三峽集團(tuán)長江電力葛洲壩電站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18年

　　本網(wǎng)訊（榮晨 鄭南軒）18年，6575天，157800小時(shí)，9468000分鐘，568080000秒……

　　這是萬里長江第一壩——葛洲壩不斷刷新連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄的時(shí)間刻度。

　　截至2021年3月27日，三峽集團(tuán)長江電力葛洲壩電站實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18年。

　　葛洲壩電站  攝影：曹世權(quán)

　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。保持18年的連續(xù)安全生產(chǎn)難不難？難！

　　有多難？可以用“一長一短”“一大一小”“一多一少”來形容?！耙婚L一短””：機(jī)組運(yùn)行時(shí)間長、檢修窗口期短；“一大一小”：零棄水和零非停壓力大、運(yùn)行方式協(xié)調(diào)空間?。弧耙欢嘁簧佟保簷z修項(xiàng)目多、備用機(jī)組少。電站機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)常年遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，以2020年的功勛機(jī)組——4號(hào)機(jī)組為例，全年運(yùn)行8666小時(shí)，全年停機(jī)不到5天。機(jī)組長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行是常態(tài)，要在這么嚴(yán)苛的邊界條件下實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18年，非常難！

　　功勛機(jī)組  攝影：朱婷

　　時(shí)間是最客觀的尺度，丈量著前行的步履，標(biāo)注著奮斗的歷程。這18年的每1秒，葛電人都很拼！

　　體系建設(shè) 安全管理水平不斷進(jìn)階

　　2003年，葛洲壩電廠建立并全面推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三標(biāo)一體化管理體系；2005年，在全國率先開展水電站綜合安全性評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)了安全管理的超前控制、全面控制。2008年，引入“NOSA”五星安健環(huán)管理理念，全面提升了員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；2010年，在已開展的葛洲壩電站機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上，首次開展了本質(zhì)安全型企業(yè)自評(píng)價(jià)工作；2011年起，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，并被評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)；2017年，著力推進(jìn)加強(qiáng)重大潛在安全風(fēng)險(xiǎn)分析控制工作，建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系；2020年，全面推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。總結(jié)提煉的《大型水電廠4M本質(zhì)安全量化評(píng)價(jià)體系建設(shè)》等管理成果在行業(yè)內(nèi)獲得高度評(píng)價(jià)。

　　實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)建設(shè)成果，連續(xù)安全生產(chǎn)18年就是最好的證明。2008年，南方地區(qū)遭受50年不遇的冰雪災(zāi)害，電廠全面啟動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急措施，確保區(qū)域電力生產(chǎn)、保衛(wèi)工作秩序正常；2017年10月7日，電站上游一艘貨輪側(cè)傾，數(shù)千張高密紙板散落江中，迅速向二江機(jī)組進(jìn)水口襲來，電廠積極應(yīng)對(duì)壩前的不速“紙”客，打了一場漂亮的清漂保電攻堅(jiān)戰(zhàn)；2020年6月27日，宜昌遭50年一遇特大暴雨來襲，電廠迅速響應(yīng)，累計(jì)清漂3100余立方米；自2005年起，持續(xù)做好壩前水域海事救助，累計(jì)救助遇險(xiǎn)船舶70余起，救助時(shí)長15659分鐘，守護(hù)了樞紐安瀾，保障了電力生產(chǎn)安全。

　　清污機(jī)器設(shè)備  攝影：阮萌

　　以人為本 本質(zhì)安全基礎(chǔ)更加牢固

　　葛洲壩電廠全面貫徹“以人為本”的管理理念，提高員工安全技能、激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

　　人員行為安全“標(biāo)準(zhǔn)先行”。編制《電廠人員行為安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，采用模塊化的方法，完成人員行為、生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具與防護(hù)、生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理等方面的評(píng)價(jià)分級(jí)，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人員安全行為的管控。

　　安全管理主體“雙重發(fā)力”。逐步打造“網(wǎng)上”安全教育平臺(tái)，所有員工都可以主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)管理工作中，在全廠構(gòu)建起人人都是安全員、人人都是監(jiān)察員、事事都是軍功章的開放式安全管理模式。

　　安全意識(shí)培養(yǎng)“精準(zhǔn)滴灌”。開展“網(wǎng)上學(xué)、碼上辦”“安全知識(shí)隨手練”“空中課堂”等活動(dòng)，將學(xué)習(xí)、考試由線下轉(zhuǎn)為線上；搭建互聯(lián)網(wǎng)宣傳教育平臺(tái)，編制《安全文化手冊(cè)》等增強(qiáng)宣傳教育的多樣性和互動(dòng)性；引入交通安全管理中的有效措施，2019年首次推行違章“記分制”，2020年再次細(xì)化了違章行為處罰標(biāo)準(zhǔn)，加入了負(fù)責(zé)人連帶記分制。兩年來，在違章考核項(xiàng)目增多的情況下，違章記分人數(shù)和總數(shù)實(shí)現(xiàn)了雙下降，這是員工安全意識(shí)和安全知識(shí)提升的有力體現(xiàn)。

　　安全制度“由厚變薄”。為加深員工對(duì)安全管理制度的理解，電廠將現(xiàn)有的35個(gè)安全管理制度編制成系列“一卡通”文件，實(shí)現(xiàn)“一事一策”，以簡單、直觀的形式向員工解讀制度。同時(shí)編制《起重作業(yè)安全告知卡》等6部指導(dǎo)手冊(cè)和26張預(yù)警響應(yīng)行動(dòng)卡，打通了安全管理最后一公里。

　　科技賦能 智慧安監(jiān)大顯身手

　　葛洲壩電廠結(jié)合智慧樞紐建設(shè)，在探索實(shí)踐中，構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、服務(wù)化、集約化的智慧安監(jiān)系統(tǒng)。

　　在智慧巡檢方面，葛洲壩電廠通過終端系統(tǒng)與管理系統(tǒng)軟件配合，解決了人不能及、接觸有傷害、人為精力難以為續(xù)等問題，保證設(shè)備巡檢準(zhǔn)確性、可靠性。GIS智能巡檢機(jī)器人可替代人工巡檢GIS室共計(jì)4300個(gè)表計(jì)，通過圖像識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)化分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行預(yù)警。

　　智能巡檢機(jī)器人  攝影：陳藝華

　　在智慧項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)管方面，葛洲壩電廠實(shí)現(xiàn)了“全局掌控，重點(diǎn)監(jiān)管，目標(biāo)跟蹤，精準(zhǔn)執(zhí)法”工作目標(biāo)。工程管理人員可第一時(shí)間得到現(xiàn)場的客觀信息，監(jiān)管人員可隨時(shí)查看作業(yè)視頻監(jiān)控，通過智能手機(jī)端監(jiān)控或監(jiān)管平臺(tái)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)視頻錄制和圖片抓拍，為安全監(jiān)管提供了可視依據(jù)。

　　在智慧應(yīng)急搶險(xiǎn)方面，葛洲壩電廠實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急資源、預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)庫、培訓(xùn)與演練管理及救援輔助和專家在線指導(dǎo)等功能，提升了應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的能力和科學(xué)救援能力。

　　站在“十四五”開局之年，站在連續(xù)安全生產(chǎn)18年的新起點(diǎn)，葛洲壩電廠將堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，向著智慧樞紐和美麗電廠的目標(biāo)奮楫而行，迎接安全生產(chǎn)成色十足的下一段歷程……