一個多月夜以繼日，山東能源集團總部機關(guān)改革方案順利落地。8月19日，記者從山東能源集團黨委組織部(人力資源部)了解到，新總部機關(guān)人員已經(jīng)全部到崗到位，開始平穩(wěn)有序開展工作，為奪取聯(lián)合重組全面勝利和完成全年目標任務各司其職、各盡其力。
總部機關(guān)是企業(yè)的“大腦”和“中樞”。山東能源集團加速推進聯(lián)合重組，首要任務是兩個總部機關(guān)“合二為一”。自今年7月13日新山東能源集團組建成立以來，山東能源集團把總部機關(guān)改革作為聯(lián)合重組的首要任務，遵循“合法合規(guī)、程序嚴格、操作規(guī)范”，“定位準確、控放適宜、資源共享”，“管服分離、職能清晰、邊界合理”，黨建工作“四同步”“四對接”，“統(tǒng)一規(guī)劃、平穩(wěn)過渡、持續(xù)改進” 等“五項原則”，推進總部機關(guān)改革平穩(wěn)有序進行。
“總部機關(guān)改革是聯(lián)合重組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事關(guān)集團聯(lián)合重組成效。”山東能源集團黨委書記、董事長李希勇要求，必須周密籌劃、精心組織，通過機構(gòu)融合、人員整合，激發(fā)體制機制內(nèi)生動力和機關(guān)人員干事創(chuàng)業(yè)活力，確保改出生機、改出活力、改出正氣。
山東能源集團成立了組織人事工作組，納入“12+6”重點工作，開展集中辦公，全面摸底調(diào)研，確立了“8月31日前，機構(gòu)整合完成、人員到崗到位”的時間表、路線圖;8月14日上午，原山東能源集團、原兗礦集團分別召開職工代表大會，表決通過了《山東能源集團有限公司與兗礦集團有限公司合并方案》，為聯(lián)合重組工作提供了根本遵循和行動指南;8月15日上午，山東能源集團召開了黨委常委會議，研究通過了總部機關(guān)改革方案。同時，總部機關(guān)改革方案經(jīng)過山東能源集團“四會”研究，并向省委組織部、省國資委進行了匯報和報備;8月15日下午，山東能源集團召開總部機關(guān)機構(gòu)人事改革工作會，全面啟動了總部機關(guān)改革。
此次山東能源集團總部機關(guān)改革不是兩個總部機關(guān)簡單的合并，而是功能定位、組織結(jié)構(gòu)、管控模式、業(yè)務運營的一次顛覆式變革。據(jù)悉，山東能源集團新總部定位為“四個中心”，即戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、協(xié)同共享中心、風險控制中心，以“小總部、大業(yè)務”“小機關(guān)、大服務”為導向，突出戰(zhàn)略和投資職能，優(yōu)化管理和風控職能，保留協(xié)同和服務職能，下放生產(chǎn)和經(jīng)營職能，著力建立機構(gòu)人員精簡、業(yè)務職責清晰、管理高效順暢的大部制機關(guān)。“這次改革，總部‘火車頭’和‘司令部’的地位更加凸顯。”李希勇介紹說，在機構(gòu)設(shè)置上，重點考慮“三個維度”，按照“全面從嚴治黨、加強黨的建設(shè)”總要求，強化黨務相關(guān)部室設(shè)置和人員配置;突出國有資本投資公司定位，強化上市、資本運營、股權(quán)管理等職能;統(tǒng)籌考慮管理、監(jiān)督、執(zhí)行不相容職能分離原則，確保內(nèi)控有效。
據(jù)介紹，在方案設(shè)計上，山東能源集團聘請第三方中介咨詢機構(gòu)，充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)驗，融合吸收原山東能源集團和原兗礦集團有效做法，強化頂層設(shè)計，系統(tǒng)研究謀劃，編制總部機關(guān)改革“一個整體方案”，形成內(nèi)部退養(yǎng)、公開競聘、職務序列、薪酬考核、三定方案、權(quán)屬公司劃分歸類“六項配套制度”。在人員安排上，嚴格執(zhí)行個人承諾、填報志愿、雙向選擇、公開競聘、黨委研究程序等“五個步驟”，確保各項操作公平公正透明、穩(wěn)步推進。
“此次總部機關(guān)改革有利于最大限度盤活人力資源存量，放大協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，更好地發(fā)揮總部機關(guān)‘領(lǐng)導決策參謀助手、推動工作指揮中樞’作用。”山東能源集團黨委副書記、總經(jīng)理滿慎剛說。據(jù)悉，兩個總部機關(guān)整合后，機構(gòu)數(shù)量減少50%，機關(guān)定員減少31%。
目前，新組建的總部機關(guān)人員心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，正聚焦“忠誠+擔當，智慧+汗水，公平+清正”， 向著打造團結(jié)、務實、進取、高效、廉潔的服務型機關(guān)邁進。
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