9月1日，國網江西省電力有限公司召開特高壓交流輸變電工程推進會，聽取武漢～南昌特高壓交流工程項目前期進展情況和南昌～長沙特高壓交流輸變電工程施工進展、安全質量管控、生產準備、全過程技術監(jiān)督等情況，分析當前面臨的形勢和存在的困難，部署下階段特高壓重點工作，強調要咬定目標不放松，從黨史學習教育中汲取力量，堅定信心，再接再厲，攻堅克難，保質保量保安全完成南昌～長沙特高壓及配套工程，確保年底順利投運。公司總經理、黨委副書記姚格平出席會議并講話。公司副總經理、黨委委員蔡小平主持會議,副總經理、黨委委員李迎軍出席會議。
姚格平總經理指出，近年來公司迎來特高壓工程高峰期，今年6月份雅湖特高壓直流工程正式投產，今年年底計劃投運南昌～長沙特高壓交流輸變電工程，明年計劃推進武漢～南昌特高壓交流工程。這些工程建成投運后，江西電網將發(fā)生明顯變化，將從過去的華中電網末端變成融入華中特高壓交流的“日字型”環(huán)網，對保障江西電網安全穩(wěn)定運行、提高江西電力供應保障能力和服務全省經濟社會發(fā)展等具有十分重要的意義。在各建管單位和各專業(yè)部門的共同努力下，雅湖特高壓直流工程順利投產，南昌～長沙特高壓交流輸變電工程推進總體有序，現(xiàn)場安全生產局面保持穩(wěn)定，武漢～南昌特高壓交流工程項目前期工作加快推進。當前，南昌～長沙特高壓交流輸變電工程進入施工高峰期和安全高風險期，距年底投產不到4個月的時間，工期緊、任務重、安全管控壓力大。各單位各部門要深刻認識到該工程對完善贛湘兩省電網網架、助力電網迎峰度冬的重要性和緊迫性，要從黨史學習教育中深刻汲取力量，越是困難越向前，樹立必勝信心，克服“資源投入創(chuàng)歷史、現(xiàn)場安全管控壓力大、設備和施工質量管控難”等實際困難，確保各項措施不折不扣落到實處，確保工程務期必成。
姚格平總經理強調，要咬定目標不放松，保質保量保安全順利完成南昌～長沙特高壓交流輸變電工程年底建成投產目標任務。下一階段要重點做好幾項工作：一要加大力量投入，確保施工作業(yè)人員、建設管理人員、監(jiān)理人員和重大裝備等各項資源的投入，切實滿足現(xiàn)場實際需求。各建管單位要把主要力量放在南昌～長沙特高壓交流輸變電工程上，相關領導和管理人員要常駐現(xiàn)場，同時要統(tǒng)籌推進贛深客專配套電網等重點工程的建設。二要加強現(xiàn)場安全管控，一如既往將安全作為頭等大事來抓，切實利用現(xiàn)場抽查、視頻檢查等多種形式，加大現(xiàn)場反違章力度，嚴格落實國家電網公司和公司反違章管理工作規(guī)定。要高度重視人身安全，嚴格落實公司“五防”要求，做到“四個管住”，重點加強現(xiàn)場作業(yè)機械的檢查和現(xiàn)場作業(yè)班組的管理，做好交叉作業(yè)和跨越施工等高風險作業(yè)的安全管控。省送變電公司作為公司管理的施工單位，在全線標段的施工建設中，要樹旗幟、爭標桿、當排頭。三要加強質量管控，繼續(xù)發(fā)揮好技術監(jiān)督體系作用，做好全過程技術監(jiān)督，加強設備監(jiān)造，安裝前確保不出現(xiàn)設備本體安全問題,嚴把施工質量關，不允許因工期緊而犧牲施工質量。對技術監(jiān)督、質監(jiān)、驗收中發(fā)現(xiàn)的各類問題，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要合力消缺整改、實現(xiàn)閉環(huán)。四要做好生產準備，檢修公司要加強與建設單位的工作銜接，及時掌握工程進展，分步驗收，提高效率，聯(lián)動屬地單位同步做好通道環(huán)境屬地管理的銜接工作，確保工程順利投運。
公司與會領導分別就有關工作提出了具體要求。
會上，公司發(fā)展部、設備部、安監(jiān)部、物資部、建設部和送變電公司、誠達監(jiān)理公司、建設公司、檢修公司、經研院、電科院分別作了發(fā)言。
公司相關副總師，本部相關部門和基層有關單位負責人參加了會議。
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