中國光伏產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)變強(qiáng)的艱辛歷程。在發(fā)展過程中，凝聚了中國一代又一代光伏人的不懈努力，尤其是在一窮二白的行業(yè)發(fā)展初期所遇到的困難，更是難以想象的。而如今的中國光伏產(chǎn)業(yè)，雖然已經(jīng)發(fā)展成為了全球霸主，但仍然還是個(gè)“青蔥少年”，未來仍有很長的路需要走。
施正榮，作為中國光伏產(chǎn)業(yè)的奠基人，也是第一代光伏人，既經(jīng)歷了發(fā)展初期的艱辛，也見證了中國光伏產(chǎn)業(yè)的輝煌。憶古思今，對于經(jīng)歷了滄桑巨變的中國光伏產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，施正榮在“光能杯”評選活動(dòng)的現(xiàn)場演講中，給出了答案。
“作為光伏老兵，首先祝賀大家，也祝賀自己作為光伏人，正在一步一步地實(shí)現(xiàn)我們的理想。”施正榮肯定了中國光伏產(chǎn)業(yè)在過去這些年所取得的輝煌成就，他表示，“回想過去二十多年的光伏發(fā)展歷史，我們從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)變強(qiáng)，通過一代又一代光伏人的努力，逐步發(fā)展成為如今的全球霸主，并成為中國具有代表性的品牌產(chǎn)業(yè)”。
回想起創(chuàng)業(yè)之初那一窮二白的窘境，施正榮感嘆道，“15年前，我到美國、歐洲找那些大佬們買多晶硅，他們的回答非常統(tǒng)一，‘對不起，單子都清給歐美的企業(yè)了，你們沒有了。’當(dāng)我問他們什么時(shí)候有貨，可不可以給我們簽訂長單時(shí)，他們的回答是：‘付一億美元的預(yù)付款，我們兩年以后廠建好了，就給你供貨’”。
說到這里，施正榮的眼中透露出些許的惆悵與無奈，但當(dāng)想起后來中國光伏產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展時(shí)，他的眼中又透露出無盡的自豪與感動(dòng)：“我們多晶硅的產(chǎn)能從當(dāng)初的1500噸、3萬噸，到現(xiàn)在的30萬噸，甚至很快就要到80萬噸;能耗從原來每公斤200度以上，到現(xiàn)在60度以下;硅片生產(chǎn)從原來每個(gè)月每爐只有0.5噸，到現(xiàn)在翻了十倍不止的產(chǎn)能，并且全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，硅片尺寸也在不斷提升;電池實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)換效率在國外一所大學(xué)保持了十年以上的記錄也只有25%，但我們現(xiàn)在產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換效率就達(dá)到了26.3%。這些驕人的成就離不開從事光伏行業(yè)的科學(xué)家、工程師與企業(yè)家的情懷與努力”。
在為光伏產(chǎn)業(yè)近些年取得的輝煌成就感到自豪之余，對于2021年硅料價(jià)格的暴漲所引發(fā)的外界對于光伏產(chǎn)業(yè)的諸多質(zhì)疑，施正榮表示，“我認(rèn)為這是光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到新的發(fā)展階段必然要經(jīng)歷的過程，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不存在任何問題。這就像一個(gè)小孩15歲，你硬要讓他達(dá)到30歲、50歲的境界，那是不可能的，它需要一個(gè)過程”。
正如施正榮所言，隨著“碳中和”目標(biāo)的提出，光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到快速成長期，市場需求在短期內(nèi)急劇提升，這也導(dǎo)致了產(chǎn)能彈性較弱的硅料環(huán)節(jié)在短期內(nèi)跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐。但從長期視角來看，當(dāng)前光伏行業(yè)所存在一系列的問題，都會(huì)隨著時(shí)間的推移逐步得到解決。
在談到對于“雙碳”目標(biāo)的理解時(shí)，施正榮認(rèn)為：
一是站在地球生態(tài)的角度上，我們需要應(yīng)對氣候變化給人類生存環(huán)境所造成的影響
二是在經(jīng)濟(jì)層面，我們需要實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對地球生態(tài)環(huán)境的破壞
三是站在能源安全的角度上，我們國家需要減少對于國外石油、天然氣的依賴
四是站在金融安全的角度上，我們需要通過減少化石燃料的進(jìn)口，降低對于美元的依賴
對于當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入全新發(fā)展階段的光伏行業(yè)，施正榮認(rèn)為品牌、資本、供應(yīng)鏈管理和創(chuàng)新是影響行業(yè)發(fā)展的四大關(guān)鍵要素。
具體而言，品牌承載著客戶對于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可，能夠提升企業(yè)的市占率，同時(shí)帶來產(chǎn)品溢價(jià)。資本，是處于快速成長期行業(yè)的標(biāo)配，因?yàn)闋I收的增長需要固定資產(chǎn)投資、營運(yùn)資本投資的支撐，如果沒有資本的助力，對于制造業(yè)企業(yè)而言就難以把握市場機(jī)會(huì)。供應(yīng)鏈管理，本質(zhì)上是對信息流、物流和資金流的控制，它連接了供應(yīng)商、制造商、分銷商以及終端用戶，是決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)。對于光伏產(chǎn)業(yè)而言，無論是采取垂直整合，還是專業(yè)化生產(chǎn)，擬或是搞聯(lián)盟，都是企業(yè)間加強(qiáng)彼此的合作，確保供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定。對于創(chuàng)新，施正榮認(rèn)為光伏行業(yè)的創(chuàng)新空間無比巨大，他直言道，“為什么我們不能動(dòng)腦筋改變一下?為什么非要在擁擠的賽道里互相踩踏呢?另外選一條路，也許就是一片光明和一片藍(lán)海”。
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