近日，中國(guó)能建資產(chǎn)管理公司發(fā)布資產(chǎn)管理公司授權(quán)體系清單1.0版本，穩(wěn)步構(gòu)建層次分明、科學(xué)高效的差異化授權(quán)體系。
資產(chǎn)管理公司授權(quán)體系清單1.0版本是在系統(tǒng)打造“‘2+1’決策系統(tǒng)+支持系統(tǒng)+制度系統(tǒng)+大監(jiān)督系統(tǒng)”現(xiàn)代企業(yè)治理體系框架下提出的，包括19大項(xiàng)、267個(gè)子項(xiàng)，明確了“領(lǐng)導(dǎo)審批”清單和“會(huì)議決策”清單。
該清單的發(fā)布，是資產(chǎn)管理公司積極貫徹落實(shí)中國(guó)能建《若干意見》精神，加快頂層設(shè)計(jì)的重要舉措。下一步，資產(chǎn)管理公司將遵循“放得下、接得住、管得好、動(dòng)態(tài)調(diào)”的原則，加快圍繞務(wù)實(shí)簡(jiǎn)約高效梳理工作流程，該抓的抓起來(lái)、該放的放下去、該管的管到位，對(duì)授權(quán)體系清單不斷完善優(yōu)化迭代；將根據(jù)新的定位和治理體系要求，全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以授權(quán)體系清單為基礎(chǔ)，優(yōu)化OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公文自動(dòng)流轉(zhuǎn)和輔助決策，逐步建立流程清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的決策系統(tǒng)，以數(shù)字化推進(jìn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程變革與再造，不斷提升公司專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化管理水平。
評(píng)論