國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司把加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)以及基層建設(shè)的重要前提支撐，認(rèn)真抓好考察選任、學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督管理和實(shí)踐鍛煉，不斷建設(shè)一支黨性強(qiáng)、能力好、有擔(dān)當(dāng)、守清廉和群眾公認(rèn)的中層干部隊(duì)伍，為供電事業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才和管理基礎(chǔ)。
——鍛造“忠”，打造堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。唐縣供電公司通過黨委中心組、“三會一課”和“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)中層干部的“四個(gè)意識”和共產(chǎn)黨員“四講四有”的純潔性。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)談話、黨組織生活、述職述廉和紀(jì)律作風(fēng)教育，嚴(yán)格評查存在的問題、缺點(diǎn)和不足，不斷提高中層干部自我反省、自我完善、自我凈化和自我提高的能力。在品性修養(yǎng)、文明素養(yǎng)方面嚴(yán)格檢點(diǎn)和約束自己，堅(jiān)決做到身先率人、身正服人，發(fā)揮好表率帶頭作用，處處為干部員工做出樣板和示范。把黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的強(qiáng)大支撐，每臨重大生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、決勝攻堅(jiān)節(jié)點(diǎn)和爭創(chuàng)優(yōu)良品牌，都充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，成立黨員先鋒隊(duì)、工作突擊隊(duì)和服務(wù)志愿隊(duì)，讓中層干部領(lǐng)重任、打頭陣、奪難關(guān)、決必勝，充分發(fā)揮他們的主觀能動作用，在艱巨繁重的工作中增強(qiáng)黨性，鍛煉才干，成就事業(yè)，增強(qiáng)他們的人生價(jià)值。
——遴選“優(yōu)”，健全良好的選人用人機(jī)制。近年來，唐縣供電公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子在中層干部的選育方面堅(jiān)持“唯賢是舉、唯才是用”的原則，營造了良好的用人環(huán)境。在干部選拔任用中，嚴(yán)把公布方案、公布空缺職位、自薦報(bào)名、資格審查、民主推薦、公司黨委排序、組織考察、公示、決定任用等程序關(guān)，把德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、干事創(chuàng)業(yè)的干部選配到中層崗位上來。嚴(yán)格執(zhí)行提名責(zé)任追究制、考察責(zé)任追究制和黨委集體討論研究制，堅(jiān)決杜絕不負(fù)責(zé)任推薦、提名、考察、臨時(shí)動議決定任用和少數(shù)人決定任用的問題。在中層干部的整體組成中，著力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)交流輪崗，推進(jìn)能上能下，形成梯級競爭與替補(bǔ)的格局。
——培育“能”，建立健全良好的教育機(jī)制。唐縣供電公司把基礎(chǔ)性、常識性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)性、高精尖人才培訓(xùn)，優(yōu)先讓中層干部外出培訓(xùn)，并兼任縣公司的師資人員。優(yōu)先把中層干部列入領(lǐng)軍人才選育和培養(yǎng)規(guī)劃，讓中層干部成為比武競賽、攻研課題、師資培育、創(chuàng)新項(xiàng)目、人才進(jìn)庫的排頭兵，努力提高中層干部依法管理能力、科學(xué)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、治企帶隊(duì)能力和擔(dān)當(dāng)干事能力。大力加強(qiáng)法紀(jì)教育和警示教育，用大大小小的懲戒事例教育中層干部自覺做到慎言、慎行、慎獨(dú)、慎初、慎微，在任何時(shí)候把得住原則、沉得住心神、經(jīng)得住誘惑、守得住底線，絕不亂用手中的權(quán)力。
——著眼“凈”，健全良好的監(jiān)督機(jī)制。唐縣供電公司不斷健全完善考核考察、廉政責(zé)任、崗位交流、誡勉談話、一票否決、八小時(shí)以外監(jiān)督、“一崗雙責(zé)”等制度，明確劃分中層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、權(quán)力界限和紅線禁區(qū)。緊盯違紀(jì)違規(guī)問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、崗位制約與層級監(jiān)督，加大各類工作的督查頻次和自查自糾力度，對比較突出的問題進(jìn)行提醒、整改、約談和組織處理，用高壓態(tài)勢防止和遏制違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。在頻繁的督查和嚴(yán)密的防控和監(jiān)督制約之下，發(fā)生違規(guī)問題上級不放過、下級不承辦、部門之間不通融，切實(shí)讓中層干部不愿犯錯(cuò)、不敢犯錯(cuò)和不能犯錯(cuò)。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，每年組織全體干部員工對中層干部進(jìn)行無記名民主評議，對票數(shù)不過半的堅(jiān)決調(diào)離崗位。對客戶普遍口碑不好、發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題的，及時(shí)調(diào)查和處理。
實(shí)踐證明，唐縣供電公司中層干部在PMS2.0上線、“營配調(diào)”一體化改革、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援、智能表全覆蓋、煤改電工程等重大戰(zhàn)役和重點(diǎn)工作面前，忠誠擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)過硬，素質(zhì)精良，善打硬仗，完成了一系列急、難、重、嚴(yán)的工作任務(wù)。
