眾所周知，輸變電工程的建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好該環(huán)節(jié)的管理工作，是保障電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行的必要條件，近日，工程建設(shè)處組織全員開展輸變電工程管理流程梳理工作，以確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展。
自標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)以來，工程處一直緊跟公司步伐，積極組織學(xué)習(xí)研討，力求在工程的各個流程中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，在近期的標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理和流程分析工作中，基建處先后確立了輸變電初設(shè)管理流程、輸變電工程結(jié)算管理流程、輸變電工程竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)管理流程、輸變電工程里程碑進(jìn)度計劃編審管理流程、輸變電開工項目管理流程等五項管理流程，為今后對輸變電工程的管理工作提供了依據(jù)。
此項工作的完成，為進(jìn)一步落實(shí)各專業(yè)部門對輸變電工程的管理責(zé)任，統(tǒng)一綜合管理模式、加強(qiáng)專業(yè)管理和層級管理的分工協(xié)作，并將此專業(yè)化管理延伸至每一個項目打下堅實(shí)而可靠的基礎(chǔ)。
