“動員千遍，不如考核一次。唯有本著更嚴(yán)的要求、更細(xì)的措施、更高的標(biāo)準(zhǔn)，不打折扣、不摻水分，一竿子插到底，重視發(fā)揮考核的‘指揮棒’作用，抓牢管理人員這一‘關(guān)鍵少數(shù)’，方能確保各項工作精準(zhǔn)落地見效?！苯赵趪W(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司召開的管理人員考核工作會上，人資部負(fù)責(zé)人在解讀管理人員積分考核、績效考核管理規(guī)定、崗位績效考核辦法時如是說。
抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”。唐縣供電公司在日常管理考核、落實工作責(zé)任中，始終抓牢領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷加大考核力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，形成一級帶一級、一級做給一級看、層層抓落實的管理工作格局，樹立“關(guān)鍵少數(shù)”的良好形象，發(fā)揮最大管理成效。
標(biāo)準(zhǔn)“定硬杠”。堅持突出管理人員這一“關(guān)鍵少數(shù)”在企業(yè)發(fā)展“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”中發(fā)揮示范引領(lǐng)“關(guān)鍵作用”，以工作實績和德才能力為重點，突出“德、能、勤、績、廉”五個方面，圍繞安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本控制等關(guān)鍵指標(biāo)，與工作職責(zé)、管理技術(shù)創(chuàng)新、信訪穩(wěn)定、教育培訓(xùn)等輔助性指標(biāo)緊密掛鉤，分別確定不同考核指標(biāo)，全面推行“清單制+責(zé)任制”，健全完善有機(jī)聯(lián)系、相互配套、有效運用、公開公正的管理人員考核評價體系，體現(xiàn)了精準(zhǔn)考核導(dǎo)向，是從嚴(yán)管理人員考核的基本標(biāo)尺，也是各項工作高效落實的重要手段。
檢查“實打?qū)崱薄?/strong>本著“強(qiáng)化管理、發(fā)揮效能、業(yè)績?yōu)橹?、注重實效”的原則，按照個人績效與單位績效相結(jié)合、月度考核、季度考核、年終考核相結(jié)合的辦法，堅持專業(yè)相同、相近及工作性質(zhì)相似、相近的原則，將各級管理人員劃分區(qū)域，實行公司組織考評和職工群眾測評“雙評議”，專業(yè)和部門“雙考核”，部室、供電所、班組“雙追究”。對管理人員的履職效能進(jìn)行綜合體檢考評，注重把體檢的重心放在平時、貫穿于履職的全過程，實現(xiàn)了對管理人員這一“關(guān)鍵少數(shù)”履職情況的動態(tài)督察、集中通報和量化分析。
考核“來真的”。推進(jìn)管理人員考核激勵機(jī)制創(chuàng)新，積極探索實行目標(biāo)管理和積分考核，在綜合分析積分考核情況的前提下，將體檢考評結(jié)果作為選準(zhǔn)用好管理人員這一“關(guān)鍵少數(shù)”的“驗證碼”，對未完成工作任務(wù)的及時約談、落實扣罰。對進(jìn)展緩慢、敷衍應(yīng)付、推進(jìn)不力的單位和個人，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對季度履職得分定性為不稱職者或年度內(nèi)累計3個季度履職得分最低者，另行分配工作，易崗易薪，讓少干事的沒面子，不干事的丟“帽子”。
通過強(qiáng)化對管理人員這一“關(guān)鍵少數(shù)”考核結(jié)果的運用，強(qiáng)化了管理人員的工作責(zé)任意識，實現(xiàn)了加快引領(lǐng)廣大職工這一“最大多數(shù)”創(chuàng)先爭優(yōu)的步伐?，F(xiàn)在的唐縣供電公司管理人員主動履職、創(chuàng)新履職蔚然成風(fēng)，一支“忠誠、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)干群隊伍正以飽滿的精神狀態(tài)、高效的執(zhí)行落實力、良好的工作成效在建設(shè)平安新唐電、活力新唐電、幸福新唐電“三新唐電”的征程中奮勇前行。
