今年以來，國網河北省電力公司唐縣供電分公司黨委緊緊圍繞“一崗雙責”落實、增供擴銷主基調，出實招、拿實策、求實績，推進生產經營在負重前行中逆勢揚帆，保持了經營業(yè)績平穩(wěn)增長的新態(tài)勢。
理順思路，為推進增供擴銷定位
如何理順發(fā)展思路，使企業(yè)發(fā)展在新形勢下能夠更加從容自如地應對挑戰(zhàn)，公司黨委組織舉辦了為期3天的領導干部培訓班；開展了“增供擴銷，爭先進位”、“增供擴銷，創(chuàng)新發(fā)展”大調研、大討論，廣泛凝聚黨員干部群眾的智慧力量，全面提升了領導班子把握大局、謀劃科學發(fā)展的能力。
公司總經理孟祥東在大討論中提出，增供擴銷是一項系統(tǒng)工程，必須牢牢把握企業(yè)發(fā)展定位和方向，落實好黨委主體責任，把“兩學一做”“學”的成果轉化為“做”的實踐，確保增供擴銷不“偏航”，回答了公司黨委如何在推進增供擴銷、落實“三項機制”中發(fā)揮作用的問題。公司黨委在討論中暢言，推進增供擴銷，必須強化責任擔當意識，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調。緊扣增供擴銷，公司黨委在討論中提出，必須把貫徹落實“三項機制”與“兩學一做”學習教育緊密結合，與推進本質安全活動相結合，回答了如何抓好工作落實的問題。
思路決定出路。通過開展大調研大討論，破除了各級黨員干部的固有思維、畏難情緒、本位意識和能力不足問題，使各級班子成員和廣大黨員干部牢固樹立了“四種意識”，抓發(fā)展的思路更加清晰，目標定位更加明確，形成了“大比拼、大推進、大提升、大發(fā)展”良好工作格局。
創(chuàng)新機制，為推進增供擴銷護航
只要我們把既定的目標任務一件一件往前推，一項一項往前抓，就是增供擴銷。公司黨委出臺了具體的管理辦法，營造鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的選人用人環(huán)境。公司先后對7名責任心不強、擔當意識差、工作得過且過的管理干部進行了崗位調整；把20多名優(yōu)秀青年員工選拔充實到重要的管理崗位，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。
增供擴銷不是一句口號，不是“一陣風”，只有擼起袖子，撲下身子，才能真正實現(xiàn)增供擴銷目標。對此，公司從頂層設計入手，完善了基層單位目標考評體制機制，采取“一所一策”的管理模式，提升了管理效能。如仁厚鎮(zhèn)供電所從3月份以來，制定了對應的線損考核辦法，線損率保持5%以內。
推進增供擴銷，關鍵是要通過“三項機制”傳導壓力、激發(fā)動力。公司黨委針對性組織開展了黨員示范崗、先鋒崗、“我為黨旗添光彩”、“黨員崗位示范崗”、“學先進、找短板、創(chuàng)一流”等活動，使廣大黨員投身生產經營的熱情空前高漲。1-5月份，以往生產經營欠佳的高昌供電所后來居上，在電費回收、線損管理、營銷采集等主要指標上，均超計劃完成了下達任務。
發(fā)揮政治核心，為推進增供擴銷聚力
如何實現(xiàn)增供擴銷？如何推進提質增效？關鍵是要落實全面從嚴治黨，全面加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮好各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，鍛造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的紅細胞,才能確保各項決策部署落到刀刃上。
緊扣“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作主線，公司黨委全面落實“一崗雙責”主體責任，組織引導各級黨員干部深入學習習近平總書記系列重要講話以及省黨代會精神、省市公司增供擴銷相關文件和領導重要講話；開展了意識形態(tài)課題研判討論，筑牢了廣大黨員的思想政治理論根基。
圍繞“學、做、改、促”四字經，公司黨委積極推進學習型黨組織創(chuàng)建，強化“三會一課”的教育功能，創(chuàng)新黨支部主題黨日、黨員活動日等方式，推進黨支部規(guī)范化建設。整改了一些基層黨組織“三會一課”制度執(zhí)行不到位、發(fā)展黨員程序不規(guī)范、黨員黨性觀念淡薄、創(chuàng)新意識欠佳、缺乏擔當意識等突出問題，鞏固了發(fā)展基礎。
堅持用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強對權力運行的監(jiān)督和制約，抓早抓小、防微杜漸；組織開展了黨風廉政和反腐倡廉宣傳巡回展；開展專題講座7場次、黨員培訓13場次，購置各類學習資料1300多冊，讓廣大黨員在精神上補“鈣”，在公司上下營造了風清氣正、干凈干事的良好政治生態(tài)。廣大黨員以落實上級決策部署、化解基層矛盾、解決熱點難點問題為歸宿，解決各類生產技術難題23項，提出合理化建議35件，為企業(yè)創(chuàng)效節(jié)資近千萬元。
