為進一步貫徹《中共中央 國務(wù)院關(guān)于全面實施預算績效管理的意見》，按照《國家能源局全面實施預算績效管理工作方案》的部署，圍繞進一步強化預算資金管理，強化預算支出責任和效率，提高財政資金使用效益，山西能源監(jiān)管辦積極推進預算績效管理工作。進一步完善了財政資金的績效預算、績效跟蹤、績效評價和結(jié)果應(yīng)用的管理模式，預算績效管理取得新成效。 一是科學編制項目預算。我辦結(jié)合預算評審，引入第三方機構(gòu)獨立開展項目事前績效評估，重點論證立項必要性、實施方案可行性、績效目標合理性、籌資合規(guī)性等，將評估結(jié)果作為申請預算的必備要件，從源頭上做好預算績效管理工作，為預算決策提供科學參考依據(jù)。 二是認真開展自查自評工作。組織財務(wù)人員及預算編制人員認真學習國家能源局《全面實施預算績效管理工作方案》《項目支出績效評價管理辦法》，圍繞能源管理事務(wù)支出、信息化運行維護和資產(chǎn)運行維護等方面，認真開展年度項目支出績效自評工作。 三是強化績效評價及結(jié)果運用。每年由綜合處牽頭、各處室密切配合的方式對項目進行績效自評，分析績效目標的設(shè)置情況、目標的完成情況。按照“誰用款，誰負責”的原則，進一步明確各預算項目承擔處室的主體責任，將預算完成情況和預算績效評價結(jié)果作為下一年度預算安排、調(diào)整的重要依據(jù)，逐步做到評價結(jié)果與以后年度預算資金安排掛鉤,逐步做到績效結(jié)果與改進管理有機銜接。 通過績效管理探索，逐步實現(xiàn)了項目和資金事前、事中、事后全過程績效管理，各項目牽頭處室“重預算輕管理、重分配輕監(jiān)督、重使用輕效益”的觀念得到轉(zhuǎn)變，績效意識進一步加強。
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