隆基綠能李振國：把BC技術(shù)更廣泛地推向市場

  近日，央視《對話》欄目推出開年策劃，跟隨主持人陳偉鴻走進產(chǎn)業(yè)最鮮活的一線，對話隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國，吉利控股集團董事長李書福，福耀玻璃集團董事長曹德旺，百度公司董事長李彥宏，格力電器董事長兼總裁董明珠等十大產(chǎn)業(yè)的十大領(lǐng)軍企業(yè)家，跟隨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者的腳步，開啟《對話》·開年說。

  在2月17日晚播出的首期節(jié)目中，隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國與內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長潘剛、牧原食品股份有限公司董事長秦英林分別就BC技術(shù)、乳鐵蛋白、合成生物等話題展開對話。

  BC技術(shù)前景廣闊 迎難而上實現(xiàn)價值

  “這款產(chǎn)品應(yīng)用了隆基BC技術(shù)，同時又應(yīng)用了我們的隆頂產(chǎn)品。”在隆基綠能智慧能源展覽館，李振國向陳偉鴻介紹著隆頂4.0產(chǎn)品。

  作為一款建筑光伏一體化產(chǎn)品，隆基綠能BIPV產(chǎn)品不僅具備良好的建材屬性，還能夠穩(wěn)定發(fā)電。李振國表示，在BC技術(shù)作為內(nèi)核的加持下，輔以美觀、結(jié)實等特點，讓隆基綠能BIPV成為一種新型建材。

  經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，晶硅太陽能電池已經(jīng)十分接近其理論轉(zhuǎn)換效率極限。為了追求更高的電池轉(zhuǎn)換效率，隆基綠能認為在接下來的5-6年，BC電池技術(shù)會是晶硅電池的絕對主流，未來隆基綠能大量產(chǎn)品都會走向BC技術(shù)路線。

  作為一家全球性的太陽能科技公司，隆基綠能以“善用太陽光芒，創(chuàng)造綠能世界”為使命。李振國認為，隆基綠能希望每一寸、每一點的太陽光都能夠被最大化地利用。即便如今光伏發(fā)電的成本已經(jīng)進入比較低的階段，但隆基綠能的責(zé)任和使命仍然是要繼續(xù)提高光伏轉(zhuǎn)換效率、降低光伏發(fā)電成本。

  “BC技術(shù)涉及大量的工程化和技術(shù)應(yīng)用方面的問題。”李振國表示，只要能夠?qū)崿F(xiàn)，那就應(yīng)該想辦法把這種更好的技術(shù)低成本工程化，把很難實現(xiàn)的事情努力實現(xiàn)，這就是科技工作者和技術(shù)創(chuàng)新的價值。2024年，隆基綠能一定要把BC這項技術(shù)、這項應(yīng)用更廣泛地推向市場。

  2022年11月，隆基綠能自主研發(fā)的硅異質(zhì)結(jié)電池轉(zhuǎn)換效率達到26.81%，打破了塵封5年的硅太陽能電池效率世界紀錄，這也是光伏史上首次由中國太陽能科技企業(yè)創(chuàng)造的硅電池效率世界紀錄。

  然而僅過了一年時間，隆基綠能自主研發(fā)的背接觸晶硅異質(zhì)結(jié)太陽電池(HBC)就獲得27.09%的電池轉(zhuǎn)換效率，創(chuàng)造單結(jié)晶硅太陽能電池效率的新世界紀錄。

  “BC技術(shù)在十分短的時間內(nèi)，實現(xiàn)了效率突破，而且電池效率現(xiàn)在還在不斷進步。”李振國相信，在不遠的將來，隆基綠能一定還會有超過27.09%的記錄誕生。

  隆基綠能走在正確的道路上

  “光伏市場在超預(yù)期、超速地發(fā)展，這就帶來了階段性產(chǎn)能過剩。”李振國認為，行業(yè)新一輪的洗牌和優(yōu)勝劣汰的階段就要開始了。

  眾所周知，高度內(nèi)卷、產(chǎn)能過剩、價格下探、技術(shù)迭代等成為2023年光伏行業(yè)的關(guān)鍵詞。對于已經(jīng)到來的2024年，李振國表示，從技術(shù)發(fā)展的層面看，光伏行業(yè)是在變好;但是從光伏行業(yè)生存狀態(tài)上來說，可能大家都會面臨一個階段性的困難。但如果站在發(fā)展周期的階段來看，光伏行業(yè)應(yīng)該是處在見底的邏輯上。

  李振國補充道，目前價格下探，導(dǎo)致很多企業(yè)已經(jīng)在虧現(xiàn)金。在此過程中，強壯的企業(yè)就可以度過眼下這個階段;同時，有些負債率較高、技術(shù)相對沒有特色的企業(yè)，很有可能挨不過去這個階段。

  作為一個新興產(chǎn)業(yè)，光伏行業(yè)的發(fā)展特點、技術(shù)進步節(jié)奏并無先例可循。李振國認為，要把握好自己的節(jié)奏，過于激進，可能會出諸多問題;過于保守，也可能會被淘汰。所以，在這個過程當中，還是要踩準點，要謹慎。對此，隆基綠能有以下四個層面的心得和感受：

  第一，隆基綠能所從事的行業(yè)，是對人類可持續(xù)發(fā)展、對子孫后代生存環(huán)境大有幫助的一件事情。我們對光伏產(chǎn)業(yè)的前景始終保持堅定的信心，能夠集中全部資源，在光伏領(lǐng)域持續(xù)深耕。

  第二，遇到戰(zhàn)略決策、技術(shù)路線選擇及疑難問題時，一直遵循“第一性原則”和“立足未來”這兩個原則。

  第三，一旦找對方向，就要“不惜血本砸研發(fā)”，迅速找到解決問題的辦法，然后快速導(dǎo)入到生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，形成技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的核心競爭力。

  第四，穩(wěn)健經(jīng)營，防范風(fēng)險。

  節(jié)目中，李振國表示，隆基綠能從來不是刻意地追求特立獨行，而在意的是追求的這條道路是不是正確。就像當年選擇單晶這條技術(shù)路線，隆基綠能認為就是走在正確的道路上?，F(xiàn)如今的BC技術(shù)也一樣，也是未來具有絕對競爭力的一項技術(shù)，那么隆基綠能就一定要在這個方面投入精力。