(shí)間似乎一直只是用財(cái)報(bào)來(lái)說(shuō)話(huà)。
那么，真實(shí)的保利協(xié)鑫究竟是怎么樣的？
十年協(xié)鑫：大國(guó)小鮮
綠樹(shù)紅鯉，雞犬相聞。穿行在廠(chǎng)區(qū)來(lái)，保利協(xié)鑫更像是一個(gè)事業(yè)單位而非制造工廠(chǎng)。“養(yǎng)鵝、養(yǎng)孔雀，鳥(niǎo)鵲嚶嚶在綠化道，廠(chǎng)區(qū)前大水池循環(huán)水里觀(guān)賞魚(yú)游戈?！眳f(xié)鑫人沒(méi)辦法給老百姓解釋多晶硅生產(chǎn)的封閉循環(huán)和環(huán)保清潔生產(chǎn)是怎么回事，就用這樣最簡(jiǎn)單的方式證明。沒(méi)有想象中的濃煙滾滾，也沒(méi)有熙熙攘攘的人群，辦公室都缺少光伏企業(yè)普遍的“打雞血”的氣氛，連電子屏幕和墻上的都是如何預(yù)防感冒和怎樣學(xué)好英語(yǔ)。
但十年前2月10日，保利協(xié)鑫旗下中能硅業(yè)正式成立之日起，用13個(gè)月時(shí)間突破國(guó)外技術(shù)封鎖，完成國(guó)外在發(fā)展成熟的情況下也要3年時(shí)間才能建成的產(chǎn)能1500噸生產(chǎn)線(xiàn)，占當(dāng)時(shí)全國(guó)總產(chǎn)能一半。據(jù)保利協(xié)鑫副總裁呂錦標(biāo)回憶：“當(dāng)時(shí)國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商不相信我們提出的建設(shè)進(jìn)度，所以在我們的記憶中，就一直在等設(shè)備到位，如果設(shè)備能早點(diǎn)到，進(jìn)度還會(huì)更快?！睘閾屵M(jìn)度，許多設(shè)備都是空運(yùn)而來(lái)，節(jié)約的時(shí)間在“擁硅為王”的時(shí)代迅速變現(xiàn)。
隨之而來(lái)的6000噸級(jí)和萬(wàn)噸級(jí)生產(chǎn)線(xiàn)，讓中能硅業(yè)樹(shù)立了霸主地位，多家企業(yè)拋出橄欖枝，和中能硅業(yè)簽了長(zhǎng)單。爾后多晶硅產(chǎn)能提升到6.5萬(wàn)噸/年，一躍成為全球最大的多晶硅生產(chǎn)及研發(fā)基地，成為全世界都難以復(fù)制的光伏奇跡。
這一切僅用了五年。
而從2010年開(kāi)始，協(xié)鑫通過(guò)自建和并購(gòu)，同樣五年時(shí)間，將硅片產(chǎn)能一步步提升到近20GW，占全球硅片產(chǎn)能的三分之一。
五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了很多企業(yè)一生追求的目標(biāo)，協(xié)鑫在剩下的時(shí)間做什么？
一路高歌猛進(jìn)的協(xié)鑫，似乎在這幾年放慢了腳步。從生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)看，多晶硅產(chǎn)能從2011年至今只提升了1萬(wàn)噸/年，達(dá)到7.5萬(wàn)噸/年；硅片產(chǎn)能比去年提升了2GW，達(dá)到17GW。保利協(xié)鑫總裁朱戰(zhàn)軍曾表示，公司近幾年的產(chǎn)能提升都是在不新增資本性支出，而是通過(guò)技術(shù)優(yōu)化和工藝提升實(shí)現(xiàn)的。
不僅如此，工藝技術(shù)的優(yōu)化還促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。朱戰(zhàn)軍透露，近幾年，保利協(xié)鑫每年都能通過(guò)工藝技術(shù)優(yōu)化降低10%左右的生產(chǎn)成本，2015年垂直生產(chǎn)成本的降幅超過(guò)10%，2016年達(dá)到約9.6%。2017年，隨著公司一系列科技成果的大規(guī)模轉(zhuǎn)化，預(yù)計(jì)全年降本幅度仍能維持在10%左右。
通過(guò)技改，保利協(xié)鑫以每年8%-10%的比例降低生產(chǎn)成本，跑贏(yíng)光伏產(chǎn)品價(jià)格下跌的幅度，這成為公司盈利不斷攀升的法寶。
表面上波瀾不驚，實(shí)則暗流涌動(dòng)。由外向型擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這是企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。
很多人曲解老子的“治大國(guó)如烹小鮮”的意思，認(rèn)為治國(guó)就像炒菜一般簡(jiǎn)單。實(shí)際“小鮮”一般被認(rèn)為是指小魚(yú)，烹飪的時(shí)候不能過(guò)多翻動(dòng)，不然容易攪爛。公司也好，國(guó)家也罷，體量過(guò)大以后，最好的方式并不是大張旗鼓的翻云覆雨，而是“戰(zhàn)術(shù)上，不懈??；戰(zhàn)略上，不折騰。”
