今年以來，國網(wǎng)趙縣供電公司把培訓(xùn)作為提高員工隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平的有效途徑，通過全員培訓(xùn)積分制管理，搭建培訓(xùn)內(nèi)容共享平臺，充分調(diào)動了全員參與培訓(xùn)的積極性；開展班組培訓(xùn)爭先活動，將全員培訓(xùn)深入基層供電所，深入到一線員工；以職工喜聞樂見的方式，提高職工參與的熱情，讓職工在交流學(xué)習(xí)中，受到教育和啟發(fā)，學(xué)到知識和技能，實現(xiàn)全員素質(zhì)提升和企業(yè)管理水平提升的目的。
一是建立培訓(xùn)積分分層管理機制。公司結(jié)合基層單位工作實際，將全員培訓(xùn)活動分為部門內(nèi)部積分管理、公司級授課積分管理和競賽積分管理三大部分，聽課、答題都有積分，形成完整的培訓(xùn)積分獎懲機制，充分調(diào)動了職工積極性，提高了職工的參與熱情。
二是搭建培訓(xùn)資源共享平臺。建立“全員培訓(xùn)活動”平臺，采取“人人登講臺，人人當老師”的培訓(xùn)模式，將全員培訓(xùn)活動內(nèi)容、開展情況及培訓(xùn)課件及時進行培訓(xùn)，將職工們的“技術(shù)絕活”、“業(yè)務(wù)絕招”、“管理竅門”共享出來，以便公司職工學(xué)習(xí)共享，使“好的做法”盡快提升為“大家的做法”。
三是將企業(yè)文化活動與培訓(xùn)活動密切結(jié)合。由黨群工作部組織，積極開展創(chuàng)建企業(yè)文化示范點工程，將公司發(fā)生的典型服務(wù)案例到各供電所宣傳，以身邊的事教育身邊的人，讓供電所職工在感受企業(yè)文化的同時，做點評、談感受，使職工在互動過程中受到教育和啟發(fā)，通過學(xué)習(xí)授課、互動、討論，全面提升員工素質(zhì)，收到了良好的效果。
