近日，從甘肅省國資委獲悉，今年以來，酒鋼集團公司將改革深化提升行動作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵突破口和重要抓手，聚焦主責主業(yè)、堅持科技創(chuàng)新引領、提升質(zhì)量效益，統(tǒng)籌推進重點任務有序落地，工作進展整體符合預期。
推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎
目前，酒鋼的鋼鐵、鋁、新能源等重點產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化升級項目均按進度推進實施，碳鋼薄板廠產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化升級，熱軋酸洗板鍍鋅鋁鎂項目的第一卷鍍鋅、鋅鋁鎂產(chǎn)品下線，煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整等46個在建項目重點管控節(jié)點完成率達到100%;電解槽全石墨綠色降碳升級改造項目四期工程、電解槽清潔能源焙燒綠色降碳技術改造項目、嘉峪關鋁電解凈化系統(tǒng)主排風機節(jié)能降碳改造項目于今年第1季度竣工投產(chǎn)。
同時，在能源結(jié)構轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，酒鋼的智慧能源管控中心項目、富余煤氣綜合利用節(jié)能降碳項目按計劃動工，金塔白水泉一期200兆瓦光伏發(fā)電工程和玉門紅柳泉一期200兆瓦風電工程完成靜態(tài)調(diào)試正式并網(wǎng)。
此外，酒鋼還不斷加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化改造，引進2臺全自動智能除渣機器人代替人工進行中頻爐鐵水除渣操作，不銹鋼鋼卷出口標印、碳鋼薄板廠酸鍍線多功能拆捆及取樣貼標機器人上線運行;開展動力系統(tǒng)5G+智能巡檢技術推廣應用，建設電解鋁整流智能管控系統(tǒng)，實現(xiàn)高危區(qū)域AI(人工智能)軌道巡檢+配電系統(tǒng)綜合監(jiān)控一體化智能管控。
完善科技創(chuàng)新管理體系，增強自主創(chuàng)新能力
在完善科技創(chuàng)新體制機制方面，酒鋼強化科技創(chuàng)新頂層設計，進一步健全科研平臺管理體制機制，制訂并實施以科技創(chuàng)新推動一流企業(yè)建設實施意見，明確了未來5年科技創(chuàng)新工作的發(fā)展定位、奮斗目標、重點任務及保障措施。
同時，酒鋼還加強對關鍵核心技術的攻關，推動不銹鋼脫磷轉(zhuǎn)爐噴吹二氧化碳、底噴粉技術實現(xiàn)工業(yè)化應用，使冶煉周期縮短約20分鐘，渣中氧化鐵含量下降6個百分點;奶牛胚胎移植技術研究項目實現(xiàn)全部目標，經(jīng)胚胎移植的奶牛產(chǎn)奶量和乳品質(zhì)得到顯著提升。
在推動產(chǎn)學研深度融合的過程中，酒鋼先后與中國科學院蘭州“一院三所”、北京科技大學、西安建筑科技大學等高校及科研院所開展技術合作40項，與北京科技大學教授團隊聯(lián)合開展的二氧化碳資源化利用技術研究取得較好成效，與蘭州理工大學聯(lián)合開展的多項新產(chǎn)品研發(fā)取得成功。
截至目前，酒鋼組織符合條件的10家成員單位提取研發(fā)準備金5.99億元，科技投入強度累計達到3.74%，285項科技項目開發(fā)出新產(chǎn)品、實現(xiàn)工藝技術改進，獲得認定的45項科技成果全部實現(xiàn)轉(zhuǎn)化應用，科技成果轉(zhuǎn)化率達到92.4%。
系統(tǒng)加強風險防控，有效防范化解各類風險
為加強戰(zhàn)略管理能力，酒鋼編制《高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要(2024—2026年)》，根據(jù)自身條件和外部環(huán)境變化情況，動態(tài)調(diào)整階段性重大任務、重大項目和關鍵舉措，科學確定子企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和業(yè)務布局，建立戰(zhàn)略剛性約束機制。同時，該公司還進一步健全完善投資管理體系，強化投資風險管控，修訂固定資產(chǎn)投資項目和境外投資管理制度，嚴格違規(guī)經(jīng)營投資監(jiān)督問責，推動形成涉外經(jīng)營領域全覆蓋、有效運行的涉外風控合規(guī)體系;持續(xù)突出主責主業(yè)，著力推動資本資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，2024年計劃投資85.74億元，其中主業(yè)投資達85.24億元，占比為99.42%。
在防范安全風險方面，酒鋼持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，進一步完善安全生產(chǎn)“五大體系”(全面責任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓、應急救援)，積極培育安全文化，抽調(diào)精干力量組建專項督查組開展重點行業(yè)領域隱患排查治理，完成甘肅省安全生產(chǎn)駐點包抓“百日行動”相關工作。
加快資源整合優(yōu)化，提升國有資本配置效率
酒鋼全面深化機構改革，建立健全機構編制管理制度、“三定”(定職能配置、定內(nèi)設機構、定人員編制)方案實施辦法，規(guī)范開展“三定”工作。該集團指導20家單位結(jié)合自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，編制“三定”方案，集團公司機構總數(shù)凈減129個，降幅達12.9%;進一步優(yōu)化總部機構和職能，重塑職能職責，通過“大部制”“合署辦公”等方式，總部職能部門由20個精減到14個大部門，部門內(nèi)設機構由原來的87個縮減至53個。
以優(yōu)勢子企業(yè)為平臺，酒鋼完成對8家單位的合并，并對各單位物流運輸、信息自動化、機械加工等業(yè)務進行了專業(yè)化的整合;大力規(guī)范精減各類議事協(xié)調(diào)機構，整合撤并25個職能職責相近、業(yè)務交叉涵蓋的議事協(xié)調(diào)機構和臨時工作機構，完善相關制度機制，全面規(guī)范議事協(xié)調(diào)機構管理;持續(xù)推進“壓減”“出清”工作，目前已壓減法人戶數(shù)3戶。
在深化對外合作中，酒鋼放大協(xié)同發(fā)展效應，在江蘇無錫和四川成都舉辦鋼、鋁產(chǎn)品推介暨產(chǎn)業(yè)鏈招商大會，與中核四〇四在同位素產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鐵路專用線建設、裝備制造及服務等7個領域達成合作共識，與物產(chǎn)中大集團、金川集團等企業(yè)簽訂產(chǎn)業(yè)合作項目，簽約金額達20億元。
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