春季，本是沙特吉贊項目施工的黃金季節(jié)和關(guān)鍵時期，然而受新冠肺炎疫情影響，沙特政府宣布暫停多國人員入境，造成工代無法按時抵達現(xiàn)場，直接制約了三、四單元機組調(diào)試、消缺及試運行工作。為確保全年任務(wù)目標順利完成，項目部積極克服政策帶來的不利影響，各部門緊密聯(lián)系、周密合作，推動廠家通過遠程協(xié)助等方式，自主完成了機組關(guān)鍵調(diào)試，創(chuàng)造了現(xiàn)場一個又一個“小奇跡”。
阿美項目素以“高標準、嚴要求”著稱，吉贊項目現(xiàn)場設(shè)備更是類型繁多，技術(shù)含量高，調(diào)試難度極大。三號機組通訊系統(tǒng)調(diào)試、主變壓器安裝及調(diào)試、余熱鍋爐燃燒器控制系統(tǒng)(簡稱BMS)回路測試是調(diào)試工作的重中之重。其中，主變壓器能否順利完成調(diào)試，將直接影響PMCC-09及SS-129至三號機組的倒送電。在確認工代無法入境沙特后，項目部當機立斷，決定采取工代遠程指導(dǎo)的方式，并與阿美業(yè)主反復(fù)溝通、磋商，成功說服業(yè)主PMT和相關(guān)部門確定工代遠程指導(dǎo)方案。
在通訊系統(tǒng)調(diào)試過程中，為取得業(yè)主及工代的信任，現(xiàn)場電儀專業(yè)提前策劃，通過反復(fù)查閱廠家資料、專業(yè)書籍，借助電話、聊天軟件、多方會議系統(tǒng)、遠程操作等多種渠道向越南和新加坡工代吸取經(jīng)驗，主動同業(yè)主、工代溝通我方調(diào)試方案，最終打消了業(yè)主和工代的疑慮，順利完成了三號機組通訊系統(tǒng)的調(diào)試工作并拿到業(yè)主功能性測試報告的最終簽字。在主變調(diào)試過程中，我方提前摸透調(diào)試過程中的問題，在接到自行調(diào)試的指令后，有效協(xié)調(diào)迪拜、沙特、南非等各相關(guān)方，有針對性、有重點地使用遠程調(diào)試服務(wù)工時，僅用時兩天半便完成3號機組主變在線監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試，單臺機組時間節(jié)省超過60%，費用節(jié)省2萬美元以上；同時免除了簽證辦理、防疫隔離、食宿安排、入廠申請等一系列實體操作流程。在BMS系統(tǒng)調(diào)試過程中，我方借助遠程桌面互聯(lián)，由廠家調(diào)試工程師在荷蘭遠程操作BMS系統(tǒng)電腦，再由系統(tǒng)電腦連接至現(xiàn)場設(shè)備等路徑，順利打開了工作面，現(xiàn)場消缺小組為實現(xiàn)設(shè)備的正常運行加班加點搶進度，最終歷經(jīng)34天的奮斗完成BMS系統(tǒng)的全部回路測試工作。
在全體參建員工的共同努力下，截至目前，沙特吉贊項目已進入三、四單元調(diào)試、消缺及調(diào)試運行的關(guān)鍵階段，總體進度達99.7%。疫情常態(tài)化下，項目執(zhí)行團隊將繼續(xù)堅持防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，落實 “質(zhì)量為本，安全先行”的理念，根據(jù)節(jié)點計劃倒排工期，加強同廠家的溝通與合作，加快現(xiàn)場調(diào)試收尾，全力以赴高效推進項目履約，為集團公司、阿美業(yè)主以及沙特人民獻上一份滿意的答卷。
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