日前，華東區(qū)域總部召開市場(chǎng)營(yíng)銷專題研討會(huì)，全面分析區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，為下半年全面完成華東區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)拓寬營(yíng)銷視野、明確營(yíng)銷策略、統(tǒng)一營(yíng)銷思路。
面對(duì)國(guó)內(nèi)尤其華東區(qū)域爆發(fā)嚴(yán)重疫情、整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行等諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，華東區(qū)域總部上半年堅(jiān)持“市場(chǎng)為王”，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)成員企業(yè)開展市場(chǎng)研究、項(xiàng)目信息收集、高端營(yíng)銷對(duì)接等工作，全力搶抓高質(zhì)量訂單，跑出了電建“加速度”，圓滿完成“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。
乘勢(shì)而上求突破，聚勢(shì)而強(qiáng)謀發(fā)展。下半年將協(xié)同成員企業(yè)牢固樹立“一盤棋”理念，在繼往開來的“時(shí)空系”里謀劃發(fā)展路徑，在接續(xù)奮斗的“大坐標(biāo)”中書寫滿意答卷，聚焦“水、能、砂、城、數(shù)”五大戰(zhàn)略領(lǐng)域探索區(qū)域市場(chǎng)新格局，奮力譜寫華東區(qū)域市場(chǎng)“大”文章。
以“大視野”謀劃“大格局”
組建區(qū)域總部是集團(tuán)公司主動(dòng)融入和服務(wù)國(guó)家重大區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，對(duì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)大循環(huán)、擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和世界變局具有重要意義。重任在前，使命在肩，面對(duì)重大區(qū)域發(fā)展帶來的超大規(guī)模建筑市場(chǎng)和新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，我們必須強(qiáng)化集團(tuán)化統(tǒng)籌管控水平，在全局上把握資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、從整體上考量合理的市場(chǎng)布局，降內(nèi)耗、去同質(zhì)、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以“五中心一平臺(tái)”的能力建設(shè)為核心，與區(qū)域內(nèi)各成員企業(yè)形成目標(biāo)一致、相互支撐、協(xié)同配合的發(fā)展格局，為做強(qiáng)做優(yōu)做大華東區(qū)域市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以“大創(chuàng)新”順應(yīng)“大趨勢(shì)”
隨著工程項(xiàng)目日益趨于綜合化、多元化，業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與核心客戶轉(zhuǎn)變對(duì)集團(tuán)公司區(qū)域化經(jīng)營(yíng)體制改革提出新要求。如何面對(duì)改革，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“既敢于出招又善于應(yīng)招，做到‘蹄疾而步穩(wěn)’”。我們?cè)谕苿?dòng)思維更新、機(jī)制出新、方法創(chuàng)新中，也要注重風(fēng)險(xiǎn)防范、施治有序，才能做到“蹄疾而步穩(wěn)”。要超前研判市場(chǎng)趨勢(shì)，搶抓“3060”雙碳目標(biāo)、“兩新一重”等戰(zhàn)略機(jī)遇，緊盯核心客戶、創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化投資驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)高端營(yíng)銷，全力以赴搶占高質(zhì)量訂單。
以“大合力”做亮“大品牌”
創(chuàng)新商業(yè)模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每個(gè)領(lǐng)域的改革都與其他領(lǐng)域息息相關(guān)，牽一發(fā)而動(dòng)全身?！皢未颡?dú)斗”只會(huì)顧此失彼、力不從心，只有協(xié)同聯(lián)動(dòng)、整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，始終圍繞“集團(tuán)整體利益最大化”目標(biāo)，在區(qū)域內(nèi)各領(lǐng)域各階段形成合力，才能實(shí)現(xiàn)“投建營(yíng)”一體化高質(zhì)量發(fā)展。我們必須完善自身能力建設(shè)，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，激發(fā)各成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。要摒棄“量變式”思維，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈”競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)定“屬地化”深耕，實(shí)現(xiàn)“品牌化”躍升，持續(xù)擴(kuò)大“中國(guó)電建”品牌在華東區(qū)域內(nèi)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
以“大服務(wù)”營(yíng)造“大生態(tài)”
作為區(qū)域發(fā)展的服務(wù)者，我們要圍繞職責(zé)定位，整合相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，統(tǒng)籌協(xié)助成員企業(yè)在區(qū)域內(nèi)開展高端營(yíng)銷，加強(qiáng)履約監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控，做到權(quán)衡大小、分清主次、上情下達(dá)、內(nèi)外有別，促進(jìn)成員企業(yè)既有互相“攀比”的干勁、“不服輸”的闖勁，又有“咬定青山不放松”的韌勁、“亂云飛渡仍從容”的穩(wěn)勁，踏石留印、勇往直前，形成敢闖敢拼的良好生態(tài)。要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以落實(shí)“雙引雙建”工作為契機(jī)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，凝聚思想共識(shí)，錘煉工作作風(fēng)，激發(fā)隊(duì)伍活力，打造出一支能堪重任、勇挑重?fù)?dān)的干部隊(duì)伍。
追風(fēng)趕月莫停留,平蕪盡處是春山。下半年形勢(shì)復(fù)雜、任務(wù)艱巨，我們必須要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)成員企業(yè)善打“整體戰(zhàn)”、能出“組合拳”、會(huì)奏“交響曲”，奮力譜寫區(qū)域市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮！
評(píng)論