中國能建所屬企業(yè)慎終如始高質(zhì)高效 抓緊抓好改革三年行動高質(zhì)量收官

　　近日，中國能建所屬各級子企業(yè)認真學(xué)習貫徹落實公司改革三年行動高質(zhì)量收官推進會精神，紛紛召開現(xiàn)場會、專題會、視頻會等，結(jié)合企業(yè)實際有針對性地部署推進三年行動收官階段重點工作，大力踐行公司《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，緊盯“三個明顯成效”目標，慎終如始高質(zhì)高效打好打贏改革三年行動決勝戰(zhàn)、收官戰(zhàn)。

　　葛洲壩集團

　　葛洲壩集團將學(xué)習貫徹黨的二十大精神與落實推進會精神相結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃重點改革任務(wù)。一是認真對照改革三年行動方案和收官考核要求，全面系統(tǒng)梳理改革成效和短板弱項，狠抓整改落實，加強對標提升。二是突出改革工作重點，優(yōu)化公司治理，提升前置事項清單的精準度，配齊建強董事會等重要事項，發(fā)揮“科改示范企業(yè)”引領(lǐng)示范帶動作用，堅持將改革成果固化于制度和流程。三是圍繞“狠抓整改提升、確保高質(zhì)量收官”工作主線，嚴格兌現(xiàn)改革三年行動責任書，完善支撐材料，加強重點工作監(jiān)督檢查，奮力在學(xué)習貫徹落實黨的二十大精神熱潮中奏響改革發(fā)展最強音。

　　中電工程

　　中電工程召開黨委專題學(xué)習會，研究收官階段的關(guān)鍵任務(wù)，明確聚焦重點領(lǐng)域，補短板強弱項，確保如期收官。加快完成廠辦大集體清理工作，全面推進用工市場化，積極探索開展中長期激勵，所屬3家“科改”企業(yè)圍繞“標桿”這個目標加大工作力度，所屬混改試點企業(yè)和集團重點推動的混改試點企業(yè)加快推進引戰(zhàn)工作，力爭年底前取得實質(zhì)性進展。同時，還將對已完成的改革工作的規(guī)范性、時效性、創(chuàng)新性進行系統(tǒng)評估，注重典型經(jīng)驗和標志性成果的總結(jié)提煉，并積極開展內(nèi)部交流和對外宣傳。

　　電規(guī)總院

　　電規(guī)總院提出將進一步統(tǒng)一思想認識，做好細化分解，確保落實到位。全面加強改革三年行動的總結(jié)宣傳工作，挖掘工作亮點，歸納成功經(jīng)驗，總結(jié)典型案例，積極策劃并上報改革簡報，全面展示改革成果。跟蹤和梳理各自負責的改革任務(wù)，明確所屬企業(yè)混改、退休人員社會化移交等關(guān)鍵改革任務(wù)指標，確保滿足考核要求。圍繞集團公司發(fā)布的考核任務(wù)，整理改革成果文件，提前準備支撐材料，確保在總體考核中保持前列。

　　國際集團

　　國際集團在收官階段聚焦“既做又說”，一方面深入對標對表，攻堅沖刺，做實做細改革各項任務(wù);另一方面深入分析自身改革情況與實際成效，挖掘具有國際業(yè)務(wù)特色亮點的改革工作素材，總結(jié)提煉出有重大復(fù)制推廣價值的典型經(jīng)驗和標志性成果，結(jié)合中國能建總結(jié)宣傳“五個一”工作要點要求，通過多種渠道做好國際集團的改革宣傳推廣工作。

　　中能裝備

　　中能裝備召開專題推進會，研究通過深化改革切實提高公司核心競爭力和價值創(chuàng)造能力。一是以改革三年行動及集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為綱領(lǐng)，努力打造“1777”規(guī)劃體系，構(gòu)建以業(yè)務(wù)、職能規(guī)劃為支撐，以分子公司、事業(yè)部規(guī)劃與自身總體規(guī)劃相匹配的發(fā)展模式。二是圍繞開新業(yè)、優(yōu)存量、盤資產(chǎn)“三大主線”工作開展適應(yīng)性組織建設(shè)，優(yōu)化整合形成“884”的生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)布局。三是持續(xù)推進混改企業(yè)試點、科改示范、“專精特新”企業(yè)分拆上市等專項工作，大膽探索具有裝備企業(yè)特色的改革自選動作。

　　投資公司

　　投資公司通過組織各部門和所屬單位召開專題推進會，明確了收官階段的公司重點工作目標，一是圍繞集團收官階段部署，認真開展公司收官階段對應(yīng)工作，確保高質(zhì)高效響鈴交卷。二是對改革任務(wù)進行系統(tǒng)梳理、總結(jié)，同時做好改革支撐材料整理匯總，為迎接考核工作做準備。三是要固化改革成果，總結(jié)提煉改革亮點、特點，做好改革收官階段宣傳工作。

　　數(shù)科集團

　　數(shù)科集團提出下一階段改革重點工作將圍繞持續(xù)開展適應(yīng)性組織建設(shè)、加強集團化管控和法人管理、加強隊伍“三能”機制建設(shè)等方面，積極主動探索，持續(xù)發(fā)力，久久為功，形成具有數(shù)科特色的公司治理和企業(yè)管理模式，服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新，打造中國能建企業(yè)管理現(xiàn)代化的樣板。

　　城市發(fā)展公司

　　城市發(fā)展公司下一步將嚴格按照中國能建“五個一批”和“五個一”要求，增強系統(tǒng)思維，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好橫向協(xié)同、加深縱向傳導(dǎo)、推進系統(tǒng)集成，不斷夯實改革成果、突出工作實效，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　氫能公司

　　氫能公司對改革收官工作安排進行了專題部署，提出了要以宋海良董事長講話作為公司改革收官工作的重要指導(dǎo)性文件，要吃透、弄懂，切實深刻理解精神實質(zhì)。要認真組織學(xué)習，提高認識，真正把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實集團三年改革行動會議部署要求上來，為全面、高質(zhì)量實現(xiàn)公司改革收官工作而努力。

　　綠色建材公司

　　綠色建材公司召開專題推進會，對改革工作再學(xué)習、再落實。一是緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移走綠色低碳發(fā)展道路，積極搶占“雙優(yōu)”項目。二是持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，充分發(fā)揮專委會的決策支持作用，制定分類分級決策事項清單，提升公司治理效能。三是加強人才隊伍建設(shè)，堅持“人崗相適、人事相宜”原則，建立一支強大的“五型”人才隊伍，為公司下一步發(fā)展筑牢根基。

　　資產(chǎn)管理公司

　　資產(chǎn)管理公司認真貫徹落實集團高質(zhì)量收官推進會精神，部署下一階段工作任務(wù)。一是深入領(lǐng)會集團領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，對相關(guān)工作進行了再強調(diào)、再推進、再落實。二是對照集團工作臺賬逐項梳理，補短板、促提升，完善工作舉措，明確工作成果。三是加強關(guān)于改革三年行動的理論學(xué)習，準確理解和把握改革三年行動的重要意義，以實際行動推進改革走深走實。

　　海南公司

　　海南公司召開了集中學(xué)習和專題推進會，對高質(zhì)高效收官工作提出了明確舉措。一是治理體系進一步完善優(yōu)化，特別是“三重一大”、辦公會審議事項的權(quán)責邊界等。二是完善各項管理制度的修編，對原有管理制訂進行全面的梳理。三是加強對所屬企業(yè)的管控，嚴格按照股份公司對其批復(fù)成立時注資、注銷等各項要求執(zhí)行。

　　葛洲壩易普力公司

　　葛洲壩易普力公司迅速組織學(xué)習宣貫，細化部署落實各項舉措，積極行動、真抓實干。一是公司召開了改革三年行動高質(zhì)量收官推進會，對高質(zhì)量實現(xiàn)決勝收官進行了再部署、再落實。二是深刻學(xué)習領(lǐng)會國企改革三年行動核心要義，做到融會貫通、務(wù)實推進。三是認真對照會議精神，推動各項工作查漏補缺，對標對表。

　　葛洲壩機電公司

　　葛洲壩機電公司將進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，堅持向改革要動力、要活力、要紅利，積極組織做好改革“后半篇文章”。一是公司將按照改革是否真正取得實效的標準，認真做好改革“回頭看”，堅決摒棄小富即安和求穩(wěn)怕變思想，對制約企業(yè)發(fā)展的體制機制弊端進行再梳理再處置。二是公司將強化戰(zhàn)略措施落地，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)圍繞適應(yīng)性組織建設(shè)，加強治理體系和制度體系建設(shè)，不斷強化人才隊伍建設(shè)。深入開展基礎(chǔ)“334”工程、項目十化建設(shè)，全面提升員工能力素質(zhì)，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

　　葛洲壩水泥公司

　　葛洲壩水泥公司提出將慎終如始、精益求精，以更大力度、更優(yōu)方法實現(xiàn)改革三年行動圓滿收官，一是認真學(xué)習貫徹落實改革三年行動重要講話和文件精神，確保改革沿著正確方向前進。二是深刻領(lǐng)會宋海良董事長的講話精神。要認真學(xué)習領(lǐng)會宋海良董事長提出的兩大方面具體部署要求，出實招硬招解決改革中存在的問題，并加強工作落實。三是持續(xù)抓實抓緊各項改革工作任務(wù)，打好打贏改革三年行動收官戰(zhàn)。

　　葛洲壩貿(mào)易公司

　　葛洲壩貿(mào)易公司主動對標“狠抓重點，補齊短板，強化弱項”收官要求。一是加大力度抓好改革典型和標志性成果的挖掘、總結(jié)和宣傳，力爭形成一批可復(fù)制可推廣的工作經(jīng)驗和成果。二是強化對標學(xué)習，積極與世界一流企業(yè)、同行業(yè)先進企業(yè)對標對表，借力改革成效推動公司治理能力和發(fā)展水平快速提升。三是聚焦重點難點，堅持改革與發(fā)展高效聯(lián)動，靶向攻關(guān)，著力在任期制與契約化的創(chuàng)新和剛性執(zhí)行、中長期激勵、“四會一層”規(guī)范運作等改革任務(wù)上下功夫。

　　東北院

　　東北院作為中國能建首批入選的科改企業(yè)，將由科改示范行動辦公室牽頭對下一階段改革收官工作進行部署，系統(tǒng)梳理改革內(nèi)容進度情況，積極對標對表找不足，通過改革創(chuàng)新等中長期激勵手段，不斷激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　西北院

　　西北院在改革收官階段，將持續(xù)以對標世界一流為契機，全力拓展“六全”領(lǐng)域，突出“轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造”，強化“規(guī)?；⒍嘣H化、數(shù)字化”，全面拓展新能源與新型電力系統(tǒng)、傳統(tǒng)電力、生態(tài)環(huán)保、城鎮(zhèn)建設(shè)、數(shù)字與信息“五大”產(chǎn)業(yè)體系布局，全面激發(fā)內(nèi)在活力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢基石。

　　西南院

　　西南院組織了專題學(xué)習和工作部署會，提出了下一步工作安排，一是明確改革年度工作重點，牽頭對標對表、全面梳理，按年度任務(wù)辦結(jié)確認單的方式扎實做好收官工作。二是針對還未完成的少量任務(wù)，牽頭部門要倒排工期，消除堵點，過程控制，務(wù)期必成。對于已經(jīng)完成的任務(wù)要全面檢視，確保不走過場。三是整理和挖掘出改革特色亮點，總結(jié)和提煉具有代表性、特色化的工作方法、工作模式和工作成效。

　　湖南院

　　湖南院召開專題會議，集中學(xué)習高質(zhì)量收官推進會議精神，認真梳理分析中國能建各項改革工作要求，結(jié)合改革工作實際推進情況，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)進行改革全面診斷評估，配備改革專班專職推進，對湖南院決戰(zhàn)決勝工作臺賬及時調(diào)整更新細化，對改革工作的短板弱項進行再梳理再深挖，明確今后一段時間集中攻堅的工作內(nèi)容。

　　江蘇院

　　江蘇院堅持把國企改革三年行動作為一項重要工作抓在關(guān)鍵、落在實處，將錨定目標，高質(zhì)量完成改革三年行動收官各項工作，持續(xù)在加快一流企業(yè)建設(shè)、優(yōu)化三大布局、適應(yīng)性組織建設(shè)、深化“三能”機制、加強黨建引領(lǐng)等方面深化改革，不斷激發(fā)組織活力，完善企業(yè)治理，提高管理質(zhì)效，以持續(xù)深化改革推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　咨詢公司

　　咨詢公司認真組織學(xué)習了宋海良董事長關(guān)于《狠抓重點 補齊短板 強化弱項 高質(zhì)高效實現(xiàn)公司改革三年行動決勝收官》的重要講話和《中國能建改革三年行動高質(zhì)量收官重要資料摘編》的文件精神，對公司高質(zhì)高效實現(xiàn)改革三年行動決勝收官進行再部署、再推進、再落實。

　　遼寧院

　　遼寧院提出將確保改革三年行動工作任務(wù)逐項銷號、按期關(guān)閉，認真做出高水平、“考出好成績”，積極組織做好改革“后半篇文章”，持續(xù)出“真招、實招、硬招、管用的招”，挺進“深水區(qū)”、啃下“硬骨頭”，著力打贏決勝戰(zhàn)、收官戰(zhàn)。要按照系統(tǒng)性工程、集成化思維，統(tǒng)籌推進各專項工作全面落地。

　　洛斯達公司

　　洛斯達公司認真分析自身改革存在的問題，明確了下一步改革工作推進措施。一是全面梳理自查，對改革工作臺賬逐條逐項再檢查檢驗，縱深推進。二是錨定目標、一鼓作氣，主動擔當作為、對標對表，堅持高目標導(dǎo)向。同時以考核指標為切入點，以考促改，以改促優(yōu)，按照“三可一要”的工作要求，提高改革工作的實效，打好打贏改革三年行動暨“科改示范行動”收官戰(zhàn)。

　　建筑集團

　　建筑集團將繼續(xù)以更高政治站位、更高目標要求，采取更精準有力的措施靶向攻關(guān)，把各項重點改革任務(wù)做深做實，確保改革工作做到“質(zhì)量雙優(yōu)”“形神兼?zhèn)?rdquo;。要深入挖掘改革亮點，加強輿論宣傳引導(dǎo)，加大改革經(jīng)驗成果和典型案例的宣貫、宣講力度，增強廣大干部員工的認同感、獲得感。

　　葛洲壩三公司

　　葛洲壩三公司以收官推進會為契機，將改革工作重心轉(zhuǎn)向高質(zhì)量收官階段，并對考核工作提出要求。一是公司將系統(tǒng)組織、充分準備考核評估工作，對照中國能建考核標準，逐項對照，查漏補缺。二是開展考核自評工作，進一步梳理、檢查工作中的短板及弱項，掌握考核材料的充分性及科學(xué)性，做到及時整改、補充到位。三是公司將充分發(fā)揮紀委內(nèi)設(shè)機構(gòu)等監(jiān)督部門的功能作用，全過程跟蹤、監(jiān)督、堅持改革重點工作領(lǐng)域，保障各項改革取得實效，經(jīng)得起實踐和考核檢驗。

　　浙江火電

　　浙江火電深入貫徹落實集團高質(zhì)量收官的工作部署，持續(xù)推動改革工作由“完成”向“做優(yōu)”轉(zhuǎn)變，下一階段圍繞“聚焦價值創(chuàng)造、加快發(fā)展步伐”的工作主線，創(chuàng)新方式方法、突出實干實效，圍繞國企改革三年行動明確的改革方向、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點任務(wù)，結(jié)合公司發(fā)展階段、具體實際、管理要求的變化，持續(xù)深化改革，為促進公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

　　天津電建

　　天津電建繼續(xù)加強對宋海良董事長重要講話精神的學(xué)習宣貫工作，確保學(xué)習領(lǐng)會到位、思想認識到位、貫徹落實到位，持續(xù)對照改革三年行動方案、先進標桿企業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀同行等，找準短板弱項，有針對性地改正提升。結(jié)合國資委11項重點考核任務(wù)，認真對標對表，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)不懈奮斗。

　　山西電建

　　山西電建就持續(xù)深化改革提出，一是持續(xù)深化公司適應(yīng)性組織建設(shè)，常態(tài)化推進組織機構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，著力構(gòu)建與先進企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，不斷激發(fā)組織創(chuàng)造價值能力和活力。二是持續(xù)深化強化“334”工程，不斷強基固本，向管理要效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是持續(xù)深化公司人才強企戰(zhàn)略，嚴格落實中國能建人才工作會要求，筑好巢、引好鳳。四是持續(xù)深化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，要持續(xù)塑造和維護好公司品牌形象，加強文化穿透力，以堅強黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　東電一公司

　　東電一公司將按照集團公司“三個明顯成效”要求，確保將改革責任壓實到位、改革任務(wù)攻關(guān)到位、改革經(jīng)驗學(xué)習到位，結(jié)合工作實際，將改革工作做實做細做出成效，將各項要求部署落到實處、見到實效，一鼓作氣啃下改革“硬骨頭”，打贏決勝收官戰(zhàn)。

　　江蘇電建一公司

　　江蘇電建一公司召開專題學(xué)習會，集中學(xué)習了宋海良董事長的重要講話精神及相關(guān)文件及改革經(jīng)驗。結(jié)合黨的二十大精神、“三要”和收官會精神，圍繞未“銷號”的2項改革事項逐一談?wù)J識、談體會、談辦法，認真研討如何將改革三年行動圓滿收官與適應(yīng)性組織建設(shè)向縱深延伸、構(gòu)建中長期激勵機制結(jié)合起來，為高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大合力。

　　安徽電建二公司

　　安徽電建二公司組織召開專題宣貫會，通過務(wù)求改革責任再壓實、務(wù)求改革收官高質(zhì)量、務(wù)求改革宣傳再發(fā)力三個方面，對公司收官工作提出了要求。一是聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，進一步優(yōu)化完善“前置清單”、提升董事會運行質(zhì)量等，推動公司治理取得更大成效;二是聚焦優(yōu)化系統(tǒng)改革，深化適應(yīng)性組織建設(shè)，做好“瘦身健體”工作，健全大監(jiān)督體系建設(shè)，推動公司布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得更大成效;三是聚焦對標一流企業(yè)，突出抓好基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，著眼“兩控兩降一治一快”六大專項行動，加強科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)，推動公司管理提升取得更大成效。

　　廣東火電工程局

　　廣東火電工程局通過召開專題會議，認真學(xué)習傳達集團高質(zhì)量收官會議精神，并對下一步重點工作進行部署。一是壓緊壓實責任，確保實現(xiàn)高質(zhì)量收官;二是高標準對標對表開展自查，強化責任考核;三是集中精力抓重點，全力完成各項工作目標;四是挖掘工作特色亮點，開展總結(jié)宣傳。