施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁 尹正
在“雙碳目標”的大背景下，每個企業(yè)都必將面臨挑戰(zhàn)。事實上，碳中和目標的提出是對之前發(fā)展模式的一種反思，氣候變化是背后最主要的因素。面對《巴黎協(xié)定》提出的到本世紀末將全球氣溫上升控制在工業(yè)化前水平1.5℃以內的目標，目前全球氣溫已上升了1.2℃，留給我們的時間已非常有限。
氣候變化實際上由碳排放引起。據(jù)統(tǒng)計，人類80%的碳排放來自能源消耗，目前能源結構以化石能源為主，導致大量浪費，造成了大量的碳排放。在邁向碳中和目標的過程中，作為能源的消耗者和創(chuàng)新的主體，企業(yè)毋庸置疑也是核心推動者之一。企業(yè)如何化挑戰(zhàn)為機遇，如何建立高效與可持續(xù)發(fā)展平衡的發(fā)展道路?
技術創(chuàng)新是基礎 數(shù)字化是最佳武器
隨著氣候變化的加速，施耐德電氣認為降低碳排放需要在以下三方面采取行動。第一，大力發(fā)展新能源。目前全球可再生電力能源發(fā)電只占6%，20年后將增加到40%。第二，增加電力消費比例。電力是公認的最清潔的能源形式。當前僅占世界能耗的20%，到2040年有望達到40%。第三，建立一個更高效的系統(tǒng)，實現(xiàn)工廠、家庭、交通等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，以實現(xiàn)進一步節(jié)能。
需要指出的是，現(xiàn)有技術為企業(yè)邁向碳中和奠定了良好的基礎。例如通過把數(shù)字化技術應用于智慧建筑、智能制造等領域，可將效率提高30%以上;得益于儲能技術在內的發(fā)展，促進了新能源發(fā)電的穩(wěn)定，且成本不斷降低，過去十年光伏發(fā)電成本下降了82%。因此，在政策導向和技術推動下，“碳中和”任務雖然艱巨，但有望實現(xiàn)。
在創(chuàng)新的技術當中，數(shù)字化技術是低碳發(fā)展的關鍵。首先，數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)務可視化和遠程運維，使得有可能衡量和分析能源消費;其次，數(shù)字化可覆蓋從設計建造到運營維護各個環(huán)節(jié)，從全生命周期層面不斷提升效率;第三，利用數(shù)字化實現(xiàn)整合管理，實現(xiàn)系統(tǒng)效率的提升。目前，各個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的能源消耗都是獨立進行的，未來有可能通過數(shù)字化進行整合，將單個資產(chǎn)整合起來實現(xiàn)能源的互聯(lián)互通，從而實現(xiàn)整合效率。
此外，數(shù)字化對新能源發(fā)展的促進也非常明顯。無論是助力新能源大規(guī)模并網(wǎng)和消納要求，還是支撐分布式能源的廣泛接入，都需要以數(shù)字技術為電網(wǎng)賦能，促進源網(wǎng)荷儲協(xié)調互動。
因此，在碳中和引發(fā)可持續(xù)加速的過程中，數(shù)字化轉型也在加速。中國政府提出碳中和的關鍵支柱是數(shù)字經(jīng)濟、新能源和創(chuàng)新，可以看出數(shù)字化在實現(xiàn)碳中和進程中的關鍵作用。施耐德電氣的實踐也印證了這點。例如，在建筑領域，全球范圍內的樓宇有82%的能效潛力亟待開發(fā)。施耐德電氣的數(shù)字化能源管理整體解決方案已部署在全球超過100萬座建筑內，所有施耐德電氣改造和翻新后的樓宇，效率提升可達到30-50%，幫助樓宇實現(xiàn)降耗、減少碳足跡。
碳中和是個系統(tǒng)工程 需要長期和全局思維
碳排放打破了原有的系統(tǒng)界限，大到國家，小到企業(yè)，都要加強各個層面的相互協(xié)作，在低碳城市、低碳經(jīng)濟區(qū)、低碳供應鏈等中找到自己的位置，共同提高效率。與此同時，低碳轉型是個長期趨勢，不僅涉及企業(yè)理念的變化，業(yè)務模式和流程的改變，還涉及與合作伙伴共同進步等等，對內同樣也是個系統(tǒng)工程。需要更全局更長期的思維，尋求效率和可持續(xù)發(fā)展的平衡。
施耐德電氣作為可持續(xù)發(fā)展的長期踐行者，一直把可持續(xù)發(fā)展當做戰(zhàn)略核心，積累了深厚的經(jīng)驗。早在2005年就推出了可持續(xù)發(fā)展評估體系之一“施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)(SSI)”，并把目標融入業(yè)務的方方面面?；谠诳沙掷m(xù)發(fā)展方面的持續(xù)優(yōu)秀表現(xiàn)，施耐德電氣在企業(yè)爵士(Corporate Knights)評選出的2021年度“全球最佳可持續(xù)發(fā)展企業(yè)100強”中位列榜首，體現(xiàn)了全球各界對施耐德電氣在可持續(xù)領域貢獻的認可。
基于可持續(xù)的實踐，施耐德電氣有下面四條經(jīng)驗可以與中國企業(yè)分享。
首先，設定目標。制定目標后還設立了相應的考核指標，與員工和高管獎金掛鉤，以保證目標的實現(xiàn)。為了進一步踐行可持續(xù)發(fā)展，施耐德電氣做出了如下承諾：到2025年，在公司運營層面實現(xiàn)碳中和;到2030年，在公司運營層面實現(xiàn)凈零碳排放;到2040年，供應鏈運營層面實現(xiàn)碳中和;到2050年，供應鏈運營層面實現(xiàn)凈零碳排放。
其次，融入業(yè)務。在施耐德電氣看來，可持續(xù)不是CSR，必須融入到業(yè)務的方方面面才產(chǎn)生經(jīng)濟價值。施耐德電氣在生產(chǎn)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)都采取措施，構建了自身的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。在中國23家工廠中，施耐德電氣有13家已獲得工信部國家級“綠色工廠”認證。
第三，借力技術。施耐德電氣每年將5%的營業(yè)收入用于研發(fā)，并加大中國研發(fā)力量，強化數(shù)字化研發(fā)，把最新的技術運用到實踐。在中國，施耐德電氣基于EcoStruxure架構與平臺，在工廠部署了多樣的數(shù)字化運營系統(tǒng)，不斷優(yōu)化能效。中國工廠在過去三年能耗整體降低了12.4%，同時生產(chǎn)效率提升了5%到10%。
第四，賦能伙伴。施耐德電氣通過不斷創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案，幫助用戶減少碳排放，同時積極賦能合作伙伴的綠色轉型。以打造端到端的綠色供應鏈為例，施耐德電氣從各個層面為供應商
提供各種綠色培訓，幫助他們綠色轉型。在施耐德電氣的幫助下，廈門麥克奧迪電氣集團發(fā)展成為全球最大規(guī)模的單一絕緣件制造商，并于2009年加入聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織，積極投身可持續(xù)。
以可持續(xù)經(jīng)驗+數(shù)字化能力 賦能中國企業(yè)邁向碳中和
今年年初，施耐德電氣推出了2021-2025年新的可持續(xù)戰(zhàn)略，把ESG(環(huán)境、社會責任和公司治理)進一步融入到公司運營的方方面面。與此同時，在全球市場推出業(yè)界首個氣候變化咨詢服務，旨在以完整的解決方案幫助企業(yè)采取氣候變化相關行動，應對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)。
目前全球40%碳排放量來自工業(yè)，20% 來自交通，40% 來自樓宇，約3% 來自 IT 產(chǎn)業(yè)，這些領域是全球實現(xiàn)碳中和目標關鍵所在，而這也是施耐德電氣長期深耕的行業(yè)，我們擁有深厚的技術專長。
作為數(shù)字化轉型的專家和可持續(xù)發(fā)展的踐行者，施耐德電氣期待用數(shù)字化能力和可持續(xù)經(jīng)驗，賦能更多的客戶探索可持續(xù)發(fā)展道路，共同邁向碳中和，從而成為地球真正的守衛(wèi)者。
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