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全方位融入建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新能建大局

中國(guó)能建發(fā)布時(shí)間:2022-04-02 00:00:00  作者:特約評(píng)論員

所當(dāng)乘者勢(shì)也,不可失者時(shí)也。

中國(guó)能建電建企業(yè)工作會(huì)明確提出,電建企業(yè)要堅(jiān)持新理念先行、新思想引領(lǐng)、新戰(zhàn)略致勝,徹底摒棄故步自封、自我設(shè)限、等靠盼“三種思想”,牢固樹立大局思維、創(chuàng)新思維、協(xié)同思維、跨界思維、整合思維“五種思維”,全方位融入集團(tuán)發(fā)展大局,成為再造高質(zhì)量發(fā)展新能建的“六個(gè)力量”。

勇?lián)姑?,成為推?dòng)綠色轉(zhuǎn)型的骨干力量。綠色轉(zhuǎn)型是一個(gè)過(guò)程,不可能一蹴而就。要先立后破,而不能夠未立先破。中國(guó)能建在火電建設(shè)領(lǐng)域代表著世界最高水平,既要端穩(wěn)傳統(tǒng)能源“老飯碗”,又要端好清潔能源“新飯碗”,鞏固傳統(tǒng)能源主力軍地位,勇當(dāng)新能源戰(zhàn)場(chǎng)的先鋒隊(duì),延鏈擴(kuò)圈、做精做特,為推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

主動(dòng)融入,成為提升“三新”能級(jí)的重要力量。面對(duì)“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”,要突出“電”“建”“鏈”優(yōu)勢(shì),加快“數(shù)字化建設(shè)”,貢獻(xiàn)“電力+”示范模板,推進(jìn)建設(shè)模式由施工總承包向新商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,推動(dòng)價(jià)值鏈由低端向中高端轉(zhuǎn)型,激發(fā)新動(dòng)能,貢獻(xiàn)電建企業(yè)在一體化發(fā)展中的智慧,爭(zhēng)當(dāng)全面數(shù)字化建設(shè)的生力軍。

轉(zhuǎn)型升級(jí),成為打造“五全業(yè)務(wù)”的重要力量。要著力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、升能力,做到心中有數(shù)、手上有法、腳下有路,加快調(diào)整人員、管理、組織、盈利結(jié)構(gòu),深化“內(nèi)部協(xié)同+外部競(jìng)合+自主拓展”開發(fā)方式,落實(shí)“重點(diǎn)業(yè)務(wù)+重點(diǎn)區(qū)域+重點(diǎn)客戶”布局方式,構(gòu)建新業(yè)務(wù)體系、“多甲多特”資質(zhì)格局,一體化、區(qū)域化、專業(yè)化、集約化、差異化發(fā)展與盈利水平取得明顯突破。

立足主業(yè),成為構(gòu)建多層級(jí)投資發(fā)展體系的重要力量。既要“能建”,更要“善投”。要堅(jiān)持“四大投資”理念,建立適合電建企業(yè)特點(diǎn)、有利于集團(tuán)利益最大化的投資模式和盈利模式,突出服務(wù)主業(yè)和資產(chǎn)優(yōu)化功能,樹牢資源有限、風(fēng)險(xiǎn)防范和投資回收意識(shí),做好主投、聯(lián)投、協(xié)投,提升“投融營(yíng)退”一體化能力。

聯(lián)動(dòng)出海,成為踐行海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量。舵穩(wěn)當(dāng)奮楫,風(fēng)勁好揚(yáng)帆。要定好位、入好局、夯好基、守好底、創(chuàng)好效,堅(jiān)持國(guó)際集團(tuán)引領(lǐng)統(tǒng)籌,培育國(guó)際業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),融入“全天候風(fēng)險(xiǎn)防控體系”,以創(chuàng)造價(jià)值為旨?xì)w,實(shí)現(xiàn)電建企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模、效益、品牌全面升級(jí)。

堅(jiān)定目標(biāo),成為再造高質(zhì)量發(fā)展新能建的中堅(jiān)力量。船到中流浪更急,行至半山勇者勝。電建企業(yè)要始終堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向,到“十四五”末,全面實(shí)現(xiàn)“一個(gè)翻番、兩個(gè)增強(qiáng)、三個(gè)示范、四個(gè)提升”目標(biāo),努力成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石、穩(wěn)定器。

征途漫漫,惟有奮斗。站在新的歷史起點(diǎn),面對(duì)加速演變的大變局,電建企業(yè)要全面貫徹落實(shí)公司《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略,把握歷史主動(dòng),珍惜發(fā)展良機(jī),踔厲奮發(fā)、篤行不怠,在再造高質(zhì)量發(fā)展新能建的偉大征程中,彰顯應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

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