近年來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電公司在企業(yè)文化建設(shè)工作中，秉承“理念導(dǎo)入、制度保障、宣教引領(lǐng)、環(huán)境感染”的總體思路，充分發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化的教育引導(dǎo)作用，多措并舉，堅(jiān)持載體、形式、內(nèi)容與制度并重，做到文化建設(shè)“有陣地、有作為、有成效”，今年提出了創(chuàng)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的“創(chuàng)”品牌文化，著力打造具有供電特色的企業(yè)文化品牌。
“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新?！薄白?chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。”十八大以來，習(xí)近平總書記在公開講話和報(bào)道中“創(chuàng)新”一詞出現(xiàn)超過千次，這是個(gè)全民擁抱創(chuàng)新的時(shí)代。唐縣供電公司提出“創(chuàng)”文化，就是順應(yīng)時(shí)代要求，構(gòu)建與唐電發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的唐電特色企業(yè)文化體系，按照“繼承創(chuàng)新，融入管理”理念，落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化理念、行為、視覺識別“三統(tǒng)一”，構(gòu)建“六種文化”，推進(jìn)“八項(xiàng)工程”，實(shí)施“12345”崗位精細(xì)化管理模式，提高企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競爭力，彰顯“國網(wǎng)公司”品牌文化，用文化軟實(shí)力提升、引領(lǐng)、助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
“創(chuàng)”文化品牌定位是“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”。創(chuàng)新是精神，體現(xiàn)著追求新目標(biāo)、提升新境界的胸懷。即突破傳統(tǒng)的發(fā)展方式、管理思想與作業(yè)方式的禁錮限制，引入新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，緊跟信息時(shí)代潮流，走科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)意是能力，體現(xiàn)著吸納新知識、形成新思維的智慧。站在新的起點(diǎn)，將創(chuàng)意作為企業(yè)發(fā)展的主旋律，唐縣供電公司將不斷從業(yè)務(wù)拓展上有創(chuàng)意，從文化融合、品牌建塑上有創(chuàng)意，在技術(shù)革新、管理提升等方面有創(chuàng)意，在創(chuàng)意中實(shí)現(xiàn)超越，在超越中實(shí)現(xiàn)卓越。創(chuàng)利是使命，體現(xiàn)著企業(yè)和職工同命運(yùn)、同發(fā)展的魄力，是打造安全、清潔、高效、人本企業(yè)是唐電發(fā)展的必由選擇。創(chuàng)安全之“利”，即打造一個(gè)安全基礎(chǔ)管理牢固、信息化水平持續(xù)提升、人的安全意識和行為全面固化、人企達(dá)到本質(zhì)安全的安全型唐電；創(chuàng)人本之“利”，即在發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“黨管人才”原則，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，公正公平打造員工成長發(fā)展的平臺，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；尊重人，關(guān)愛人，理解人，為員工創(chuàng)造幸福，激勵(lì)各類人才立足崗位、建功立業(yè)。
《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》旨在踐行國網(wǎng)公司企業(yè)理念、行為、視覺識別“三大系統(tǒng)”，塑造“國網(wǎng)公司”統(tǒng)一的、高品質(zhì)的品牌形象，增強(qiáng)全體員工作為國網(wǎng)人的歸屬感、自豪感和幸福感，增強(qiáng)“國網(wǎng)”在品牌形象的知名度、印象度和美譽(yù)度?，F(xiàn)階段主要構(gòu)建政績文化、實(shí)干文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等“六種文化”，并鼓勵(lì)各單位根據(jù)發(fā)展實(shí)際拓展系列子文化，豐富國網(wǎng)及唐電文化內(nèi)涵，著力培育一棵枝繁葉茂、生機(jī)勃勃的文化大樹，使國網(wǎng)文化、唐電文化逐步從“優(yōu)秀”走向“卓越”。在文化建設(shè)實(shí)施過程中，著力推進(jìn)“八項(xiàng)工程”，即核心理念培育工程、文化相融整合工程、企業(yè)形象塑造工程、品牌文化建設(shè)工程、安全文化示范工程、文化落地深植工程、員工素質(zhì)提升工程、職工文藝作品繁榮工程。以國網(wǎng)母文化為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進(jìn)多元文化間的交流交融和碰撞。把意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中。
