為全面提公司安全管理水平，進一步細化安全管控措施和制度措施，強化以設備規(guī)范管理、員工規(guī)范操作、安全工器具規(guī)范使用，近日，淳化供電分公司以抓思想、查落實、嚴獎懲，確保各項安全生產措施落實到位，力促全年目標任務穩(wěn)步推進。
該公司結合電力安全生產工作的特點，采取四步驟強化安全生產管理。一是加大安全責任落實力度，明確部門負責人、供電所所長為施工現(xiàn)場的安全生產第一責任人，專職安全管理人員是具體責任人，確保施工監(jiān)督到位；二是安全督察員加大安全隱患和習慣性違章的排查治理力度，對現(xiàn)場查出的事故隱患要求立即落實整改到位；三是加大安全措施的管理力度，要求各施工單位妥善安排作業(yè)時間和休息場所，避免疲勞施工；四是加大安全教育的培訓力度，充分利用“班前會”、“收工會”加強對一線施工人員的安全教育培訓，避免違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
據悉，該公司落實四項舉措，強化安全生產管理為當前安全工作構筑了一道堅實的安全防火墻。
