今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司始終堅持“業(yè)務學習為重點，多元發(fā)展為目標”的培養(yǎng)理念，深化思想認識，深挖干部員工潛力，深度對標分析，著力于青年員工的潛力開發(fā)和素質培養(yǎng)，加強人才隊伍儲備，構建科學合理的人才梯隊，努力開創(chuàng)企業(yè)工作新局面。
深化思想認識，創(chuàng)新培養(yǎng)體系。一是壓準擔子，健全組織領導機制。成立由黨委書記、總經(jīng)理為組長，主管副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的考核工作領導小組，下設考核辦負責考核工作的全面實施；建立健全相關制度，制定《青年員工培訓加減分實施細則》、《青年員工百分進檔考核辦法》；召開加強青年員工學習管理動員會議，要求青年員工嚴格按照細則要求，提升自身綜合素質，立足崗位做貢獻。二是搭好梯子，細化考核實施方案。采用百分進檔法，實行月度考評，考核內容從德、能、勤、績、廉五方面進行分類計分，具體設置十四條加減分項目，在評先評優(yōu)、選拔任用方面優(yōu)先從高檔中選用，及時按程序、標準提拔任用，為青年員工在更高層次、更大舞臺發(fā)揮作用搭好梯子。三是打實底子，提升業(yè)務素質水平。每周五采取集中補課方式，夯實基礎、打實底子，開展“人人當老師人人當學員”活動，每人上講臺、談業(yè)務、話成長，每人每月撰寫讀后感、觀后感、心得體會，在提高文字寫作和語言表達能力的同時，熟練掌握本職崗位政策業(yè)務，促進自身能力全面提升。
深挖干部員工潛力，開拓多元發(fā)展。一是激發(fā)潛力以訓促進。分批組織領導干部、優(yōu)秀骨干、供電所長外出參加省市公司進修學習，通過課堂學習、模擬訓練、案例研討等方式學習業(yè)務、干部管理、黨團建設等知識；成立青年先鋒隊到井岡山、西柏坡革命圣地開展紅色主題教育活動，進行拓展訓練，增強黨員干部的政治自覺和政治擔當，激勵干部員工積極投身企業(yè)改革實踐；籌劃開展練兵比武活動，適時組織學歷教育及執(zhí)業(yè)資格考試考前學習輔導，通過在公司開展大練兵、大比武活動，選拔業(yè)務骨干積極參加省市公司業(yè)務大比武活動，力爭取得優(yōu)異成績。二是積極組織群團活動。發(fā)揮工青婦群團組織職能作用，關注并回應不同群體利益需求，開展扶貧救助、走訪慰問等活動。舉辦春季趣味運動會，根據(jù)公司干部員工各個年齡段身體情況，設置羽毛球、乒乓球等6項參與度高、趣味性強的活動項目，公司組建11個聯(lián)隊組織100余名干部員工參加，提高隊伍凝聚力和向心力。組建青年志愿服務隊，開展協(xié)助交警執(zhí)勤、“學雷鋒志愿服務”等志愿服務活動。三是關愛員工身心健康。每半年定期組織干部員工開展免費健康體檢，制定詳細的實施方案和體檢日程表，詳細安排體檢項目、體檢時間和人員組織協(xié)調，切實保障干部員工的身體健康。開展日常談心談話，及時了解掌握青年員工思想動態(tài)，幫助異地青年員工解決部分生活困難和需求，努力讓其感受到“家”的溫暖，調動和激發(fā)干部員工的工作熱情和積極性。
深度對標分析，強化結果運用。一是嚴格指標監(jiān)控考評。聚焦關鍵指標，嚴格監(jiān)控考評，結合公司工作實際編制部門共性指標17項，個性指標151項，將干部員工教育培訓與績效考核、評先評優(yōu)等掛鉤，對標分析做好結果運用，充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”和“緊箍咒”作用，激發(fā)干部員工工作積極性，促進各項工作順利開展。二是積極培樹先進典型。堅持月度經(jīng)理辦公會績效匯報、季度績效講評會、績效督辦和情況通報，抓實落實企業(yè)改革發(fā)展等重點工作，增強工作干勁。選樹典型，按季度評選“績效管理先進單位”“績效管理先進個人”，張榜公布，對獲獎干部員工頒發(fā)榮譽牌，對獲得榮譽稱號的干部員工當季考核加分，通過績效管理、評選評優(yōu)引導干部員工向上向善。通過考核考評，表彰優(yōu)秀黨員11名，學習標兵10名，其中青年員工占比達75%。三是持續(xù)培育績效文化。開展特色績效文化主題項目，促進全體干部員工加快融合進程，通過持續(xù)開展績效征文、征集績效微感言等方式，豐富文化載體，營造濃厚氛圍，努力培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的高素質青年員工隊伍。
