金秋時節(jié)，碩果累累。對于崗位河北省電力公司唐縣供電分公司來說，這個秋天比春天更富有欣欣向榮的景象。向好的供電市場形勢、飽滿的生產(chǎn)任務(wù)，使得公司上下處處涌動著追趕超越、干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，處處呈現(xiàn)出“擼起袖子加油干”的良好氛圍。
“都是工作啊，公司領(lǐng)導(dǎo)都是加班加點，忙的時候吃住在公司，我們有啥好說的！”當(dāng)問到國慶中秋兩節(jié)放假和十九大保電期間一直堅守在工作崗位的一線員工李明是否有怨言時，他這樣說。
為最大限度地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，今年，唐縣供電公司在干部管理方面開展了一項有突破性的重點工作——對全體中層管理干部實施綜合考核評價、獎勵激勵和末位淘汰。此舉在唐縣供電公司成立以來尚屬首次，對全體中層管理干部干事創(chuàng)業(yè)既立下了規(guī)矩，又掃清了障礙，更增強(qiáng)了底氣，提振了中層管理干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
啟動：完善制度，科學(xué)施策
為認(rèn)真貫徹落實省市公司相關(guān)要求，唐縣供電公司今年5月份制定出臺了《中層管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下辦法（試行）》，《中層管理干部考核評價和末位淘汰實施辦法》，修訂了《唐縣供電公司中層管理干部管理辦法》。
“現(xiàn)在有了制度作保障，我們就可以甩開膀子、擼起袖子加油干了……”一系列制度的出臺，讓唐縣供電公司的許多中層干部由衷地發(fā)出感慨。
為全力做好此次考評工作，唐縣供電公司黨政結(jié)合實際，制訂下發(fā)了《唐縣供電公司中層干部考核評價、獎勵激勵和末位淘汰實施方案》，明確了中層管理干部考評范圍、考評辦法、集中排序方法、考核結(jié)果應(yīng)用等具體內(nèi)容，安排對唐縣供電公司59名中層管理干部進(jìn)行考評。
為了使本次考核評價科學(xué)有效，方案將59位考核對象劃分為基層供電所領(lǐng)導(dǎo)班子正職、領(lǐng)導(dǎo)班子副職以及機(jī)關(guān)中層管理干部三個序列。針對不同序列中層干部的不同特點，綜合運(yùn)用排序、測評等方式，讓多種考核方式相互作用、互為補(bǔ)充。
實施：公平公正，嚴(yán)密有序
10月20日，唐縣供電公司召開中層管理人員考評大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對基層供電所領(lǐng)導(dǎo)班子正職、領(lǐng)導(dǎo)班子副職和機(jī)關(guān)中層管理干部分三個序列進(jìn)行排序；基層供電所班子正職之間相互進(jìn)行測評；基層供電所班子正職對公司機(jī)關(guān)中層管理干部進(jìn)行測評；唐縣供電公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對基層供電所班子正職進(jìn)行排序；唐縣供電公司機(jī)關(guān)中層管理干部之間相互進(jìn)行測評。
10月22-25日，唐縣供電公司11家基層供電所分別召開了領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員考評會議。各單位考評會上，由領(lǐng)導(dǎo)班子正職、中層正職分別對領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行排序。唐縣供電公司考評督導(dǎo)人員對各單位考評會議全程進(jìn)行了監(jiān)督。
考評會后，唐縣供電公司考評辦公室工作人員按照“經(jīng)得起組織審查、經(jīng)得起歷史考驗”的原則，對每個項目的統(tǒng)計嚴(yán)格執(zhí)行三人一組進(jìn)行唱票、計分、監(jiān)票的方法，根據(jù)相應(yīng)的考核、排序、測評項目結(jié)果，進(jìn)行量化計分統(tǒng)計。計分統(tǒng)計結(jié)束后，由考評辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。各項目計分統(tǒng)計情況，由唐縣供電公司紀(jì)委工作人員進(jìn)行核查。10月25日，唐縣供電公司召開黨委會對考評結(jié)果進(jìn)行了確認(rèn)。各項考核原始資料已進(jìn)行封存。
處理：剛?cè)岵⒅兀瑢拠?yán)相濟(jì)
本次考核，共有11名中層管理干部進(jìn)入獎勵激勵范圍，分別給予3萬元、2萬元、1萬元獎勵，同時授予“2016-2017年度優(yōu)秀中層管理干部”稱號；有4名中層管理干部進(jìn)入末位處理范圍。按照《考核方案》中末位處理程序，唐縣供電公司對進(jìn)入末位序列的4位管理干部采取誡勉談話和職務(wù)調(diào)整兩種方式進(jìn)行末位處理。要求他們分別寫出個人認(rèn)識總結(jié)材料，上交考評工作辦公室。唐縣供電公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對排在末位的4名中層管理干部進(jìn)行了誡勉談話，對處于末位的1位中層管理干部進(jìn)行了職務(wù)調(diào)整，其中1位進(jìn)行降職處理，2位進(jìn)行免職處理。同時，在方案中提出，“調(diào)整后的基層供電所領(lǐng)導(dǎo)人員，能夠端正態(tài)度，積極糾正錯誤，在調(diào)整后崗位上德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要可以重新任用?！备嗟伢w現(xiàn)了嚴(yán)中有愛、寬嚴(yán)相濟(jì)、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。
效果：持續(xù)發(fā)力，增強(qiáng)動力
考核評價激發(fā)活力，鼓勵激勵給足動力，末位淘汰傳導(dǎo)壓力。本次考評工作的開展，既使排序在前的同志工作得到全面肯定，又使處于末位的同志靜下心來，對自己的工作等情況進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)。在誡勉談話中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)明確了處于末位同志存在的問題和不足，指出了改進(jìn)的方向與奮斗目標(biāo)；積極引導(dǎo)受到職務(wù)調(diào)整的同志卸下包袱，通過主動作為，實現(xiàn)從“下”到“上”的轉(zhuǎn)變。
此次考評在唐縣供電公司全體干部職工中引起強(qiáng)烈反響，不少職工反映，管理干部的工作作風(fēng)有了明顯改善?！爸灰煤酶?，組織和群眾都會看在眼里！”一名受到表彰的同志這樣說；“這樣的結(jié)果是很讓我震驚，我一定要好好反思，努力提高，在工作中追趕超越，在追趕超越中提升自我！”一名同志在總結(jié)材料中這樣寫道；“動真格了啊，看來是要下定決心管理干部了，這樣企業(yè)才有希望，我們也有了干勁兒!”一名基層職工這樣說……
