隆冬時節(jié)，逼人的寒意擋不住電建人競相發(fā)展的鏗鏘腳步。日前，電建核電公司付連兵、楊世澤、張龍濤三名同志因項目管理成績突出，榮獲“中國電建優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。用實干擔(dān)當(dāng)?shù)膹妱艖B(tài)勢，率領(lǐng)所向披靡的“金牌團隊”，奮力吹響新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號角。
付連兵：“百萬機組”爭一流
今年注定是大唐東營電廠項目經(jīng)理付連兵的“豐收年”。11月中旬，由電建核電公司承建的大唐東營發(fā)電有限公司世界首臺六缸六排汽1000兆瓦一號機組順利完成168小時滿負(fù)荷連續(xù)試運行，勝利投產(chǎn)發(fā)電。堅守生產(chǎn)一線十九載,付連兵在誓奪金獎的道路上留下了奮斗者的足跡。
2001年剛走出校門的付連兵來到公司大家庭，初期擔(dān)任華能德州電廠項目鍋爐專業(yè)技術(shù)員。第一次來到工地的他，還未褪去學(xué)生時代的青澀，飽含著對工作的敬畏之心，如初生之犢，又像蓄發(fā)之箭，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，謙遜低調(diào)的處事方式，很快贏得項目領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
快馬加鞭人未歇，付連兵隨即轉(zhuǎn)戰(zhàn)華電萊州二期電廠項目。作為電建核電公司再創(chuàng)國優(yōu)金獎的重點施工項目，也是山東電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃建設(shè)的重點電源項目，付連兵接下了公司少見的塔式鍋爐安裝工作。為了盡快熟悉新的標(biāo)準(zhǔn)，時任項目副經(jīng)理的付連兵主動加班加點，每天下班背著十多斤的圖紙研究。在他的潛心鉆研下，創(chuàng)造性地優(yōu)化了受熱面以及防止水冷壁變形組合方案，高質(zhì)量完成了合金鋼焊口近十萬只，確保了公司首臺塔式鍋爐水壓實驗一磅成功。
2018年9月，付連兵扛起了東營項目“超級工程”建設(shè)的大旗。他率先從安全、質(zhì)量、文明施工方面入手，實現(xiàn)施工建設(shè)與前期策劃“分毫不差”。其中汽輪機扣蓋過程中在對傳統(tǒng)式、逐臺扣合、就位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，制定了“對號入座、自下而上、三缸同部位連續(xù)吊裝的流程化施工計劃”方針，并根據(jù)機組隔板級數(shù)多，隔板外形相似等特點，采取提前編號，同缸部件定置編號存放，對三個缸同部位部件進行依次連續(xù)吊裝就位。該方案的優(yōu)化，大大減少了三缸部件吊裝混亂、同類部件多次更換吊裝鎖具等繁瑣工序，解決了吊裝施工中互相制約的難點，最大限度提高了扣缸施工的流暢性，并大大縮短了施工時間。
歲末年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情一度讓東營項目部生產(chǎn)生活按下“暫停鍵”。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，付連兵號召黨員干部沖鋒在防疫、復(fù)工一線。一方面做好日常的防疫宣傳培訓(xùn)、生活工作區(qū)域消毒、個人衛(wèi)生監(jiān)測；一方面做好對員工節(jié)后復(fù)工安全、技能培訓(xùn)工作。病毒的肆虐也未能阻擋建設(shè)者們前進的步伐，付連兵吹響了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的沖鋒號。在東營項目建設(shè)施工過程中，付連兵和黨員突擊隊員把高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程作為考驗自身的主戰(zhàn)場和檢驗自己學(xué)習(xí)教育成效的主陣地。
隨著大唐東營百萬機組的順利投產(chǎn)，付連兵又踏上了新的征程?；厥滓宦纷邅淼碾娊ㄇ榫墸哆B兵的成長之路留有探索、留有艱辛、留有真情。
楊世澤：科技賦能謀發(fā)展
數(shù)九寒冬，北風(fēng)凜冽，在大唐鄆城2X1000兆瓦國家電力示范工程現(xiàn)場，承載著電建核電公司優(yōu)秀青年干部楊世澤的創(chuàng)新夢想。楊世澤參與項目建設(shè)的背后，是一個個推進公司信息化向前邁進的深刻足跡。
2017年，作為國電博興電廠工程項目經(jīng)理，楊世澤創(chuàng)新性地提出了施工現(xiàn)場人員信息化建設(shè)方案。從施工人員進場、培訓(xùn)檔案建立利用信息化管理，每位施工人員建立二維碼信息，并制作好二維碼標(biāo)志放在安全帽上。在現(xiàn)場管理過程中，可以隨時掃描調(diào)閱施工人員情況，了解施工人員信息，并進行動態(tài)管理。在楊世澤和現(xiàn)場管理者眼中，安全違章、施工質(zhì)量等情況一目了然。在施工過程中我們將信息化管理進行推廣、擴大應(yīng)用范圍，將機械設(shè)備信息管理、施工方案管理等均建設(shè)二維碼檔案，張貼于設(shè)備和施工現(xiàn)場，施工人員可以隨時調(diào)閱設(shè)備信息，了解施工方案，這一做法不但受到了監(jiān)理、業(yè)主方的高度肯定，更被公司作為一項重要的管理經(jīng)驗大力推廣實施，助力在建項目的管理信息化管理水平提升。
2018年，楊世澤迎來了新的人生起點，擔(dān)任公司承建的大唐鄆城2X1000兆瓦工程項目經(jīng)理。
作為630℃超超臨界二次再熱國家電力示范項目，大唐鄆城電站采用了國內(nèi)自主研發(fā)的耐高溫材料，鍋爐和六大管道采用北京鋼研總院與寶鋼聯(lián)合開發(fā)的G115新型耐熱鋼，設(shè)計和制造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的35MPa/615/630/630℃參數(shù)百萬級超超臨界燃煤發(fā)電機組，實現(xiàn)了關(guān)鍵高溫新材料的中國制造，并結(jié)合總體熱力系統(tǒng)創(chuàng)新、利用更高效率的主、輔機設(shè)備、煙氣余熱深度利用等技術(shù)，使機組發(fā)電熱效率大于50%。對我國火電技術(shù)的自主創(chuàng)新、煤炭的高效清潔利用具有重要的引領(lǐng)示范作用。
楊世澤針對該項目創(chuàng)新點，組織項目團隊成立科技公關(guān)小組，超前策劃，提前研究，施工過程優(yōu)化，積極推行“新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備”的使用，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息化平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用，將信息化管理進一步擴展，積極推進項目數(shù)字平臺建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化工地，以生產(chǎn)管理為主線，安全、質(zhì)量為核心，各系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)、AI等核心技術(shù)，集成項目軟、硬件系統(tǒng)，實時匯總數(shù)據(jù)，實現(xiàn)建筑實體、生產(chǎn)要素、管理過程的全面數(shù)字化，為項目提供生產(chǎn)提效、管理有序、成本節(jié)約、風(fēng)險可控的項目數(shù)字化解決方案，幫助項目實現(xiàn)數(shù)字化、在線化、智能化，為管理團隊打造一個智能化“戰(zhàn)地指揮中心”，致力于將大唐鄆城電站建設(shè)成世界一流智慧化電廠。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”這是楊世澤的座右銘，也是他身上那種肯鉆研、敢創(chuàng)新精神的最佳詮釋。
張龍濤：立足本職求創(chuàng)效
在2020年7月中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會公布的“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”名單中，由電建核電公司承建的華能寧夏大壩電廠四期2×660兆瓦工程榜上有名，項目經(jīng)理張龍濤的臉上寫滿了光榮與自豪。作為“鉆石團隊”的領(lǐng)頭人，多年來勤懇扎實的工作經(jīng)歷飽含著他對電建事業(yè)矢志不渝的熱愛。
2013年3月，張龍濤被任命為國電泰安熱電項目部項目經(jīng)理。作為項目“總管家”，他樹立了“我?guī)湍憔褪菐椭易约?，業(yè)主的事就是我們自己的事”的工作理念，以公司利益為出發(fā)點，站在業(yè)主的角度上，換位思考，考慮問題，放大合作的價值。2015年8月，電建核電公司成功中標(biāo)華能寧大壩電廠四期工程七號機組的土建安裝和BOP工程。該工程是公司在寧夏拿到的華能集團的第一個項目，干好這個大西北的“窗口工程”，對于公司輻射周邊的市場開發(fā)戰(zhàn)略有著非同平常的意義。
在張龍濤看來，以公司利益為出發(fā)點，站在業(yè)主的角度上換位思考，才能最大限度地放大合作的價值。執(zhí)行一個項目，不是簡單的與業(yè)主進行一次工作合作，而是要通過項目合作產(chǎn)生示范效應(yīng)，讓業(yè)主覺得與電建核電公司合作是明智的選擇。只有如此，企業(yè)發(fā)展才會有越走越寬廣的道路，公司才會有越來越美好的未來。在這種理念的驅(qū)使下，張龍濤在安全管理、文明施工、質(zhì)量管控和施工進度上，在項目“創(chuàng)優(yōu)奪獎”目標(biāo)的措施上，多次幫業(yè)主做策劃，出主意。源自內(nèi)心的真誠服務(wù)，使他與合作過的國電、華能等業(yè)主方的很多干部員工都成了好朋友。
2018年10月23日18時，大壩電廠7號機組順利完成168小時滿負(fù)荷連續(xù)試運行，投入商業(yè)運營?；仡櫄v程，機組自2015年11月7日開工建設(shè)以來，項目部全體干部職工共同努力，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，顧全大局、無私奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，日夜鏖戰(zhàn)，努力克服各種困難，在土建、安裝、調(diào)試階段的各個環(huán)節(jié)，憑借扎實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作精神，卓越的工作績效，全力以赴打好安全之戰(zhàn)、質(zhì)量之戰(zhàn)、進度之戰(zhàn)。機組順利實現(xiàn)鍋爐水壓、倒送廠用電、DCS受電、點火吹管、汽機沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)等多個一次成功。
一次成型，一次成優(yōu)，做好過程控制，最終向業(yè)主交一臺“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良、外在工藝美觀，設(shè)備安全穩(wěn)定，運行指標(biāo)好看”的機組，這是項目經(jīng)理張龍濤對業(yè)主的鄭重承諾，也是對事業(yè)的無悔宣言。
星光不問趕路人，時光不負(fù)有心人。從剛?cè)霃S時初出茅廬、血氣方剛的小伙子，逐步成為責(zé)任在肩、擔(dān)當(dāng)有為的中堅力量，近年來，電建核電公司涌現(xiàn)出一批以付連兵、楊世澤、張龍濤為代表的優(yōu)秀項目經(jīng)理。他們把精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)的理念貫穿工程管理全過程，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。特別自今年以來，在疫情和市場的雙重壓力下，讓“干好工程，贏得信任，樹立形象，開拓市場，培養(yǎng)人才，轉(zhuǎn)型升級”的管理理念在企業(yè)落地生根。
如今, 實干擔(dān)當(dāng)?shù)摹邦I(lǐng)頭人”們又一次站在了新的起跑線上。他們將以不變的初心，堅定的目標(biāo)，乘風(fēng)揚帆開啟新征程，為公司改革創(chuàng)效繼續(xù)劈波斬浪，奮力書寫好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“電建答卷”。
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