國(guó)家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局是公司各業(yè)務(wù)板塊立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局的戰(zhàn)略指引，為各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支撐、相互賦能，實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值最大化提出了要求，明確了重點(diǎn)。
英大國(guó)際信托有限責(zé)任公司立足“金融業(yè)務(wù)是服務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的重要保障”，深刻領(lǐng)會(huì)“一體四翼”發(fā)展布局的重要意義，把握內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系，扎實(shí)做好信托服務(wù)，將助力公司總體目標(biāo)和總體利益最大化作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的第一要義，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮信托優(yōu)勢(shì)，助力公司系統(tǒng)各單位改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)“以融強(qiáng)產(chǎn)”，努力在產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域體現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值，加快實(shí)現(xiàn)英大信托“四個(gè)升級(jí)”，全力爭(zhēng)取在推動(dòng)“一體四翼”發(fā)展布局中取得優(yōu)異成績(jī)。
加快規(guī)劃布局優(yōu)化升級(jí)
完善戰(zhàn)略路徑
規(guī)劃是發(fā)展的龍頭。英大信托緊密圍繞“一體四翼”發(fā)展布局和“全要素發(fā)力”要求，編制總體方案和專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，優(yōu)化完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)子規(guī)劃，立足打造服務(wù)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的金融創(chuàng)新平臺(tái)、支撐能源產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的綜合服務(wù)平臺(tái)和備受客戶認(rèn)可與信賴的財(cái)富管理平臺(tái)；進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略路徑與20余項(xiàng)重點(diǎn)舉措，為公司“一體四翼”發(fā)展布局提供堅(jiān)強(qiáng)金融支撐和特色化信托服務(wù)。英大信托將穩(wěn)固、升級(jí)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)，擴(kuò)大資金運(yùn)作規(guī)模，持續(xù)延伸服務(wù)鏈條，提供“一站式”綜合金融服務(wù)；豐富支撐產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)，拓展省管產(chǎn)業(yè)服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新信托服務(wù)模式，完善相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局；拓展對(duì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)單位合作，挖掘中長(zhǎng)期的股權(quán)價(jià)值投資。
加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能
近年來，英大信托堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院部署，按照國(guó)家電網(wǎng)有限公司有關(guān)要求，深化產(chǎn)融結(jié)合，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造綠色信托品牌。這不僅是業(yè)務(wù)升級(jí)、構(gòu)建綠色金融體系的內(nèi)在要求，更是新時(shí)代金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重大使命。英大信托通過資產(chǎn)證券化手段為“一體四翼”發(fā)展布局及產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)金融增值、賦能；在電網(wǎng)基建、資產(chǎn)盤活等領(lǐng)域探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，努力“以融強(qiáng)產(chǎn)”；繼續(xù)積極穩(wěn)妥推廣應(yīng)用“電e金服”，滿足產(chǎn)業(yè)鏈條上不同位置、不同周期的金融服務(wù)需求，在暢通全鏈條、打通內(nèi)循環(huán)上發(fā)力；助力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，穩(wěn)健操作可再生能源補(bǔ)貼證券化信托，同時(shí)，從提供融資向資源整合轉(zhuǎn)變，鎖定優(yōu)質(zhì)清潔能源項(xiàng)目。通過信托專屬模式服務(wù)公司系統(tǒng)混改和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；圍繞年金信托、保險(xiǎn)金信托、家族與家庭信托、永續(xù)信托、合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者（QDII）業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，持續(xù)提升服務(wù)內(nèi)涵，突出價(jià)值創(chuàng)造；大力發(fā)展綠色金融，豐富綠色業(yè)務(wù)品種，發(fā)揮行業(yè)內(nèi)綠色金融特色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控升級(jí)
筑牢風(fēng)控防線
金融業(yè)務(wù)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)控體系和風(fēng)險(xiǎn)處置。英大信托作為公司金融平臺(tái)唯一以投資為主業(yè)的直屬單位，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決防控金融風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決落實(shí)積極穩(wěn)妥發(fā)展金融業(yè)務(wù)的要求，穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守監(jiān)管規(guī)定，夯實(shí)風(fēng)控舉措、筑牢內(nèi)控體系，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)過程管控和協(xié)同處置，以訴訟保全為重要手段，以資產(chǎn)并購(gòu)為有效途徑，以內(nèi)控稽核為重要促進(jìn)，化解處置存量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控增量風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)信托行業(yè)經(jīng)過近十年的超常規(guī)發(fā)展后，已進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)積聚、集中爆發(fā)階段，處置難度和緊迫性進(jìn)一步提高。英大信托將“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、審慎創(chuàng)新”作為當(dāng)前改革發(fā)展工作的主基調(diào)，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步前進(jìn)。
加快管理機(jī)制創(chuàng)新升級(jí)
釋放全要素活力
英大信托全面貫徹公司2021年干部人才工作會(huì)議精神，通過管理機(jī)制升級(jí)，推進(jìn)全要素發(fā)力。信托業(yè)是人力資本密集型的金融行業(yè)，一支高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。英大信托把“全要素發(fā)力”要求貫穿始終，努力將央企文化與市場(chǎng)化金融從業(yè)文化中的優(yōu)秀成分有機(jī)融合，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。繼續(xù)推進(jìn)薪酬績(jī)效分配改革，真正從“以人定薪”向“以崗定薪”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)績(jī)效分配與崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)三個(gè)要素高度掛鉤。將英大信托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中的難點(diǎn)、要點(diǎn)形成年度重大攻堅(jiān)方向，建立健全青年“揭榜掛帥、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作機(jī)制，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。研究構(gòu)建央企背景能源產(chǎn)業(yè)金融激勵(lì)約束體系，釋放全要素活力。持續(xù)完善英大信托“菁才、英才、優(yōu)才及卓越人才培養(yǎng)體系”，大力培養(yǎng)選拔“五過硬”的干部人才。
英大信托將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量融入和推進(jìn)公司“一體四翼”發(fā)展布局，以建設(shè)成為能源金融領(lǐng)域新標(biāo)桿為方向，穩(wěn)步提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)，為公司及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供全方位金融服務(wù)支撐，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
評(píng)論