“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。一切制度的貫徹落實最終都要體現(xiàn)在執(zhí)行力上面，唯有做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違規(guī)必究，讓上了墻的各項制度真正從墻上走下來，貫徹到工作的方方面面，真正走進職工內(nèi)心，才能確保各項規(guī)章制度的真正落實。
制度完善是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
唐縣供電公司本著“務(wù)實管用、簡單易行”的原則，對安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、黨群政工、紀檢監(jiān)察、崗位職責等等管理制度，展開梳理、診斷、補充、精簡等工作，對運行中出現(xiàn)的各類問題進行歸納、分析，針對執(zhí)行中存在的問題加強調(diào)研、廣泛聽取干部職工意見，在原有基礎(chǔ)上不斷深化、優(yōu)化、細化，及時建立健全相關(guān)管理制度，確保各項工作有章可循，有力提高制度的可操作性和實效性。
為充分調(diào)動干部員工的工作積極性，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，唐縣供電公司制定了有關(guān)強化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織管理考核的辦法，根據(jù)正規(guī)循環(huán)率完成情況，實行臺階式獎罰政策；同時，為認真學習黨的十八大精神和中國特色社會主義理論，加強思想政治建設(shè)和理論學習，提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，唐縣供電公司還制定了一系列黨建考核細則，不斷強化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
文化引領(lǐng)是提高執(zhí)行力的依托
唐縣供電公司深入健全完善安全文化建設(shè)機制，定期更新充實安全文化宣傳標語、牌板，組織召開班組安全文化建設(shè)、安全管理經(jīng)驗交流座談會，促進安全文化進部室、進班組、進崗位，有效發(fā)揮安全文化管理的導(dǎo)向、激勵、凝聚、規(guī)范作用，深入開展“安全第一”、“從零開始、向零進軍”等安全理念的滲透。堅持班前禮儀、安全確認、安全風險評估、準軍事化管理等安全文化管理制度，制定下發(fā)《安全文化建設(shè)實施方案》，利用宣傳板報開辟“光榮榜”、“曝光臺”、“事故案例警示行”等專欄，開展細算安全帳教育和正反典型案例教育，定期在黨員、廣大青年團員中廣泛開展安全理念、安全小故事、安全金點子等征集活動，結(jié)合不同時期涌現(xiàn)出的安全先進典型，進行深入宣傳報道，強化輿論引導(dǎo)，激發(fā)其榮譽感和成就感。此外，通過座談會、班前班后會等多種形式載體，做好新《安全生產(chǎn)法》學習貫徹落實，全面增強廣大干部職工的主人翁意識和責任意識，在公司形成了“人人爭抓安全、人人爭做安全人”的良好氛圍，真正使安全理念內(nèi)化于心、外化于行，強化了職工樹立安全文化的意識。
唐縣供電公司還進一步鞏固和擴大“兩學一做”學習教育成果，不斷強化作風建設(shè)，切實加強管理干部業(yè)務(wù)知識、管理知識的學習，自我約束，以上率下，真正把心思和精力放在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作上，在抓落實、抓提升上下功夫、動腦筋。
不打折扣是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵
在唐縣供電公司各類規(guī)章管理制度足可以擺放好幾摞，有對“現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)物”動態(tài)管理，也有“事前、事中、事后”系統(tǒng)管理，更有對各工種崗位職責、工作標準、作風考核等細化管理，這些規(guī)章制度對人員、機器、設(shè)備以及環(huán)境等進行全員、全方位、全過程的管理。但是如果沒有一種安全執(zhí)行力，即便再剛性的制度也只能在文件夾里睡大覺。
“隊長，最近任務(wù)緊，我們班一直都在加緊進度檢修設(shè)備，可能是大家都有些勞累了，把那顆螺絲給忘緊了，你看能不能不扣那2分了？”
“老付，你也算是咱們公司的老職工、老班長了，不緊固那顆螺絲所帶來的嚴重后果，你應(yīng)該心理比我最清楚不過了，安全工作豈是人情之事？越是最近安裝緊張，越是要克服麻痹和僥幸的心理，這樣子才能真真正正的確保咱們檢修的每一臺設(shè)備經(jīng)得起公司的檢驗??！昨天的事一定要吸取教訓，這次只是扣2分，如果有下次了，你這個班長也不要當了，回去后繼續(xù)要追查到底，看看到底是哪一位職工沒有盡到心。”
這是唐縣供電公司從嚴從細抓安全生產(chǎn)工作和提升規(guī)章制度執(zhí)行力的一幕。也正是這一點，近年來，唐縣供電公司高度重視執(zhí)行力的建設(shè)，在制度的執(zhí)行過程中，嚴厲追究前怕狼后怕虎，生怕得罪人；或執(zhí)行起制度來畏手畏腳，生怕別人記仇，“只想栽花，不想栽刺”的管理行為責任，做到了執(zhí)行制度拉得下面子，下得了硬茬，通過黨政齊抓共管和系列舉措，讓各類規(guī)章制度從墻上走下來，促進了唐縣供電公司執(zhí)行力建設(shè)不斷提升，推動公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
監(jiān)督考核是提高執(zhí)行力的抓手
本著制度面前人人平等的原則，唐縣供電公司各級管理人員以身作則，做遵章守紀的帶頭人，影響和帶動了廣大職工遵章守紀，確保制度執(zhí)行不走樣、不變形、不縮水，有效提高了制度的執(zhí)行力和約束力。獎罰嚴明，責任明確，為制度管理創(chuàng)新工作的深入開展提供有力保證。
在安全生產(chǎn)工作中，嚴格過程控制和監(jiān)督考核機制，分專業(yè)、分系統(tǒng)逐級量化分解安全責任目標，制定安全目標考核細則，嚴格執(zhí)行安全風險預(yù)控管理等制度。管理人員帶班盯崗，安監(jiān)員盯頭盯面跑線動態(tài)巡檢，從嚴從重查處各類違章違規(guī)作業(yè)行為，督促全員全過程按標準、按程序作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全績效考核辦法，突出安全一票否決。堅持“一問題一分析一處理”原則，針對典型案例、“三違”人員和苗頭性問題進行深層剖析，逐級問責；在黨建工作中，從思想作風、解決問題、工作效率、工作實績及重點工作等方面進行量化考核，逐月按照重點工作完成情況，綜合考核得分結(jié)果。同時，各督導(dǎo)小組按照“安排—落實—檢查—反饋—督辦—通報—考核——整改”的工作流程，及時跟蹤落實情況，共同監(jiān)督，促進各項工作的開展落實。
唐縣供電公司通過文化建設(shè)和建立健全各項規(guī)章制度，量化考核、嚴格獎懲，不但催生了工作動力，更提升了工作執(zhí)行力，提高了工作效率，有力地推動了各項工作的穩(wěn)步推進。
