在今年前三季度，重慶大唐國際武隆水電開發(fā)有限公司樹立“度電必爭”的思想，采取切實可行的措施，利用今年來水較豐的有利時機，積極爭發(fā)電量，成效顯著。截止10月中旬，前三季度發(fā)電量同比去年增長20.85%，在爭發(fā)電量方面取得了連續(xù)三年超過發(fā)電量設(shè)計值的重大成果，不僅完成了集團公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司和大唐國際發(fā)電股份有限公司重慶分公司的要求，同時也為實現(xiàn)全年奮斗目標奠定堅實基礎(chǔ)。
為積極做好爭發(fā)電量工作，該公司不斷優(yōu)化運行方式和管理模式，加強與重慶集控中心溝通，精準水雨情預測，優(yōu)化汛期水庫調(diào)度，合理安排機組運行方式，提高機組負荷率，確保發(fā)電、防汛兩不誤。在實時跟蹤重慶電網(wǎng)負荷變化情況，及時與集控中心溝通調(diào)度安排的同時，運行人員根據(jù)機組工況和負荷安排，精心調(diào)整運行參數(shù)，保持水輪發(fā)電機運行死區(qū)在“正”向運行，于細微處爭電量。另外，該公司通過加強設(shè)備巡回檢查和趨勢分析力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，合理安排夜間低谷消缺，提高機組的健康水平，確保不發(fā)生因設(shè)備問題而非正常棄水或欠發(fā)電量。
該公司改變水電靠天吃飯的傳統(tǒng)觀念，通過每月編制發(fā)布一期電力市場簡報的形式，跟蹤國家及重慶市的最新電力市場信息和電力市場改革有關(guān)文件、動態(tài)信息，對市場的嚴峻性進行深入分析和研究對策。該公司積極的提前介入電力營銷，配合分公司多跑電力市場，減少調(diào)峰棄水的電量損失。
該公司為帶動全體干部職工展現(xiàn)新作為，組織開展“苦戰(zhàn)三季度”勞動競賽活動，通過以“爭發(fā)電量”“設(shè)備穩(wěn)定”“壓降費用”“打造鐵軍”為主題的勞動競賽形式，積極發(fā)動職工群眾力量。同時組織職工針對“安全生產(chǎn)、電量爭發(fā)、成本管控、優(yōu)化發(fā)展、節(jié)能減排、隊伍建設(shè)、黨建和精神文明建設(shè)”提出高質(zhì)量的合理化建議，營造解放思想、提質(zhì)增效、創(chuàng)新奮進的活動氛圍。在競賽過程中，該公司開展的首屆職工技能大賽、道德講堂、勞模青年面對面等職工性活動也都受到了干部職工的一致認可與好評。（余帆 王鵬）
