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海南電網(wǎng)??诠╇娋置闇饰邈@ 做好安全管理

“各單位均已報送今日作業(yè)布置工單?!薄芭潆娭行纳暾堃粡垘щ姽ぷ髯鳂I(yè)票,以上是工作票截圖,請審批”……9月27日,海南電網(wǎng)公司海口供電局生產(chǎn)微信群不時出現(xiàn)以上報送信息,這是該局通過微信平臺管控安全生產(chǎn)的一個縮影,也是該局連續(xù)2297天未發(fā)生電網(wǎng)、設備和人身安全事故的一種具體體現(xiàn)。

據(jù)悉,今年3月,海口供電局在順利通過南方電網(wǎng)安全風險管理體系四鉆審核的基礎上,啟動了體系五鉆建設,堅持“基于風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進”的核心思想,結合制度流程體系建設,強抓制度執(zhí)行落地,持續(xù)完善體系管理標準,著力提高風險閉環(huán)管控和體系要素運作的實效,保障安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好。

從思想上深化認識

思想決定行動,行動決定安全。為了從思想上改變員工對安全觀念的認知,該局以安風體系建設為總抓手,持續(xù)開展安全意識教育和技能培訓,并組織基層單位負責人走出去,學習先進管理經(jīng)驗,讓所有一線人員熟練掌握安全生產(chǎn)技能。

“今年初,在局領導的帶領下,我們分別到珠海供電局和江門供電局進行參觀學習,兩天多參觀學習對我觸動很大,不僅學到了先進的管理經(jīng)驗,也看到了我們自身在管理上存在的短板?!痹摼珠L流供電所副所長林小武說。

在日常培訓學習的過程中,海口供電局積極組織員工開展學習和總結歷年來電力系統(tǒng)內事故事件,以身邊事教育身邊人,讓每一位員工深刻汲取事故事件教訓,進一步增強各級人員安全意識,提高安全風險管控能力。同時該局印發(fā)“三不一鼓勵”方案,鼓勵員工自主上報未遂事件與不安全行為,按月進行收集并下發(fā)各基層單位進行分享,重點管控未遂事件與不安全行為。

該局通過將工余安健環(huán)建設納入安全文化構架中進行同步開展,積極引導和培育“以人為本、互助分享、和諧執(zhí)行”的安全文化,積極營造“分享與互助”的自主安全文化氛圍。

從制度上剛性執(zhí)行

制度是一種規(guī)范,執(zhí)行制度更是一種保障。2018年,??诠╇娋执罅ν菩小澳暇W(wǎng)一體化”管理策略,以“承接”為準繩,全面梳理業(yè)務框架,以“問題”為導向完善修編業(yè)務指導書,實現(xiàn)體系要求在各專業(yè)業(yè)務管理有效融合。

“安全生產(chǎn)風險管理體系建設是我們由被動安全向主動安全轉變的過程,我們以安全出發(fā),落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)責任傳遞機制,保證現(xiàn)場施工安全?!痹摼职脖O(jiān)部副主任陳澤師說。

2018年,該局共簽訂責任狀1204份,將任務分解到部門、責任落實到崗位,將安全生產(chǎn)責任逐級傳遞,安全生產(chǎn)指標明確落實到每位員工,并納入績效考核,全局上下形成嚴密、有效的責任傳遞機制。同時推行“嚴格”持續(xù)改進,以適用為準則,當標準(表單)發(fā)生變化時,需經(jīng)企管、標準歸口部門、二級單位三方確認,以本地化為最終落實。

與此同時,??诠╇娋殖浞掷谩?+1”系統(tǒng)平臺,促進體系信息化運轉,提升體系應用水平。通過體系工作融入標準制度,不斷優(yōu)化管理和流程標準化,形成閉環(huán)的作業(yè)和管理模式,讓各項規(guī)章制度在基層生根發(fā)芽。

從監(jiān)督上強化管控

建立完善安全監(jiān)督機制,轉變安全監(jiān)督理念。2018年,該局由抓現(xiàn)場違章行為向以抓各級管理人員到崗到位履責為重點,同時利用微信平臺對10千伏及以上全部作業(yè)的班前、班后會情況進行監(jiān)控,確保人員到位、措施到位。

“以前我們通過圖片和現(xiàn)場抽查等方式進行安全管控,現(xiàn)在我們建立了微信管控群,能夠了解每一個施工現(xiàn)場的安全措施和工作情況,并通過飛行檢查的方式進行抽查,實現(xiàn)三級安全網(wǎng)管控全覆蓋,有效減少違章作業(yè)行為,保障施工作業(yè)安全?!痹摼职踩O(jiān)察隊員馮鈞說。

截至目前,該局已開展230次安全督查,發(fā)布安全監(jiān)察發(fā)現(xiàn)違章情況通報8起,并對監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)45起違章作業(yè)行為進行扣分、約談和通報批評,有效制止了現(xiàn)場“三違”行為發(fā)生。

為了以點帶面,抓好體系標桿建設,2018年,該局在推進安風體系工作時,高度重視體系建設“種子選手”的培養(yǎng)工作,分別選取部分重點班、站、所開展標桿建設,帶動全局安全生產(chǎn)風險體系建設。

電網(wǎng)安全穩(wěn)定是電網(wǎng)企業(yè)的生命線,是做好一切工作的重要基礎和基本前提。截至目前,該局累計發(fā)布風險預警67項,有效控制220千伏江東站投產(chǎn)及110千伏配套線路送出等13個二級、6個三級、3個四級事件風險,安風體系管理模式初顯成效。

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海南電網(wǎng)??诠╇娋置闇饰邈@ 做好安全管理

作者:楊永光  發(fā)布時間:2018-10-12   來源:電力網(wǎng)

“各單位均已報送今日作業(yè)布置工單?!薄芭潆娭行纳暾堃粡垘щ姽ぷ髯鳂I(yè)票,以上是工作票截圖,請審批”……9月27日,海南電網(wǎng)公司??诠╇娋稚a(chǎn)微信群不時出現(xiàn)以上報送信息,這是該局通過微信平臺管控安全生產(chǎn)的一個縮影,也是該局連續(xù)2297天未發(fā)生電網(wǎng)、設備和人身安全事故的一種具體體現(xiàn)。

據(jù)悉,今年3月,海口供電局在順利通過南方電網(wǎng)安全風險管理體系四鉆審核的基礎上,啟動了體系五鉆建設,堅持“基于風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進”的核心思想,結合制度流程體系建設,強抓制度執(zhí)行落地,持續(xù)完善體系管理標準,著力提高風險閉環(huán)管控和體系要素運作的實效,保障安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好。

從思想上深化認識

思想決定行動,行動決定安全。為了從思想上改變員工對安全觀念的認知,該局以安風體系建設為總抓手,持續(xù)開展安全意識教育和技能培訓,并組織基層單位負責人走出去,學習先進管理經(jīng)驗,讓所有一線人員熟練掌握安全生產(chǎn)技能。

“今年初,在局領導的帶領下,我們分別到珠海供電局和江門供電局進行參觀學習,兩天多參觀學習對我觸動很大,不僅學到了先進的管理經(jīng)驗,也看到了我們自身在管理上存在的短板?!痹摼珠L流供電所副所長林小武說。

在日常培訓學習的過程中,??诠╇娋址e極組織員工開展學習和總結歷年來電力系統(tǒng)內事故事件,以身邊事教育身邊人,讓每一位員工深刻汲取事故事件教訓,進一步增強各級人員安全意識,提高安全風險管控能力。同時該局印發(fā)“三不一鼓勵”方案,鼓勵員工自主上報未遂事件與不安全行為,按月進行收集并下發(fā)各基層單位進行分享,重點管控未遂事件與不安全行為。

該局通過將工余安健環(huán)建設納入安全文化構架中進行同步開展,積極引導和培育“以人為本、互助分享、和諧執(zhí)行”的安全文化,積極營造“分享與互助”的自主安全文化氛圍。

從制度上剛性執(zhí)行

制度是一種規(guī)范,執(zhí)行制度更是一種保障。2018年,??诠╇娋执罅ν菩小澳暇W(wǎng)一體化”管理策略,以“承接”為準繩,全面梳理業(yè)務框架,以“問題”為導向完善修編業(yè)務指導書,實現(xiàn)體系要求在各專業(yè)業(yè)務管理有效融合。

“安全生產(chǎn)風險管理體系建設是我們由被動安全向主動安全轉變的過程,我們以安全出發(fā),落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)責任傳遞機制,保證現(xiàn)場施工安全。”該局安監(jiān)部副主任陳澤師說。

2018年,該局共簽訂責任狀1204份,將任務分解到部門、責任落實到崗位,將安全生產(chǎn)責任逐級傳遞,安全生產(chǎn)指標明確落實到每位員工,并納入績效考核,全局上下形成嚴密、有效的責任傳遞機制。同時推行“嚴格”持續(xù)改進,以適用為準則,當標準(表單)發(fā)生變化時,需經(jīng)企管、標準歸口部門、二級單位三方確認,以本地化為最終落實。

與此同時,海口供電局充分利用“6+1”系統(tǒng)平臺,促進體系信息化運轉,提升體系應用水平。通過體系工作融入標準制度,不斷優(yōu)化管理和流程標準化,形成閉環(huán)的作業(yè)和管理模式,讓各項規(guī)章制度在基層生根發(fā)芽。

從監(jiān)督上強化管控

建立完善安全監(jiān)督機制,轉變安全監(jiān)督理念。2018年,該局由抓現(xiàn)場違章行為向以抓各級管理人員到崗到位履責為重點,同時利用微信平臺對10千伏及以上全部作業(yè)的班前、班后會情況進行監(jiān)控,確保人員到位、措施到位。

“以前我們通過圖片和現(xiàn)場抽查等方式進行安全管控,現(xiàn)在我們建立了微信管控群,能夠了解每一個施工現(xiàn)場的安全措施和工作情況,并通過飛行檢查的方式進行抽查,實現(xiàn)三級安全網(wǎng)管控全覆蓋,有效減少違章作業(yè)行為,保障施工作業(yè)安全?!痹摼职踩O(jiān)察隊員馮鈞說。

截至目前,該局已開展230次安全督查,發(fā)布安全監(jiān)察發(fā)現(xiàn)違章情況通報8起,并對監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)45起違章作業(yè)行為進行扣分、約談和通報批評,有效制止了現(xiàn)場“三違”行為發(fā)生。

為了以點帶面,抓好體系標桿建設,2018年,該局在推進安風體系工作時,高度重視體系建設“種子選手”的培養(yǎng)工作,分別選取部分重點班、站、所開展標桿建設,帶動全局安全生產(chǎn)風險體系建設。

電網(wǎng)安全穩(wěn)定是電網(wǎng)企業(yè)的生命線,是做好一切工作的重要基礎和基本前提。截至目前,該局累計發(fā)布風險預警67項,有效控制220千伏江東站投產(chǎn)及110千伏配套線路送出等13個二級、6個三級、3個四級事件風險,安風體系管理模式初顯成效。



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